“木受繩則直，金就礪則利”。
企業(yè)在快速發(fā)展的同時急需新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來，但隨之而來的人員日常培訓(xùn)也成了最大的問題?？赡軙媾R員工的知識面參差不齊，個性差別明顯問題。
可能會面臨培訓(xùn)缺乏專職培訓(xùn)人員、培訓(xùn)周期長、而就是專業(yè)的培訓(xùn)人員一線知識也相對偏少問題。
還有如果是老員工帶新員工或者師傅帶徒弟的話，存在不可能面面俱到、培訓(xùn)時間短、傳承效果差等很多問題。
“木受繩則直，金就礪則利”。
說起管理“靠人不如靠制度”是大家基本的共識，企業(yè)核心的競爭力是執(zhí)行力，但是執(zhí)行力的完美貫徹，靠的是完善的制度，可見制度的重要性。
落實到人員日常培訓(xùn)，何嘗不是一樣!其實最好的SOP就是最好的師傅。
01、什么是SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）
所謂SOP，是Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(標(biāo)準(zhǔn)操作程序)，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。
SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進(jìn)行細(xì)化和量化。
縱觀目前企業(yè)SOP體系可能會存在以下問題：
近期發(fā)現(xiàn)了一個非常普遍的現(xiàn)象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。為什么不按SOP作業(yè)呢?為什么發(fā)生頻率如此之高呢?到底是哪里出了問題呢?
究其原因，可能有如下幾個方面：
1、SOP過于簡單，步驟和要求描述不清楚，導(dǎo)致員工看不懂
還記得有人曾經(jīng)說過：“SOP是寫給作業(yè)員看的，一份好的SOP是任何識字的人都可以看懂的，即使是打掃衛(wèi)生的清潔工，也能夠看懂”。
SOP應(yīng)該是從動作的開始到動作的結(jié)束，中間的每一個動作、每一個規(guī)格都要有詳細(xì)的說明，每一種不良現(xiàn)象都要有良品和不良品的圖片。只有詳細(xì)的定義，才能讓所有的員工看得懂，不會有任何的疑問，才能按照SOP作業(yè)。
2、有些操作并沒有SOP體現(xiàn)，SOP內(nèi)容不合理
想想你自己所在崗位范圍內(nèi)，是不是每項操作都有對應(yīng)的規(guī)程規(guī)定。我想肯定是有缺失的。如果操作沒有指導(dǎo)，哪怕是一些看似很簡單傻瓜似的操作，不同的人可能就會產(chǎn)生不同的操作。
如何去避免?
SOP中的每一個流程、步驟、定義的時候應(yīng)該要有依據(jù)，不是寫SOP的人想隨便定義就可以的，最基本的一點就是要考慮員工作業(yè)的適用度。
3、SOP文件合并、交叉、界限模糊
有時企業(yè)SOP體系看是很龐大復(fù)雜、齊全。但是有時想去了解一個操作，卻又不是很好找，有的大而概之囊括了很多操作，有的各個部們都通用一份。
其實使用起來要求細(xì)節(jié)等還是有很多差別，有的也存在這份有規(guī)定另外一份也有規(guī)定，界限模糊。
4、當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)按SOP作業(yè)很不順暢時，會怎么辦
是克服困難按SOP作業(yè)?還是按照自己的方式去作業(yè)?員工會將這個訊息反饋給組長嗎?
大多數(shù)情況下，員工是不會主動反饋的，因為他們在流水線上埋頭苦干，幾乎沒有喘息的機(jī)會，更何況去主動反應(yīng)問題呢。
這個時候就需要我們的IPQC和組長主動站出來，不僅要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，還要有主動分析和改善的行動。
調(diào)查員工為什么覺得操作困難，為什么不按SOP作業(yè)?真的是SOP要求的不合理，還是員工自創(chuàng)的新方法會比較合理順暢?是否所有員工都覺得此新方法比較好?是否應(yīng)該通知IE來評估新方法的可行性及品質(zhì)風(fēng)險?
