專(zhuān)利挖掘就是通過(guò)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行分析、梳理、組合，從而甄選出具有專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值的創(chuàng)新性技術(shù)方案。專(zhuān)利挖掘是企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)工作中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，專(zhuān)利申請(qǐng)的有無(wú)、專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量的高低、對(duì)企業(yè)研發(fā)成果保護(hù)的強(qiáng)弱，均取決于專(zhuān)利挖掘的實(shí)施情況。實(shí)踐中，企業(yè)專(zhuān)利挖掘工作往往是由專(zhuān)利部門(mén)進(jìn)行主導(dǎo)，但具體的專(zhuān)利挖掘素材主要來(lái)自研發(fā)工程師，在特定的情況下，還需要邀請(qǐng)外部的專(zhuān)利代理人、專(zhuān)利律師等的參與，因此，需要多部門(mén)、多崗位的共同協(xié)作。專(zhuān)利挖掘工作的目標(biāo)是從研發(fā)成果中提煉出具有專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和相應(yīng)的技術(shù)方案，其工作主要圍繞以下三方面進(jìn)行：確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目所要解決的技術(shù)問(wèn)題、構(gòu)建為解決該技術(shù)問(wèn)題所采取的技術(shù)方案、甄別技術(shù)方案中的創(chuàng)新點(diǎn)。

1 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目所要解決的技術(shù)問(wèn)題的確認(rèn)

專(zhuān)利挖掘工作的核心是挖掘出具有可專(zhuān)利性的技術(shù)解決方案，而每一個(gè)技術(shù)解決方案都有其要解決的技術(shù)問(wèn)題。企業(yè)的研發(fā)工作基本都是圍繞著技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)的，因此，專(zhuān)利挖掘工作的首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是確認(rèn)這些技術(shù)問(wèn)題。

企業(yè)的研發(fā)一般可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是致力于解決已有產(chǎn)品所存在的缺陷而進(jìn)行的研發(fā)，如市場(chǎng)上的現(xiàn)有冰箱產(chǎn)品存在制冷效果不顯著，企業(yè)為提高制冷效果而進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)；另一類(lèi)是基于滿(mǎn)足市場(chǎng)潛在需求而進(jìn)行的研發(fā)，如企業(yè)基于市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，認(rèn)為市場(chǎng)上的電視受眾可能存在著一邊觀看電視節(jié)目一邊購(gòu)買(mǎi)在電視節(jié)目中所出現(xiàn)的商品的需求，為解決電視受眾的這一需求，企業(yè)對(duì)“邊看邊買(mǎi)”技術(shù)的研發(fā)。

對(duì)于第一類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目，由于主要是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)方案的改進(jìn)，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品中存在的缺陷往往就是該類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目所要解決的技術(shù)問(wèn)題所在，其所要解決的技術(shù)問(wèn)題往往比較容易確定;對(duì)于第二類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目，由于是基于解決一種全新的市場(chǎng)需求而非解決特定技術(shù)問(wèn)題所啟動(dòng)的，企業(yè)針對(duì)該需求一般不存在相應(yīng)的技術(shù)積累，因此，企業(yè)為解決該需求，所面臨的任何技術(shù)問(wèn)題都應(yīng)是專(zhuān)利挖掘工作需要確定的。

