想知道工程項(xiàng)目hse管理方法?相對(duì)于危險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在來(lái)說(shuō)，安全只是相對(duì)的，作為施工項(xiàng)目的建設(shè)工作者， 要切實(shí)提升HSE管理重要性意識(shí)， 切實(shí)把HSE管理落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“安全第一， 預(yù)防為主”，現(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)您有幫助。

什么是HSE管理體系

HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫(xiě)，即健康、安全、環(huán)境。

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)， HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起 ，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE管理體系，或簡(jiǎn)單地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H(健康)是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;E(環(huán)境)是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然

建筑企業(yè)實(shí)施HSE管理的意義

可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)通過(guò)實(shí)施HSE管理體系，加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)的職工健康、安全與環(huán)境管理水平，從而可以降低施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，減少對(duì)環(huán)境的污染。即使在事故發(fā)生時(shí)，通過(guò)有組織地、科學(xué)有效的控制和處理，也可以將事故影響和損失降低到最低限度，大幅度減少安全事故善后處理、環(huán)境污染善后治理等費(fèi)用。最終，降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

可以改善建筑企業(yè)形象，提高社會(huì)效益

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全保證、優(yōu)美環(huán)境保持的要求日益增高。如果建筑企業(yè)不斷發(fā)生安全、環(huán)境事故，不僅會(huì)造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)造成后果嚴(yán)重的環(huán)境污染，給人們留下施工技術(shù)落后、管理水平低下的印象，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。事實(shí)一次次證明，建筑施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)安全事故、環(huán)境污染事故絕大多數(shù)是由于管理疏漏、操作人員疏忽導(dǎo)致的。通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的HSE管理體系，規(guī)范操作程序，完善管理制度，增強(qiáng)預(yù)防事故的能力，減少甚至杜絕施工過(guò)程中的安全環(huán)境事故，使企業(yè)在社會(huì)中形成良好口碑，樹(shù)立品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。

有利于企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)

自從國(guó)際上一些大的石油公司采用HSE標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，在國(guó)際上，不僅石油天然氣工程建設(shè)市場(chǎng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)提出了HSE管理方面的要求，而且國(guó)際建筑工程建設(shè)市場(chǎng)也對(duì)承包商的HSE管理水平提出了明確要求，并將未制定HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)限制在國(guó)際市場(chǎng)之外。我國(guó)的建筑企業(yè)通過(guò)制定并有效實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高HSE管理水平，才能在健康、安全和環(huán)境管理能力上與國(guó)際市場(chǎng)要求接軌，取得進(jìn)軍國(guó)際建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的敲門(mén)磚，在國(guó)際建筑工程市場(chǎng)上為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工環(huán)境等因素，是一個(gè)系統(tǒng)化工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，企業(yè)要用全面的眼光看待工作，做到在管理中兼顧施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要把安全放在首位，做到預(yù)防為主，綜合治理的安全方針。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及不同的參與方，使用的資源復(fù)雜，要求人員的數(shù)量龐大，設(shè)備的多種多樣，施工的工期長(zhǎng)，同時(shí)還受自然環(huán)境的影響的特點(diǎn)，所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，謹(jǐn)防安全事故的發(fā)生。安全管理是現(xiàn)場(chǎng)施工類(lèi)項(xiàng)目不可或缺的組成單元，需要對(duì)應(yīng)管制主體根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)已存在或可能存在的各類(lèi)安全問(wèn)題進(jìn)行有機(jī)銜接和綜合調(diào)試，借此將施工期間可能發(fā)生的一切安全事故扼殺在搖籃之中。

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，主要的內(nèi)容包括：(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)進(jìn)行安全管理，主要從三個(gè)方向出發(fā)，首先，在施工組織設(shè)計(jì)階段，要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。其次，在安全技術(shù)措施制定時(shí)應(yīng)該具有針對(duì)性，針對(duì)工程各項(xiàng)進(jìn)行。最后，進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作。(2)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理，保證施工設(shè)備功能性良好，從而進(jìn)行安全作業(yè)。(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行安全管理，要對(duì)其電線(xiàn)以及設(shè)備進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。(4)對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行管理，首先，要求施工人員正確佩戴保護(hù)用品，其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行安全設(shè)防，保證施工人員安全作業(yè)。(5)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行安全管理，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，物料的堆放要具有安全性，并且要有相應(yīng)的安全標(biāo)志。(6)對(duì)應(yīng)急事故的安全管理，制定出相應(yīng)的應(yīng)激方案，保證在事故發(fā)生時(shí)，能夠做到良好的處理，所以應(yīng)該制定出避難場(chǎng)所以及疏散通道，避免在事故發(fā)生時(shí)，造成大量的人員傷亡。