按照SOP作業(yè)，對于員工來說是一件最普通最簡單的小事，但是背后會引申出很多問題，這些問題不僅與一線的制造部門相關(guān)，和輔助部門(品質(zhì)、IE、PE、TE等)也是息息相關(guān)的。只有各部門通力合作，才能把小事做對做好，這樣才能提升產(chǎn)品的品質(zhì)。
5、該獨立出來的沒獨立出來寫的比較粗放，內(nèi)容形式流程化，不具備可操作性
有些平常其實需要的操作，需要好好的操作，沒有單獨拿出來說。內(nèi)容也比較粗放，不具有代表性。
SOP結(jié)構(gòu)固化，千篇一律，內(nèi)容也比較死板、不夠形象，真正去拿著操作的話完全不具備可操作性，讓人細(xì)節(jié)上這樣操作也行那樣操作也行。
回想下你們企業(yè)出現(xiàn)的大大小小的偏差，有多少偏差是因為SOP文件規(guī)定不詳細(xì)造成的呢。如果規(guī)定的細(xì)一點是不是可以避免?“做你所寫，寫你所做”簡簡單單的八個字，真真切切做到的有幾個?
02、如何完善我們的SOP
1、集中資源，多方配合
首先起草SOP應(yīng)該是一個多部門參與的事情，一定要匯集一線班長、車間QA、車間副主任一起討論甚至大家一起會審的結(jié)果，避免一個人寫，審核的時候走形式?jīng)]起到審核作用。
當(dāng)然這些初期需要投入大量的精力，但是一旦搞好了后面節(jié)約是更多的時間和成本。
2、從面到點，理清需求
起草SOP時一定要統(tǒng)一管理，整體布局。生產(chǎn)管理類的、質(zhì)量設(shè)備類的、安全類的分門別類。
生產(chǎn)會有哪些操作，是不是都有對應(yīng)的規(guī)程，設(shè)備有哪些，是否都有對應(yīng)的操作維護(hù)清潔等等。列出一個詳盡的需要起草的SOP清單，避免遺漏，交叉。
3、杜絕經(jīng)驗傳導(dǎo)
這個必須得單獨拿來說說，很多新工新入廠的時候可能會遇到這樣那樣的老師傅、牛人、或者領(lǐng)導(dǎo)。
跟你說起操作的時候說這個該這樣搞那個該那樣搞，傳授一些他們工作中積累的一些經(jīng)驗。有的師傅還以此為榮。然后當(dāng)你去查看SOP的時候，并沒有說明。這個一定要避免。
為什么不把這些經(jīng)驗寫到SOP上，如果這人走了怎么辦，這些經(jīng)驗也帶走了，萬一言傳的過程出現(xiàn)偏差，經(jīng)驗也就變成了偏差。嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦事!實際操作沒有什么只可意會不能言傳的東西。
4、一定要詳細(xì)再詳細(xì)，具有可操作性
我們不是為了寫SOP應(yīng)付檢查而寫SOP，既然寫出來了一定要詳細(xì)再詳細(xì)。有些東西你不規(guī)定出來就有可能出偏差，只要你規(guī)定的足夠詳細(xì)了，我想只要員工有一定的認(rèn)知能力，就不會出問題。
5、形象化
從表現(xiàn)形式上來說視頻>圖像(3D)>圖像(2D)>圖表>文字。
在SOP的內(nèi)容表述中不要局限于文字，有視頻附件的盡量帶視頻附件，有三維圖形解釋標(biāo)注的一定要每步都標(biāo)注，盡量多畫圖、配實物圖，不要以自己的理解度去完成SOP，把你培訓(xùn)的員工想象這一個對這個操作完全不知道的人，降低理解難度。
6、認(rèn)真對待你寫的每一句話
仔細(xì)斟酌寫的每一句話，有沒有指導(dǎo)精準(zhǔn)，操作過程中是不是員工這樣操作也行那樣操作也行，有沒有前后邏輯錯誤等等。
制定下來的SOP也并非一成不變，如果在實際生產(chǎn)過程中如果操作需要改變也應(yīng)該及時的進(jìn)行修正。
7、操作類的SOP放一份在現(xiàn)場
有些SOP不是放在文件柜里面的，現(xiàn)場一定要有，操作前后看一看。有時細(xì)節(jié)不確定及時確認(rèn)。確定了的也可以翻看反復(fù)強(qiáng)化。真正起到指導(dǎo)作用。
不僅操作類的，日常管理，質(zhì)量管理類的SOP體系都是一樣。文末想起前任西點軍校校長戴夫•帕爾默曾經(jīng)說過的一句名言：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
可見完善制度和執(zhí)行力的重要性。就SOP體系而言，一套完善的SOP體系就是一個企業(yè)的管理水平的直接體現(xiàn)，是別的企業(yè)不可取代的財富啊。
當(dāng)然理想很豐滿，現(xiàn)實可能很骨感，做好一些事情要推動起來還得各方努力才行。希望質(zhì)量人們不忘初心，砥礪前行，在質(zhì)量的道路上越挫越勇!
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