對(duì)研發(fā)工作需要解決的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)的重要意義在于：任何能夠解決技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)解決方案都有可能具有專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值。從企業(yè)研發(fā)工程師的思維角度來(lái)看，研發(fā)是為解決技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的，實(shí)踐中，也往往是先有技術(shù)問(wèn)題，然后，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)形成特定的技術(shù)方案;基于技術(shù)問(wèn)題的研發(fā)，不僅目的性強(qiáng)，而且容易形成具體的技術(shù)解決方案。但是對(duì)研發(fā)所要解決的技術(shù)問(wèn)題的確認(rèn)并非是一蹴而就的，往往會(huì)隨著現(xiàn)有技術(shù)的調(diào)查情況而發(fā)生改變。以前面提及的冰箱為例，針對(duì)現(xiàn)有冰箱產(chǎn)品存在制冷效果不顯著這一技術(shù)問(wèn)題，研發(fā)工程師所提出的解決方案是增加冷凝管的長(zhǎng)度從而增大冷凝管與空氣的接觸面積，進(jìn)而提升制冷效果。針對(duì)這一技術(shù)方案，專(zhuān)利工程師進(jìn)行了現(xiàn)有技術(shù)檢索，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)存在這一技術(shù)方案 ,同時(shí)，研發(fā)工程師又發(fā)現(xiàn)，雖然這一技術(shù)方案能夠提高制冷效果，但是由于其是通過(guò)增加冷凝管的長(zhǎng)度來(lái)實(shí)現(xiàn)，帶來(lái)的不利后果就是冷凝管成本的增加以及冷凝管所占空間的增大。有鑒于此，將研發(fā)所要解決的技術(shù)問(wèn)題修正為在提高冷凝效果的同時(shí)，并不顯著增加冷凝管成本以及冷凝管所占的空間。

因此，現(xiàn)有技術(shù)調(diào)查是確認(rèn)技術(shù)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。只有對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行調(diào)查后，才能夠獲知企業(yè)正在進(jìn)行的研發(fā)是否已經(jīng)成為現(xiàn)有技術(shù)的一部分;也只有對(duì)現(xiàn)有技術(shù)了解后，才能夠歸納出所存在的問(wèn)題或者缺陷，這正是研發(fā)所要解決的技術(shù)問(wèn)題。實(shí)踐中，現(xiàn)有技術(shù)文獻(xiàn)往往并不會(huì)記載其技術(shù)方案所存在的問(wèn)題或缺陷，因此，就需要研發(fā)工程師、產(chǎn)品工程師根據(jù)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的深入研究以及對(duì)行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)上對(duì)相關(guān)產(chǎn)品性能的需求的了解，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)中所存在的問(wèn)題或缺陷進(jìn)行總結(jié)、歸納。

企業(yè)往往通過(guò)檢索專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)獲得現(xiàn)有技術(shù)，但是，專(zhuān)利的公開(kāi)存在一定的滯后性，大部分的專(zhuān)利申請(qǐng)都是在申請(qǐng)后的 18 個(gè)月后才進(jìn)行公開(kāi)，在創(chuàng)新及技術(shù)更迭如此迅速的今天，這種滯后性會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)有技術(shù)的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)于重要的研發(fā)項(xiàng)目，建議擴(kuò)充現(xiàn)有技術(shù)的獲取范圍，除了專(zhuān)利檢索數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索外，還可考慮通過(guò)國(guó)內(nèi)外期刊網(wǎng)站、搜索引擎網(wǎng)站、防御性公開(kāi)網(wǎng)站進(jìn)行檢索。另外，還可以參加行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)會(huì)議來(lái)獲知行業(yè)發(fā)展前沿及熱點(diǎn)問(wèn)題。

在獲取現(xiàn)有技術(shù)資料后，就需要對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資料中所公開(kāi)的與研發(fā)成果相關(guān)的具體技術(shù)方案進(jìn)行確認(rèn)，建議可初步通過(guò)專(zhuān)利摘要、權(quán)利要求書(shū)、說(shuō)明書(shū)附圖或者文章摘要等來(lái)獲取其具體技術(shù)方案。

2 對(duì)為解決技術(shù)問(wèn)題所采取的技術(shù)方案的確認(rèn)

在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目所要解決的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)后，需要對(duì)為解決技術(shù)問(wèn)題采取的技術(shù)方案進(jìn)行確認(rèn)。在進(jìn)行專(zhuān)利挖掘時(shí)，研發(fā)工程師基于技術(shù)問(wèn)題往往會(huì)先提出一個(gè)具體的技術(shù)方案，針對(duì)該技術(shù)方案，企業(yè)可通過(guò)專(zhuān)利評(píng)審會(huì)或者技術(shù)發(fā)散會(huì)的形式引導(dǎo)研發(fā)工程師形成不同的或者質(zhì)量更高的技術(shù)方案。在專(zhuān)利評(píng)審會(huì)或者技術(shù)發(fā)散會(huì)上，專(zhuān)利工程師基于其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從專(zhuān)利法的維度來(lái)審視技術(shù)方案是否具有可專(zhuān)利性：技術(shù)方案從整體上來(lái)看是否是一個(gè)非授權(quán)客體的算法；技術(shù)方案從整體上是否與現(xiàn)有技術(shù)構(gòu)成實(shí)質(zhì)不同，從而符合專(zhuān)利法所規(guī)定的新穎性、創(chuàng)造性等授權(quán)要求。

