河南認(rèn)證服務(wù)有限公司帶您一起了解濟(jì)源帶CNAS標(biāo)志ISO9001認(rèn)證流程的信息,文審一般較現(xiàn)場審核提前，就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認(rèn)證公司，提交其審核?，F(xiàn)場審核前，認(rèn)證公司會把相關(guān)的審核計劃發(fā)到受審公司，受審公司做好外審準(zhǔn)備工作，包括接待等?，F(xiàn)場審核的不符合項糾正。糾正包括原因分析、糾正、糾正措施等。如果沒有嚴(yán)重不符合項，一般情況下糾正的日期是一周到30天時間，即短是7天后無題即可拿證。在認(rèn)證后的周企業(yè)即可獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證證書。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平。要加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量控制等各方面的監(jiān)督檢查，對不符合要求的企業(yè)進(jìn)行整改。要認(rèn)真落實質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。加大市場宣傳力度。要通過報紙、廣播、電視等媒體，大力宣傳食品安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使廣大人民群眾了解食品安全的重要性。要通過新聞媒體加強(qiáng)對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的宣傳。同時，還可以在社區(qū)設(shè)立咨詢臺，向群眾介紹相關(guān)政策和知識。要建立食品安全信用體系，加大對食品生產(chǎn)企業(yè)的信貸支持。要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管和檢查，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為。
隨著ISO標(biāo)準(zhǔn)的廣泛應(yīng)用，以ISO為基礎(chǔ)的第三方質(zhì)量體系認(rèn)證得到了迅速發(fā)展，使得貫徹標(biāo)準(zhǔn)和獲取質(zhì)量認(rèn)證證書成為市場競爭的重要手段之一。ISO是使普通企業(yè)迅速提升為良好企業(yè)、良好企業(yè)迅速提升為企業(yè)的渠道之一，但I(xiàn)SO的作用卻不于質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。因此，許多組織及把ISO作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以采用，把是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證作為條件。ISO質(zhì)量管理體系文件審查、發(fā)布，注意以下事項檢查各文件的格式是否符合要求；檢查各文件的內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查各文件之間的是否沖突、關(guān)聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上；對應(yīng)的表單及相關(guān)支撐性文件是否合理；質(zhì)量手冊作為審查的。文件發(fā)布時嚴(yán)格按照《文件管理程序》進(jìn)行管理。
同時，對于企業(yè)來講，質(zhì)量管理水平的高低直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和市場占有率。因此，要提高質(zhì)量管理水平要加大對企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的宣傳力度。要通過宣傳、教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識，增強(qiáng)企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。同時，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的題和不足的監(jiān)督檢查力度。在這方面，要注意發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)存在的題。要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部，要通過加強(qiáng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，促使企業(yè)建立起完善的質(zhì)量保證體系。
濟(jì)源帶CNAS標(biāo)志ISO9001認(rèn)證流程,對于一些私營企業(yè)，質(zhì)量低下的主要原因在企業(yè)主管，由于自身素質(zhì)限制，他們關(guān)心的首要題是企業(yè)的近期效益，對企業(yè)的生存與發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃及戰(zhàn)略考慮無視新生企業(yè)的挑戰(zhàn)和競爭的沖擊，從某種程度上講，這樣的企業(yè)質(zhì)量管理水平實際上已弱化，發(fā)展?jié)摿Ψ浅Ｓ邢蕖?ldquo;質(zhì)量是企業(yè)的生命”，質(zhì)量沒做好，這正是中小企業(yè)普遍壽命不長的根本原因。辦理ISO好處ISO為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責(zé)明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益。為戶和潛在的戶提供信心。提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。滿足市場準(zhǔn)入的要求。
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