兩化融合簡(jiǎn)介,兩化融合基礎(chǔ)申報(bào)條件及企業(yè)兩化融合實(shí)施技巧
兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行,不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系,而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融,彼此不可分割,并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。
現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)在信息化的支撐下將產(chǎn)品的研發(fā)和電子信息技術(shù)、制造技術(shù)以及企業(yè)管理技術(shù)等進(jìn)行有效的結(jié)合,從而大大改變了企業(yè)在研發(fā)、制造、管理以及其他各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的方式,實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)和研發(fā),同時(shí)也加快了企業(yè)管理信息化的步伐,增強(qiáng)了企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面的創(chuàng)新能力,在整體上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)講生產(chǎn)制造行業(yè)非常重要,通過制造業(yè)信息化為我國(guó)步入新興“工業(yè)4.0”道路提供了基礎(chǔ),促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。
信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。也就是說(shuō),兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。
兩化融合基礎(chǔ)申報(bào)條件如下:
1.申報(bào)主體為本市行政區(qū)域內(nèi)(含深汕特別合作區(qū),下同)依法登記注冊(cè)、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)組織,項(xiàng)目實(shí)施地在深圳市。
2.申報(bào)單位未違反國(guó)家省市聯(lián)合懲戒政策和制度規(guī)定,沒有被列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象。
3.申報(bào)單位在市工信主管部門]無(wú)逾期未辦理驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目。
4.申報(bào)項(xiàng)目符合深圳市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和專項(xiàng)申報(bào)指南的要求,項(xiàng)目方案合理可行,申報(bào)單位具備實(shí)施申請(qǐng)項(xiàng)目所需的資金、人員、場(chǎng)地、設(shè)備等主要條件保障,項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
5.申報(bào)項(xiàng)目符合國(guó)家和本市能耗、環(huán)保、安全等要求。按有關(guān)規(guī)定須完成用地、環(huán)評(píng)、規(guī)劃等備案或核準(zhǔn)的,須取得有關(guān)批準(zhǔn)文件。產(chǎn)品涉及安全、醫(yī)療、金融等國(guó)家有特殊行業(yè)管理要求的,申報(bào)單位須取得相關(guān)主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售等許可。
6.申報(bào)單位提交的工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù),應(yīng)確保與報(bào)送市統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)一致。
7.法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)行政機(jī)關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定的其他條件。
企業(yè)兩化融合實(shí)施技巧如下:
1.本質(zhì)貫標(biāo),做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2.為企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)搭好框架、組建隊(duì)伍
3.將兩化體系與企業(yè)原有管理體系進(jìn)行整合,全面梳理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度,形成一套有效的體系文件
4.評(píng)定結(jié)果作為評(píng)判企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù),有利于政府采信工作,提升企業(yè)品牌形象
5.客戶提出的其它需求
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