與此同時(shí)，專(zhuān)利工程師還可以進(jìn)一步引導(dǎo)研發(fā)工程師進(jìn)行技術(shù)發(fā)散，形成可解決相同技術(shù)問(wèn)題的不同的技術(shù)方案。

同樣以前面提及的冰箱為例，由于增加冷凝管的長(zhǎng)度這一技術(shù)方案被現(xiàn)有技術(shù)所公開(kāi)，專(zhuān)利工程師引 導(dǎo)研發(fā)工程師將研發(fā)方向修正為在提高冷凝效果的同時(shí)、并不顯著增加冷凝管成本以及冷凝管所占的空間。在新修正的技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)下，研發(fā)工程師構(gòu)想出一個(gè)新的技術(shù)解決方案：將原來(lái)使用的較粗的冷凝管改用為較細(xì)的冷凝毛細(xì)管，同時(shí)，將冷凝毛細(xì)管加工成排狀，并將成排的冷凝毛細(xì)管并排進(jìn)行排列，這樣不僅在用料上沒(méi)有顯著增加成本、在空間上也沒(méi)有占用過(guò)多空間，而且通過(guò)冷凝毛細(xì)管的使用能夠增加與空氣的接觸面積，從而顯著提升冷凝效果。

以“邊看邊買(mǎi)”的用戶(hù)需求為例，為了解決這一用戶(hù)需求，最為關(guān)鍵的是能夠?qū)﹄娨暪?jié)目中所出現(xiàn)的商品進(jìn)行識(shí)別，并能實(shí)時(shí)地向用戶(hù)進(jìn)行相關(guān)商品信息的推送。但是，基于現(xiàn)有的技術(shù)手段，直接識(shí)別電視節(jié)目畫(huà)面中的商品并提供購(gòu)買(mǎi)該商品的相應(yīng)鏈接相對(duì)比較困難，因此，研發(fā)工程師想到的變通技術(shù)方案是：在制作電視節(jié)目之前，就將電視節(jié)目中所出現(xiàn)的商品相關(guān)的推送廣告、在線購(gòu)買(mǎi)鏈接等商品信息進(jìn)行整合，并將整合后的商品信息與電視節(jié)目一并存儲(chǔ)到服務(wù)器端。當(dāng)用戶(hù)通過(guò)手機(jī)、電視等用戶(hù)終端從服務(wù)器端接收電視節(jié)目時(shí)，如果所接收到的電視節(jié)目中包含商品信息，則用戶(hù)終端在播放該電視節(jié)目時(shí)，實(shí)時(shí)地也將相應(yīng)的商品信息一并向用戶(hù)進(jìn)行播放，同時(shí)，將購(gòu)買(mǎi)該商品的在線鏈接提供給用戶(hù)。

