兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。
兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進(jìn)四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。
問題一：美菱公司兩化融合有什么樣的方針? 統(tǒng)籌規(guī)劃，引領(lǐng)家電，創(chuàng)新提效，回饋顧客
問題二：兩化融合是什么意思 兩化融合 誕生于黨的“十六大”的“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”論斷，到黨的“ *** ”，進(jìn)一步上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”，這表明了我國對于自身所處發(fā)展階段的深刻認(rèn)識。然而，認(rèn)識的背后，是如何把這一國家意志推行到社會經(jīng)濟的方方面面，尤其是信息化、工業(yè)化的主體――工業(yè)企業(yè)。 當(dāng)前工信部已經(jīng)確定了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，也就是宏觀、中觀、微觀，線(行業(yè))、面(地域)、點(企業(yè))的三級推進(jìn)思路，在地域?qū)用?，八個兩化融合試驗區(qū)也已確定并開始新的探索。然而，在最重要的“什么是融合、如何融合”也就是微觀的企業(yè)層面，工信部暫時還沒有實質(zhì)性舉措。
問題三：美菱公司兩化融合有什么樣的方針? 親，方針是：統(tǒng)籌規(guī)劃、引領(lǐng)家電、創(chuàng)新提效、回饋顧客
問題四：兩化融合方針是否與組織的企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng) 兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程以及評測與改進(jìn)四個相互作用的管理域
問題五：企業(yè)兩化融合總體目標(biāo)應(yīng)該是什么 企業(yè)信息化總體應(yīng)用水平低 根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計分析：全部實現(xiàn)基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)(OA、MIS等系統(tǒng))的企業(yè)僅有48戶，僅占總數(shù)的7.5%，部分實現(xiàn)的企業(yè)占59.9%，尚未實施企業(yè)208戶，占32.6%;全部實現(xiàn)綜合性管理信息系統(tǒng)(包括CIMS、ERP等系統(tǒng))的企業(yè)只有30戶，僅占4.7%，部分實現(xiàn)的也只有196戶企業(yè)，占30.7%，尚未著手的412戶，占64.6%;基本實現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)只有8戶，僅占1.2%，尚未著手的482戶，占75.5%;雖然有435戶企業(yè)建立了網(wǎng)絡(luò)，占68.2%，但只有18.3%(117戶)的企業(yè)，做到每周更新一次信息;只有21.6%的企業(yè)(138戶)，開展了初步電子商務(wù)，但電子商務(wù)銷售額僅占638戶企業(yè)2000年銷售收入總額的0.19%。 從企業(yè)信息化進(jìn)程來看，信息系統(tǒng)建設(shè)水平目前尚處于一般事務(wù)處理和簡單信息管理的階段，呈現(xiàn)出信息孤島嚴(yán)重、資源不能共享、信息化建設(shè)綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來的局面。從系統(tǒng)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)來看，除CAD系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用比較好外，整體效果不明顯、不理想，與國外水平有相當(dāng)大的差距?！ ?. 企業(yè)信息化投入力度小，結(jié)構(gòu)不合理 (1) 國內(nèi)企業(yè)信息化投入力度遠(yuǎn)小于國外大企業(yè) 九五期間，企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)應(yīng)用方面的累計投入占企業(yè)總資產(chǎn)的比例僅為0.22%，而發(fā)達(dá)國家大企業(yè)的信息化投入占總資產(chǎn)的比例一般在5%以上。據(jù)調(diào)查，2000年企業(yè)信息化投入居前五位企業(yè)中國石化集團(tuán)、中國國際信托投資公司、中國長城計算機公司、上海寶綱集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋運輸(集團(tuán))公司的信息化投入占當(dāng)年銷售收入的比例分別只有0.09%、0.67%、1.08%、0.22%和0.17%，與國外大企業(yè)相比，相差甚遠(yuǎn)?！ ?2) 國內(nèi)企業(yè)之間投入也不平衡 從現(xiàn)階段企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)圖可以看出，企業(yè)信息化建設(shè)投入中存在：重建設(shè)輕維護(hù)更新、重硬件輕軟件、重網(wǎng)絡(luò)輕資源、重技術(shù)輕管理等傾向和誤區(qū)。這樣的投資結(jié)構(gòu)，不能保證企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)更新與信息資源開發(fā)利用之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，造成有路沒車或路多車少的現(xiàn)象，不利于企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展和企業(yè)真正通過信息化提高經(jīng)營效率、管理水平和核心競爭力?！ ?3) 企業(yè)信息化投入結(jié)構(gòu)不合理 3. 一把手工程原則貫徹不力 從調(diào)查結(jié)果看，不少企業(yè)反映領(lǐng)導(dǎo)對信息化重視不夠，信息化意識不強，理念陳舊，存在短視行為。認(rèn)為：企業(yè)信息化是技術(shù)工程，是技術(shù)部門的事，讓信息中心、辦公室或科技部門抓一下就行了，不能充當(dāng)企業(yè)信息化的火車頭?！ ?.企業(yè)信息化人才特別是復(fù)合型人才缺乏。個別人員的理念需要轉(zhuǎn)變 。 企業(yè)信息化建設(shè)固然首先要有領(lǐng)導(dǎo)層親自推動，但沒有系統(tǒng)理解與把握信息化知識、技能的管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層人才隊伍的密切配合，信息化仍然難以成功。從調(diào)查情況看，企業(yè)普遍缺乏信息化人才特別是既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。另外，近幾年一些企業(yè)由于效益不好，人才激勵政策不到位，企業(yè)信息化骨干人才特別是復(fù)合型人才流失嚴(yán)重，這種狀況對企業(yè)信息化建設(shè)帶來很大的不利影響。個別人員的觀念滯后。企業(yè)在實施信息化之前，采取的全是傳統(tǒng)的手工方式，這樣，手工人員相對比較多。實施信息化后，工作效率的提高，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程的重組，必定要影響部分人員的工作崗位，在信息化實施過程中出現(xiàn)的一些小問題，被個別人夸大其詞，給信息化建設(shè)帶來了一定的負(fù)面影響。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該積極想辦法解決出現(xiàn)的問題，另一方面加強的思想教育工作，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，向個別人員灌輸現(xiàn)代意識、市場觀念、效益觀念、競爭觀念?！ ?.....>>
