01、DSMM評估方式有哪些？
DSMM評估方式主要包括人員訪談、文檔審 核、配置檢查、工具測試、旁站式驗(yàn)證等方式，具體情況如下：
（1）文檔審核：由被評價(jià)組織輸入與數(shù)據(jù)安全相關(guān)的文檔材料(如數(shù)據(jù) 安全的方針政策、制度規(guī)范流程、培訓(xùn)教育材料、以及 與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的設(shè)計(jì)實(shí)施方案、配置說明、運(yùn)行記錄 和其他配套表單)、審核小組審核相關(guān)的文檔材料是否 已涵蓋完整數(shù)據(jù)生存周期的PA和控制項(xiàng)。
（2）配置檢查：根據(jù)被審核方提供的技術(shù)材料，登陸相關(guān)的系統(tǒng)工具 平臺，檢査配置是否與材料保持一致，對文檔審核內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。
（3）工具測試：利用技術(shù)工具對系統(tǒng)工具進(jìn)行測試，驗(yàn)證是 否符合數(shù)據(jù)安全成熟度模型特定等級的技術(shù) 能力要求，也可采信第三方的測試報(bào)告。
（4）旁站式驗(yàn)證：審核人員在現(xiàn)場通過實(shí)地觀察人員行為、技術(shù)設(shè)施和環(huán)境狀況判斷人員的安全 意識、業(yè)務(wù)操作、管理程序等方面的安全情況。
（5）人員訪談：通過訪談的方式與被審核方進(jìn)行交流、討論 等活動(dòng)，獲取相關(guān)證據(jù)，了解有關(guān)信息。
02、企業(yè)如何開展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作？
準(zhǔn)備工作分為三個(gè)階段：
（1）差距分析：對照能力等級標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析，制定建設(shè)提升工作計(jì)劃。
（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標(biāo)自評估。
（3）量化評估：組建評估隊(duì)伍，提交正式評估申請，開展第三方評估，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。
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