實(shí)踐中，專(zhuān)利工程師一般可通過(guò)兩條途徑從研發(fā)部門(mén)獲得技術(shù)方案：其一是研發(fā)工程師基于其正在進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目主動(dòng)提交的;其二是專(zhuān)利工程師組織研發(fā)工程師一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴而形成的。對(duì)于第一種方式，一般而言有過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)工程師可能更容易通過(guò)這種方式來(lái)提交技術(shù)方案。為了使研發(fā)工程師能夠清楚地了解什么樣的技術(shù)方案可以申請(qǐng)專(zhuān)利，專(zhuān)利工程師有必要對(duì)其進(jìn)行必要的專(zhuān)利知識(shí)培訓(xùn);同時(shí)，為了使研發(fā)工程師能夠高質(zhì)量地提交技術(shù)方案，專(zhuān)利工程師應(yīng)當(dāng)制定一份通俗易懂的技術(shù)交底書(shū)模版，并要求研發(fā)工程師按照技術(shù)交底書(shū)的要求提交技術(shù)方案。技術(shù)交底書(shū)模版應(yīng)當(dāng)包括后續(xù)提交專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)所需要的主要內(nèi)容：發(fā)明所屬的技術(shù)領(lǐng)域;背景技術(shù)情況及背景技術(shù)存在的缺陷(意在引出發(fā)明所要解決的技術(shù)問(wèn)題);發(fā)明的目的(即發(fā)明所要解決的技術(shù)問(wèn)題);發(fā)明內(nèi)容(即為解決技術(shù)問(wèn)題所采取的具體技術(shù)方案);具體的實(shí)施方式。

對(duì)于第二種頭腦風(fēng)暴的方式，往往會(huì)由專(zhuān)利工程師、研發(fā)工程師、技術(shù)專(zhuān)家等共同組成專(zhuān)利評(píng)審組，對(duì)研發(fā)工程師提交的技術(shù)方案上會(huì)評(píng)審，由參會(huì)者從技術(shù)方案的創(chuàng)造性的高度、是否是可專(zhuān)利性的客體、是否還有更好的技術(shù)方案等維度共同對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的發(fā)散討論，從而形成創(chuàng)造性高度更高、具體實(shí)施方式更多、潛在的保護(hù)范圍更廣的技術(shù)方案。

3 對(duì)技術(shù)解決方案中技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)的確認(rèn)

技術(shù)解決方案是由一個(gè)個(gè)具體的技術(shù)要素構(gòu)成的，但是并不是所有的技術(shù)要素都應(yīng)納入專(zhuān)利申請(qǐng)的保護(hù)范圍，企業(yè)往往只需要對(duì)技術(shù)解決方案中對(duì)現(xiàn)有技術(shù)作出改進(jìn)的技術(shù)點(diǎn)，即創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù)即可。

在確定技術(shù)問(wèn)題后，專(zhuān)利工程師應(yīng)當(dāng)以技術(shù)問(wèn)題為導(dǎo)向，從研發(fā)工程師所提供的技術(shù)解決方案中提煉創(chuàng)新點(diǎn)，然后，以創(chuàng)新點(diǎn)為中心，重構(gòu)符合專(zhuān)利法要求的技術(shù)方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)。

需要指出的是，為了解決特定的技術(shù)問(wèn)題，研發(fā)工程師所提供的技術(shù)解決方案可能會(huì)存在多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，在此種情況下，專(zhuān)利工程師可根據(jù)企業(yè)專(zhuān)利布局的指導(dǎo)思想、專(zhuān)利的授權(quán)前景等來(lái)決定：是針對(duì)每一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)形成的較小的技術(shù)方案分別進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，還是將所有的創(chuàng)新點(diǎn)融入到一個(gè)較大的技術(shù)方案中只申請(qǐng)一件專(zhuān)利。一般來(lái)講，創(chuàng)新點(diǎn)的識(shí)別一是依靠經(jīng)驗(yàn)，二是依靠現(xiàn)有技術(shù)的查新情況。前沿技術(shù)的研發(fā)一般都是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的，所要解決的技術(shù)問(wèn)題一般也是全新的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)，現(xiàn)有技術(shù)往往不存在相應(yīng)的技術(shù)方案。因此，以前沿技術(shù)研發(fā)為代表的基于需求驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的技術(shù)解決方案往往都會(huì)存在創(chuàng)新點(diǎn)，專(zhuān)利工程師在時(shí)間較緊張的情況下，可以不進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)查新(研發(fā)項(xiàng)目的前沿性決定了即便查新也較難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù))，并直接在研發(fā)工程師所提供的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上形成可進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)的技術(shù)方案。對(duì)于致力于解決已有產(chǎn)品所存在的缺陷的研發(fā)項(xiàng)目，專(zhuān)利工程師最好能夠進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)查新，基于查新情況，對(duì)技術(shù)方案的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。一般而言，當(dāng)研發(fā)成果能夠?qū)е卵b置部件的添加、減少、替換，部件間關(guān)系的變換或者材料變換，組合物組份或構(gòu)成比例的變化，或者方法步驟的增加、減少、順序變化時(shí)，往往就意味著創(chuàng)新點(diǎn)的產(chǎn)生。因此，在專(zhuān)利挖掘時(shí)，專(zhuān)利工程師應(yīng)特別關(guān)注這些變化，以確保創(chuàng)新點(diǎn)沒(méi)有被遺漏。可以嘗試通過(guò)以下幾種方式來(lái)提煉創(chuàng)新點(diǎn)。

