QC小組成果發(fā)布報(bào)告書經(jīng)驗(yàn)總結(jié),分享給大家。
01、編寫QC成果報(bào)告書并參加發(fā)布會(huì)的重要性
1.各地主管部門一般會(huì)設(shè)置條件,凡沒有質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果參加發(fā)表會(huì),將失去本年度諸如商城杯、錢江杯、魯班杯等等優(yōu)質(zhì)工程的評選資格;或失去晉升、加薪資格。
2.硬性要求一級以上施工企業(yè)均應(yīng)有質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果參加發(fā)表。
02、認(rèn)真研究QC小組成果發(fā)布評審標(biāo)準(zhǔn)
1.本次編寫的是問題解決型(含現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果,所以列舉現(xiàn)場解決型評審標(biāo)準(zhǔn)。
QC成果比賽評審標(biāo)準(zhǔn)
對于評審標(biāo)準(zhǔn),表面看似乎比較空泛,但是每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以落實(shí)到編寫的報(bào)告書內(nèi)容上去評判,給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù),所以,作為QC活動(dòng)成果的編制,一定要認(rèn)真組織小組成員進(jìn)行分析解讀,并細(xì)化到后續(xù)要開展的QC活動(dòng)過程中,列舉開展活動(dòng)過程中需要收集、記錄、積累的資料和素材,包括圖片、視頻、會(huì)議、檢測報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)視察和各種獲獎(jiǎng)材料。
2.發(fā)布會(huì)一般采用電腦多媒體方式發(fā)表,時(shí)間一般不會(huì)超過15分鐘,所以在做發(fā)布會(huì)PPT的時(shí)候,一定不要貪求PPT頁數(shù)多,內(nèi)容多,一定要精煉,把最主要的東西展示出來,最主要的東西就是新做法、新特點(diǎn)、新成果、反應(yīng)活動(dòng)過程的佐證圖片、視頻等。
03、QC小組成果發(fā)布書的內(nèi)容
1.QC小組成果發(fā)布書的內(nèi)容一般包括以下12部分:
(1)工程概況
(2)小組概況
(3)選題理由
(4)現(xiàn)狀調(diào)查
(5)設(shè)定目標(biāo)
(6)原因分析
(7)要因確認(rèn)
(8)制定對策
(9)對策實(shí)施
(10)效果檢查
(11)鞏固措施
(12)總結(jié)及今后打算
2. QC小組成果發(fā)布書各項(xiàng)內(nèi)容之間要邏輯清晰,層次分明
(1)QC活動(dòng)之前會(huì)選擇一個(gè)課題,選擇題目一定要注意內(nèi)涵小,范圍不宜太大。課題選擇要充分調(diào)研論證選題理由;
(2)選題確定并論證理由之后,就要進(jìn)行非常細(xì)致的現(xiàn)狀調(diào)查,作為設(shè)定本次QC活動(dòng)將要達(dá)到目標(biāo)的依據(jù)。要借助一些科學(xué)手段進(jìn)行此項(xiàng)工作。比如采用excel表格等工具繪制排列圖。采用柱狀圖繪制設(shè)定目標(biāo),直觀明了。
柱狀圖
(3)原因分析、要因確認(rèn)、制定對策三者之間的邏輯性是最嚴(yán)密的,需要科學(xué)論證,整理思路,抽絲剝繭,層層分析。原因分析一般要采用魚骨圖來直觀顯示。
魚骨圖
要因確認(rèn)和指導(dǎo)對策之間的邏輯關(guān)系可以通過表格化進(jìn)行詳細(xì)分析論證。最主要是考驗(yàn)課題負(fù)責(zé)人的組織和思維能力。
(4)對策實(shí)施是關(guān)鍵
這一部分內(nèi)容一定要非常詳細(xì)的展示實(shí)施過程。QC活動(dòng)開展前后的效果對比,取得的成效在這里就要非常直觀展現(xiàn)出來。
最好是在提供多種實(shí)施對策的基礎(chǔ)上進(jìn)行過方案論證,選擇最合適的方案。
(5)效果檢查部分可以從質(zhì)量效果,社會(huì)效果等方面進(jìn)行總結(jié),采用對比圖進(jìn)行表達(dá)。
(6)鞏固措施部分最好是有研究課題申報(bào),論文發(fā)表,專利申請,作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)規(guī)范的制訂等成果作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)。
(7)總結(jié)及今后打算
總結(jié)要理清總結(jié)的層次,比如可以從工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等角度分別進(jìn)行總結(jié),也可以從項(xiàng)目部及成員的知識、能力和素質(zhì)等角度去總結(jié)。最后一般會(huì)有小組的自我評價(jià)環(huán)節(jié),采用雷達(dá)圖進(jìn)行表示。
今后打算可以按照工程流程步驟,進(jìn)行下一個(gè)工藝的質(zhì)量管理活動(dòng),這樣顯得邏輯清晰,也有前面的積累。
04、要非常重視報(bào)告書和PPT格式的排版和美化
作為現(xiàn)場展示匯報(bào)評審的比賽,一定要把報(bào)告書和PPT請比較專業(yè)的人進(jìn)行加工,做到美觀大方,賞心悅目,層次清晰,重點(diǎn)突出。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢,檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu),儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商,法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊,包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息,中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī),咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明:本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理,文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬!發(fā)布旨在積善利他,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請跟我們聯(lián)系刪除并致歉!