兩化融合貫標(biāo)是指貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力” 主線，助推企業(yè)在未來(lái)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)的兩化融合貫標(biāo)管理體系認(rèn)證”是指：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育新動(dòng)能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。
十六大提出:“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;
十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;
十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;
十九大提出:“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”
什么是兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”，引領(lǐng)全球制造業(yè)潮流，是強(qiáng)大的機(jī)械工業(yè)制造基礎(chǔ)也是嵌入式以及控制設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)和能力。而我國(guó)提出“中國(guó)制造2025”，制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，推進(jìn)智能制造為主攻方向。國(guó)家采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。也就是企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》的過(guò)程。
兩化融合管理體系認(rèn)證合項(xiàng)目申報(bào)好處
(1)兩化融合貫標(biāo)能提升企業(yè)實(shí)施兩化融合的效率和水平，有效引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，快速提高企業(yè)在信息化環(huán)境下的管理水平與管理效益;
(2)實(shí)施貫標(biāo)的特點(diǎn)是引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)建立信息化管理體系，從而能夠貼近企業(yè)實(shí)際管理需求確定信息化的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)等;
(3)貫標(biāo)能最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，幫企業(yè)挖掘資源配置潛力、夯實(shí)新型工業(yè)化基礎(chǔ)、搶抓信息化發(fā)展機(jī)遇;
(4)貫標(biāo)的實(shí)施能促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，并立足全局優(yōu)化管理;
(5)兩化融合貫標(biāo)以不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力為主線，幫助企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，可顯著提升企業(yè)在協(xié)同研發(fā)、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)鏈協(xié)同、市場(chǎng)快速響應(yīng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
(6)貫標(biāo)能提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，幫助企業(yè)在融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資本運(yùn)作上獲取更大的收益;
(7)貫標(biāo)認(rèn)證合格后，有機(jī)會(huì)獲得后續(xù)省級(jí)、市級(jí)的專(zhuān)項(xiàng)扶持，技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)等等，這些后續(xù)的政策是與兩化融合貫標(biāo)相關(guān)聯(lián)的，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的專(zhuān)項(xiàng)資金支持中會(huì)收益比較大。
兩化融合貫標(biāo)適用于哪些企業(yè)
所有企業(yè)、不分行業(yè)、不分領(lǐng)域、不分規(guī)模。
兩化融合貫標(biāo)補(bǔ)貼
政府資金補(bǔ)貼：
廣州市支持企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系(升級(jí)版)貫標(biāo)，對(duì)通過(guò)兩化融合管理體系(升級(jí)版)貫標(biāo)評(píng)定的企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。
《廣州市推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型若干政策措施》
佛山市支持兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目。企業(yè)開(kāi)展“兩化”融合管理體系貫標(biāo)并被認(rèn)定為國(guó)家或省“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)或通過(guò)國(guó)家“兩化”融合管理體系達(dá)標(biāo)認(rèn)定，通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)定后獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
兩化融合貫標(biāo)管理體系認(rèn)證項(xiàng)目申報(bào)成本
(1)咨詢(xún)輔導(dǎo)費(fèi)用;
(2)第三方認(rèn)證費(fèi)用。
項(xiàng)目申報(bào)流程及時(shí)間
(1)培訓(xùn)與診斷
(2)體系策劃及文件編寫(xiě)
(3)試運(yùn)行
(4)內(nèi)審、管理評(píng)審及改進(jìn)
(5)正式認(rèn)證
從輔導(dǎo)到拿到認(rèn)證證書(shū)大概6~8個(gè)月左右
兩化融合管理體系認(rèn)證項(xiàng)目報(bào)價(jià)方式
啟動(dòng)費(fèi)+拿到證書(shū)收定額(不包含第三方費(fèi)用)
一、兩化融合貫標(biāo)簡(jiǎn)介
企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系建設(shè)，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過(guò)程，并申請(qǐng)第三方的兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審核的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就叫兩化融合貫標(biāo)。——美篇
兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)概念，早在2014年，國(guó)家就提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”發(fā)展，到2015年，于是應(yīng)聲而出了一個(gè)體系，就是兩化融合貫標(biāo)體系，該體系發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)逐步完善，可以覆蓋企業(yè)全局，給幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。與一般的體系不同，兩化體系的實(shí)施周期都比較長(zhǎng)，整個(gè)體系實(shí)施要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，一般需要8-12個(gè)月左右，且實(shí)施兩化融合貫標(biāo)體系一般的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是沒(méi)有資格的，只有通過(guò)政府審核有符合兩化融合資質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)才可以輔導(dǎo)企業(yè)做兩化融合貫標(biāo)。——業(yè)百科
兩化融合貫標(biāo)是指貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力” 主線，助推企業(yè)在未來(lái)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。——福建省人民政府
二、貫標(biāo)的含義
“貫標(biāo)”是指貫徹兩化融合標(biāo)準(zhǔn),即是企業(yè)按照國(guó)標(biāo)的要求改造兩化融合管理體系體系,通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)審考察,獲得兩化融合評(píng)定證書(shū),以提升自身信息化管理水平,加快企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、。
三、兩化融合貫標(biāo)歷史發(fā)展
從發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化發(fā)展歷史來(lái)看，工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程需要經(jīng)過(guò)機(jī)械化，電氣化，自動(dòng)化，然后再實(shí)現(xiàn)信息化。
由于歷史的原因，我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程還在追趕發(fā)達(dá)國(guó)家中，目前總體仍處于工業(yè)化的中期階段。
我國(guó)的信息化已經(jīng)推行了多年并且取得了很大的成就。在這種情況下，中國(guó)希望抓住信息化這樣一個(gè)有力的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。
面臨發(fā)達(dá)國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)信息化的新形勢(shì)，如果我國(guó)繼續(xù)學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再實(shí)現(xiàn)信息化，并且要像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣經(jīng)過(guò)全部的階段才能完成工業(yè)化，我國(guó)將有可能永遠(yuǎn)也趕不上他們的發(fā)展進(jìn)程。
中國(guó)需要一個(gè)加速的過(guò)程，要求我們?cè)趯?shí)現(xiàn)工業(yè)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，這是工業(yè)化的高級(jí)階段，也是信息化的高級(jí)階段。
四、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)
第一家：廣州賽寶認(rèn)證中心服務(wù)有限公司
第二家：中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證有限公司
第三家：北京國(guó)金衡信認(rèn)證有限公司
第四家：北京賽西科技發(fā)展有限責(zé)任公司
第五家：中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技開(kāi)發(fā)服務(wù)中心
第六家：泰爾認(rèn)證中心有限公司
第七家：北京賽昇科技有限公司
第八家：上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院
第九家：中電鴻信信息科技有限公司
第十家：重慶海特克制造業(yè)信息化生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司
五、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)
兩化融合貫標(biāo)是由工信部直接推動(dòng)的項(xiàng)目，那么從外圍到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在兩化融合貫標(biāo)工作中主要會(huì)與以下部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，包括貫標(biāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、評(píng)定機(jī)構(gòu)、工信部、地方經(jīng)信委等。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)的貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)，評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)貫標(biāo)成果進(jìn)行符合性評(píng)定，并報(bào)工信部材料復(fù)核直至最終發(fā)證，整個(gè)過(guò)程需關(guān)注地方經(jīng)信委相關(guān)政策走向。
六、兩化融合貫標(biāo)的基本條件
1、中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好;
2、對(duì)建立兩化融合管理體系有需求，兩化融合工作具備良好的基礎(chǔ);
3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類(lèi)型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè);
4、企業(yè)成立一年以上，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè);
5、勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在30人左右，但生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制。
6、對(duì)銷(xiāo)售收入無(wú)具體要求，規(guī)模以上企業(yè)最好。
7、企業(yè)要有信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)，包括ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM客戶(hù)管理管理)、EDS (工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng))、MDS (經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng))、(QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))、MAS (制造自動(dòng)化系統(tǒng))、MES (生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))、OA (辦公自動(dòng)化系統(tǒng))等。
8、兩化融合需要公司進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有持續(xù)的資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器等)
9、企業(yè)要保障信息系統(tǒng)的安全，有獨(dú)立機(jī)房的企業(yè)，制定信息安全保障制度和機(jī)房管理制度。