3.1 研發(fā)工程師的自認(rèn)

研發(fā)工程師對(duì)其研發(fā)項(xiàng)目所要解決的技術(shù)問(wèn)題、為解決該問(wèn)題所采取的技術(shù)手段最為熟悉，同時(shí)，對(duì)所專(zhuān)注的技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀也非常了解，一般都能夠比較準(zhǔn)確地歸納出其研究成果相較于現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)。因此，在專(zhuān)利挖掘時(shí)，應(yīng)特別留意研發(fā)工程師所自認(rèn)的創(chuàng)新點(diǎn)，這往往是研究成果中最具有專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值的內(nèi)容，但是專(zhuān)利工程師仍需要從該創(chuàng)新點(diǎn)是否是可專(zhuān)利的客體(如是否是純粹的數(shù)學(xué)算法)、該創(chuàng)新點(diǎn)的創(chuàng)新高度是否達(dá)到專(zhuān)利法所要求的創(chuàng)造性等維度進(jìn)行把關(guān)。實(shí)踐中，專(zhuān)利挖掘經(jīng)驗(yàn)較少的研發(fā)工程師往往不能很直接地指出研究成果的創(chuàng)新點(diǎn)，在此種情況下，專(zhuān)利工程師就需要引導(dǎo)研發(fā)工程師，通過(guò)對(duì)研發(fā)成果所要解決的技術(shù)問(wèn)題或缺陷、相應(yīng)的技術(shù)手段及其效果等的質(zhì)詢(xún)，來(lái)歸納總結(jié)出創(chuàng)新點(diǎn)。此外，長(zhǎng)期從事技術(shù)研發(fā)尤其是前沿技術(shù)研發(fā)的研發(fā)工程師，有時(shí)會(huì)低估其研究成果的創(chuàng)造性高度，在對(duì)研究成陳述時(shí)可能會(huì)不自覺(jué)地遺漏具有專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)。因此，專(zhuān)利工程師在關(guān)注研發(fā)工程師自認(rèn)的創(chuàng)新點(diǎn)以外，還需要通過(guò)質(zhì)詢(xún)等方式來(lái)確定是否還存在其他的創(chuàng)新點(diǎn)。

3.2 專(zhuān)利挖掘跟蹤記錄表

企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)一般都具有時(shí)間上的持續(xù)性，同時(shí)，在不同的時(shí)間范圍內(nèi)，都具有特定的細(xì)化研發(fā)目標(biāo)。

因此，專(zhuān)利工程師可對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，定期跟蹤每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并將階段性的研究成果詳細(xì)記載在專(zhuān)利挖掘跟蹤記錄表中。在專(zhuān)利挖掘時(shí)，專(zhuān)利工程師應(yīng)對(duì)照專(zhuān)利挖掘跟蹤記錄表，追問(wèn)研發(fā)工程師的最新研發(fā)進(jìn)展情況，以避免研發(fā)工程師由于疏漏而忘記報(bào)告其階段性的研究成果;專(zhuān)利工程師亦可對(duì)照專(zhuān)利挖掘跟蹤記錄表中所記載的每一個(gè)階段性研究成果來(lái)審核是否具有專(zhuān)利申請(qǐng)的價(jià)值以及是否已經(jīng)被申請(qǐng)了專(zhuān)利，從而避免遺漏具有專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)。