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施HSE管理對(duì)策

完善HSE管理組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)管理

廣義上的施工項(xiàng)目HSE管理組織結(jié)構(gòu)，通常是由總公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭，推選項(xiàng)目HSE經(jīng)理，成立HSE管理委員會(huì)[2]。HSE管理委員會(huì)由施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、勘察方等共同組成。HSE 管理委員會(huì)的主要職責(zé)是貫徹上級(jí)制定的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合具體的工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定具體的HSE工作制度、培訓(xùn)計(jì)劃、匯報(bào)檢查和事故處理、應(yīng)急措施等措施。具體來(lái)說(shuō)，HSE經(jīng)理僅次于項(xiàng)目經(jīng)理而高于其他部門(mén)負(fù)責(zé)人，當(dāng)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)有害于HSE管理情況時(shí)，可以直接責(zé)令項(xiàng)目停工?？偣こ處熀凸こ炭偙O(jiān)直接負(fù)責(zé)健康、安全、環(huán)保措施的日常管理，并指導(dǎo)施工技術(shù)安全人員具體執(zhí)行日常事務(wù)。HSE管理委員會(huì)設(shè)立管理辦公室，負(fù)責(zé)H S E 相關(guān)文件的制定工作，并定期發(fā)布HSE性狀報(bào)告。 HSE組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，也需要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理和調(diào)整，形成良性循環(huán)，保障HSE項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重視HSE風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和規(guī)避

施工過(guò)程中破壞環(huán)境、安全事故屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，做好HSE的日常管理，要把HSE管理目標(biāo)提高到和項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)一樣的高度上來(lái)，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)和合理規(guī)避，從而將項(xiàng)目的影響和破壞降低到最低程度。

對(duì)每項(xiàng)已認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，依據(jù)判別準(zhǔn)則，對(duì)認(rèn)定的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，要填寫(xiě)《無(wú)控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，并將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果，填入《風(fēng)險(xiǎn)管理表》。 為避免施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)事故的重復(fù)發(fā)生，降低事故造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)還要經(jīng)常對(duì)事故進(jìn)行恢復(fù)管理，恢復(fù)管理的主要內(nèi)容有：風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束確認(rèn)、調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因并上報(bào)上級(jí)HSE 管理部門(mén)等。

加強(qiáng)HSE管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練

在每一次重要的工程開(kāi)工前要對(duì)參與本工程施工的全體員工進(jìn)行HSE教育、培訓(xùn)，并采取適當(dāng)方式進(jìn)行考核，合格后方可上崗;對(duì)施工管理層的教育、培訓(xùn)則是根據(jù)業(yè)主HSE管理方面的具體要求，結(jié)合管理人員職責(zé)分工按照一定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)特種工作人員進(jìn)行不定期檢查評(píng)估，針對(duì)檢查評(píng)估情況，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此外，要經(jīng)常性地進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)演練，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，安排搶險(xiǎn)和營(yíng)救訓(xùn)練，并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到未雨綢繆的目的。

建立廣泛的監(jiān)督機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目HSE管理需要充分發(fā)揮來(lái)自政府管理部門(mén)、群眾以及新聞媒體的廣泛監(jiān)督，做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，做好處置，并將HSE的評(píng)估和驗(yàn)收結(jié)果作為承包商和業(yè)主的定量考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要依據(jù)[3]，將出現(xiàn)的問(wèn)題也要如實(shí)的記入到施工企業(yè)和業(yè)主的業(yè)績(jī)檔案中，提升各方對(duì)于HSE管理體系的落實(shí)力度。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)與每一個(gè)項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，規(guī)定項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和安全責(zé)任人員，通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，切實(shí)提高他們的責(zé)任心，從而推動(dòng)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

提高HSE管理重要性認(rèn)識(shí)

建筑工程施工項(xiàng)目中引入HSE管理的重要性不言而喻，尤其是作為一名工程施工的管理人員來(lái)說(shuō)，要切實(shí)重視HSE在日常工程管理中所發(fā)揮的突出作用，例如，在項(xiàng)目實(shí)施中，要對(duì)施工單位的選擇既要審查以往的工作業(yè)績(jī)、現(xiàn)有的資質(zhì)，還要對(duì)其工程質(zhì)量、工期效率等給予全方位考查，最終選擇一個(gè)綜合能力較高的企業(yè)作為合作對(duì)象。對(duì)于后期的施工過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照HSE管理模式進(jìn)行規(guī)范管理，堅(jiān)決實(shí)行一票否決制[4]，對(duì)于資質(zhì)不全的嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)施工。

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