七、兩化融合貫標(biāo)好處
政府支持
1、工信部、省經(jīng)信委部門(mén)項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)評(píng)定優(yōu)勢(shì)
2、地方性政府補(bǔ)貼，兩化融合管理體系貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專(zhuān)項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到比較大的收益。因?yàn)槭?、市?jīng)信委的后續(xù)政策與專(zhuān)項(xiàng)資金也比較多，如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)等等，這些與兩化融合貫標(biāo)成果是緊密相連的
3、政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)
4、通過(guò)評(píng)定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)資金政策上給予優(yōu)先支持
明確方向
1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地
2、明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向
3、明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)
1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳
2、避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳
3、形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平
2、全員兩化融合意識(shí)提升
3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平能力提升
八、兩化融合貫標(biāo)申報(bào)材料
申報(bào)企業(yè)圍繞一個(gè)示范方向撰寫(xiě)申報(bào)材料，應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類(lèi)服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。
4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、取得的主要成效等。
5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對(duì)于企業(yè)有效推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。
九、兩化融合貫標(biāo)申報(bào)流程
兩化融合貫標(biāo)流程分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。
八個(gè)步驟：貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)、分級(jí)評(píng)定，以及體系保持和持續(xù)改進(jìn)。
1、貫標(biāo)啟動(dòng)
1)、召開(kāi)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)
2)、制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案
3)、 標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)
2、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析
1)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2)、診斷對(duì)標(biāo)
3、文件體系策劃及發(fā)布
1)、組建企業(yè)兩化融合組織體系
2)、明確兩化融合方針
3)、體系文件策劃
4)、體系文件編寫(xiě)及發(fā)布
4、新型能力(體系)策劃
1)、識(shí)別和確定新型能力(體系)
2)、確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)
3)、過(guò)程管控機(jī)制策劃
4)、系統(tǒng)性解決方案策劃
5)、治理體系策劃
5、新型能力實(shí)施與運(yùn)行
1)、制定并發(fā)布試運(yùn)行方案
2)、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施
3)、治理體系建設(shè)完善
4)、匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化
6、評(píng)測(cè)和改進(jìn)
1)、診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核
2)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審
3)、評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件
4)、糾正與預(yù)防措施
7、分級(jí)評(píng)定
1)、確定申請(qǐng)能力類(lèi)型
2)、確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)
3)、選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)
4)、分級(jí)分類(lèi)進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)
5)、接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)
6)、開(kāi)展問(wèn)題整改
8、體系保持和持續(xù)改進(jìn)
1)、獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果
2)、獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)
3)、打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系
十、貫標(biāo)注意事項(xiàng)
1、合作費(fèi)用是否含有隱形費(fèi)用：官費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、差旅費(fèi)用、雜費(fèi)(啟動(dòng)會(huì)橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。
2、服務(wù)公司資質(zhì)：兩化融合1A服務(wù)必須擁有2A資質(zhì)以上的咨詢(xún)師，2A服務(wù)必須擁有3A以上資質(zhì)的咨詢(xún)師。
3、系統(tǒng)問(wèn)題是否解決：客戶(hù)系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)需要做系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，是否能夠解決。
4、是否存在外包情況：兩化融合貫標(biāo)是貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，材料撰寫(xiě)要求非常嚴(yán)格，涉及會(huì)存在材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重大問(wèn)題。
5、公司合作案例查詢(xún)：百度搜索“兩化”→首頁(yè)→兩化融合服務(wù)平臺(tái)→管理體系→服務(wù)機(jī)構(gòu)→輸入服務(wù)公司名稱(chēng)。(可查詢(xún)?cè)摲?wù)公司合作案例，以及該公司兩化融合服務(wù)人員資質(zhì)情況)
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