3.3 技術(shù)魚(yú)骨圖

企業(yè)的研發(fā)一般都是多維度的，既有可能包括軟件層面的，又有可能包括硬件層面的；既有可能包括系統(tǒng)層面的，又有可能包括應(yīng)用層面的；既有可能包括音頻技術(shù)層面的，又有可能包括視頻技術(shù)層面的。

專(zhuān)利工程師可根據(jù)其對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的調(diào)查情況，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)(如軟件—硬件標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)—應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等)梳理并細(xì)化出企業(yè)研發(fā)活動(dòng)所涉及的細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域，并據(jù)此繪制出企業(yè)的技術(shù)魚(yú)骨圖。在繪制技術(shù)魚(yú)骨圖時(shí)，應(yīng)遵循研發(fā)活動(dòng)的一般規(guī)律(如空間規(guī)律、時(shí)間規(guī)律、難易規(guī)律等)，如研發(fā)目標(biāo)為裝置時(shí)，可依據(jù)裝置的空間規(guī)律(如依據(jù)從上到下或從左到右的順序來(lái)拆分裝置部件)繪制魚(yú)骨圖;如研發(fā)目標(biāo)為軟件時(shí)，可依據(jù)軟件方法的時(shí)間規(guī)律(如依據(jù)軟件方法的執(zhí)行順序來(lái)拆分方法步驟)繪制技術(shù)魚(yú)骨圖，這樣做的目的不僅在于使技術(shù)魚(yú)骨圖具有一定的層次性，而且技術(shù)魚(yú)骨圖所體現(xiàn)出來(lái)的研發(fā)邏輯性還有利于后續(xù)專(zhuān)利挖掘工作的開(kāi)展。在專(zhuān)利挖掘時(shí)，專(zhuān)利工程師可依據(jù)技術(shù)魚(yú)骨圖，調(diào)查并記錄每一個(gè)細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域所作出的創(chuàng)新成果;同時(shí)，專(zhuān)利工程師亦可梳理出研發(fā)活動(dòng)較為活躍、研發(fā)成果較多的核心技術(shù)領(lǐng)域(比如，一般而言相對(duì)于硬件研發(fā)，軟件研發(fā)成果會(huì)更多)，并圍繞著核心技術(shù)領(lǐng)域重要進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)的挖掘。

4 提高專(zhuān)利挖掘效率的策略

4.1 需要對(duì)企業(yè)的研發(fā)狀況有清楚地了解

對(duì)于專(zhuān)利工程師而言，若想提高專(zhuān)利挖掘的效率，首先需要做的就是對(duì)企業(yè)的研發(fā)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查。專(zhuān)利工程師應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)查走訪對(duì)企業(yè)的研發(fā)方向、研發(fā)實(shí)力、研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)人力、專(zhuān)利布局情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)狀況等進(jìn)行了解和熟悉?；谡{(diào)查情況，可繪制出企業(yè)的技術(shù)路線圖(如魚(yú)骨圖)和研發(fā)組織架構(gòu)圖，標(biāo)識(shí)出企業(yè)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)以及較薄弱的技術(shù)分支領(lǐng)域，同時(shí)，亦可對(duì)各研發(fā)組織的研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.2 針對(duì)不同的部門(mén)、不同的職位實(shí)行不同的挖掘策略

對(duì)企業(yè)的研發(fā)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查的目的在于針對(duì)不同的研發(fā)組織、不同的研發(fā)崗位制定不同的專(zhuān)利挖掘戰(zhàn)略。即使在同一家企業(yè)內(nèi)部，不同的研發(fā)組織、研發(fā)崗位的研發(fā)產(chǎn)出也是完全不一樣的。以通信電子行業(yè)為例，從事通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、數(shù)字編解碼技術(shù)等先行技術(shù)研發(fā)的組織或崗位，其研發(fā)產(chǎn)出要相對(duì)較多，可將這些研發(fā)組織或崗位作為專(zhuān)利挖掘的重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象;而產(chǎn)品測(cè)試、硬件設(shè)計(jì)等組織或崗位研發(fā)產(chǎn)出要相對(duì)較少，專(zhuān)利產(chǎn)出率較低。就具體研發(fā)崗位而言，了解產(chǎn)品或技術(shù)亮點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理相較于編寫(xiě)軟件代碼的程序員更容易提出符合專(zhuān)利工程師要求的技術(shù)方案，而專(zhuān)利挖掘的目標(biāo)之一就是發(fā)現(xiàn)研發(fā)亮點(diǎn)，因此，為提高專(zhuān)利挖掘的效率，專(zhuān)利工程師可更多地與產(chǎn)品經(jīng)理合作進(jìn)行專(zhuān)利挖掘。