問題六：兩化融合的四個方面 信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進(jìn)行融合。也就是說，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。技術(shù)融合是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動技術(shù)創(chuàng)新。例如，汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)，工業(yè)和計算機控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。產(chǎn)品融合是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如，普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術(shù)含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。業(yè)務(wù)融合是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率;信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高;網(wǎng)絡(luò)營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。工業(yè)電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等;工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計軟件、工業(yè)控制軟件等;工業(yè)信息服務(wù)業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。
問題七：兩化融合是什么意思 兩化融合 誕生于黨的“十六大”的“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”論斷，到黨的“ *** ”，進(jìn)一步上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”，這表明了我國對于自身所處發(fā)展階段的深刻認(rèn)識。然而，認(rèn)識的背后，是如何把這一國家意志推行到社會經(jīng)濟的方方面面，尤其是信息化、工業(yè)化的主體――工業(yè)企業(yè)。 當(dāng)前工信部已經(jīng)確定了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，也就是宏觀、中觀、微觀，線(行業(yè))、面(地域)、點(企業(yè))的三級推進(jìn)思路，在地域?qū)用?，八個兩化融合試驗區(qū)也已確定并開始新的探索。然而，在最重要的“什么是融合、如何融合”也就是微觀的企業(yè)層面，工信部暫時還沒有實質(zhì)性舉措。
問題八：兩化融合包括哪些方面 兩化融合包括哪些方面
信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進(jìn)行融合。也就是說，兩化融合包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。
技術(shù)融合是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動技術(shù)創(chuàng)新。例如，汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù)，工業(yè)和計算機控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。
產(chǎn)品融合是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。例如，普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術(shù)之后就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術(shù)含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。
業(yè)務(wù)融合是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率;信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高;網(wǎng)絡(luò)營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。
產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)。工業(yè)電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等;工業(yè)軟件包括工業(yè)設(shè)計軟件、工業(yè)控制軟件等;工業(yè)信息服務(wù)業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務(wù)、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。
問題九：兩化融合是app指什么 兩化融合包括哪些方面信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個方面進(jìn)行
問題十：兩化融合管理體系的九項管理原則是的什么 兩化融合管理體系的九項管理原則是：
1、以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為聚焦點的原則。
應(yīng)明確當(dāng)前及未來與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，并確保將這些需求作為兩化融合工作的出發(fā)點和落腳點。兩化融合全部工作都圍繞著獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢展開。
2、 保持戰(zhàn)略一致性的原則。
兩化融合的工作目標(biāo)要確保其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性。
3、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用原則。
兩化融合要一把手親自抓，需要最高管理者的戰(zhàn)略決策、專門負(fù)責(zé)兩化融合的管理者代表的堅強執(zhí)行，以及發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性。
4、全員參與，全員考核的原則。
兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要企業(yè)全員形成共識、積極配合和充分參與。企業(yè)應(yīng)不斷完善全員績效管理，實施有效激勵，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮其價值，最終目的是實現(xiàn)個人與企業(yè)同步發(fā)展。
5、 過程方法的原則。
采用過程方法，即：管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程、評測改進(jìn)，主要是：以數(shù)據(jù)為核心，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以組織機構(gòu)為保障，以業(yè)務(wù)流程為重點，確保兩化融合過程持續(xù)受控，提升兩化融合的效率和效果。
6、 全局優(yōu)化的原則。
采用系統(tǒng)方法，加強兩化融合過程之間的有機關(guān)聯(lián)性，提升兩化融合的整體有效性。
7、循序漸進(jìn)的原則。
兩化融合是一個長期的逐步優(yōu)化過程，企業(yè)應(yīng)不斷確立階段性目標(biāo)，堅持動態(tài)改進(jìn)，持續(xù)提升兩化融合的績效。
8、創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)的原則 。
企業(yè)通過兩化融合創(chuàng)造價值的源泉在于不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。
9、 開放協(xié)作的原則。信息化為企業(yè)帶來了開放的機會和創(chuàng)新的潛能，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用內(nèi)外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的動態(tài)組織和價值網(wǎng)絡(luò)。
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