4.3 加強(qiáng)專(zhuān)利挖掘培訓(xùn)

對(duì)于沒(méi)有專(zhuān)利申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)工程師而言，往往都會(huì)認(rèn)為其正在進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目很難產(chǎn)生專(zhuān)利，這可能是由于他們對(duì)什么樣的研發(fā)成果可以進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)并沒(méi)有切身感受，同時(shí)，對(duì)如何通過(guò)專(zhuān)利挖掘來(lái)產(chǎn)出可專(zhuān)利的技術(shù)方案也并不了解，因此，有必要通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的方式來(lái)提升他們進(jìn)行專(zhuān)利挖掘的能力。培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)研發(fā)工程師的情況而定，但至少應(yīng)使其認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利是什么、專(zhuān)利對(duì)于企業(yè)的價(jià)值、基于研發(fā)目挖掘創(chuàng)新亮點(diǎn)和提取技術(shù)方案的方法、撰寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)的方法等。

4.4 實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

從企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利挖掘的實(shí)際情況來(lái)看，研發(fā)工程師專(zhuān)利挖掘的積極性并不是很高，原因可能是多方面的，但主要原因應(yīng)在于：專(zhuān)利挖掘并非是其工作任務(wù)的一部分，是否進(jìn)行專(zhuān)利挖掘以及專(zhuān)利挖掘的產(chǎn)出多少均未能與其工作績(jī)效相掛鉤;企業(yè)并未對(duì)研發(fā)工程師開(kāi)展專(zhuān)利挖掘進(jìn)行物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)或者雖有獎(jiǎng)勵(lì)，但是獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并不高。一般研發(fā)工程師是利用日常工作以外的時(shí)間進(jìn)行的，挖掘一件專(zhuān)利所需要的時(shí)間平均在 1 個(gè)工作日以上，如果加上后續(xù)撰寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)的時(shí)間，為了申請(qǐng)一件專(zhuān)利總共的時(shí)間可能是 2 個(gè)工作日。因此，企業(yè)為此支付的獎(jiǎng)勵(lì)金如果只有幾百元的話，該獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可能無(wú)法達(dá)到研發(fā)工程師的心理預(yù)期。

為了調(diào)動(dòng)研發(fā)工程師開(kāi)展專(zhuān)利挖掘的積極性，企業(yè)應(yīng)制訂并實(shí)施適宜的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)踐中可行的方案包括：給每個(gè)研發(fā)組織或者研發(fā)工程師設(shè)定專(zhuān)利挖掘數(shù)量任務(wù)，并將其作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo);對(duì)專(zhuān)利挖掘進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并適當(dāng)提高相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可根據(jù)專(zhuān)利挖掘能力的不同階段，制訂與其能力相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);如果企業(yè)研發(fā)工程師進(jìn)行專(zhuān)利挖掘的經(jīng)驗(yàn)不多、能力不足，企業(yè)可制訂普惠性的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以更廣泛地調(diào)動(dòng)研發(fā)工程師開(kāi)展專(zhuān)利挖掘的積極性;如果企業(yè)研發(fā)工程師已經(jīng)具備一定的專(zhuān)利挖掘經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)專(zhuān)利挖掘工作的側(cè)重點(diǎn)在于提高專(zhuān)利挖掘的質(zhì)量，則企業(yè)可有所側(cè)重地對(duì)高質(zhì)量的專(zhuān)利挖掘進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并提高相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)此部分的獎(jiǎng)勵(lì)可與后續(xù)針對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)合并。

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