DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，它定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項(xiàng)，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個核心域評價維度。繼上一篇DCMM過程域數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的內(nèi)容介紹后，今天擎標(biāo)再給大家介紹一下DCMM2級數(shù)據(jù)治理過程域能力等級要求。
1.1數(shù)據(jù)治理組織
數(shù)據(jù)治理組織包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)責(zé)任等內(nèi)容，是各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能工作開展的基礎(chǔ)。對組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用行使職責(zé)規(guī)劃和控制，并指導(dǎo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行，以確保組織能有效落實(shí)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.1.1 過程描述
過程描述如下：
a)建立數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)體系配套的權(quán)責(zé)明確且內(nèi)部溝通順暢的組織，確保數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施;
b)崗位設(shè)置，建立數(shù)據(jù)治理所需的崗位，明確崗位的職責(zé)，任職要求等;
c)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、能力提升計(jì)劃，通過引人內(nèi)部、外部資源定期開展人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)據(jù)治理技能;
d)數(shù)據(jù)歸口管理，明確數(shù)據(jù)所有人、管理人等相關(guān)角色，以及數(shù)據(jù)的歸口的具體管理人員;
e)建立績效評價體系，根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)、管理數(shù)據(jù)范圍的劃分，制定相關(guān)人員的績效考核體系。
1.1.2 過程目標(biāo)
過程目標(biāo)如下：
a)建立完善的組織架構(gòu)及對應(yīng)的工作流程機(jī)制;
b)數(shù)據(jù)管理明確歸口管理并設(shè)置足夠的專、兼職崗位，持續(xù)推動團(tuán)隊(duì)建設(shè);
c)建立支撐數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略的績效評價體系。
1.1.3 能力等級標(biāo)準(zhǔn)
能力等級標(biāo)準(zhǔn)如下：
a)第1級：初始級
1)在具體項(xiàng)目中體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的崗位、角色及職責(zé);
2)依靠個人能力解決數(shù)據(jù)問題，未建立專業(yè)組織。
b）第2級：受管理級
1）制定了數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，但沒有制度化；
2）在單個數(shù)據(jù)職能域或業(yè)務(wù)部門，設(shè)置數(shù)據(jù)治理兼職或?qū)Ｂ殟徫?，崗位職?zé)明確；
3）數(shù)據(jù)治理工作的重要性得到管理層的認(rèn)可；
4）明確數(shù)據(jù)治理崗位在新建項(xiàng)目中的管理職責(zé)。
c)第3級：穩(wěn)健級
1)管理層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工作相關(guān)的決策，參與數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作;
2)在組織范圍內(nèi)明確統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理歸口部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)職能工作;
3)數(shù)據(jù)治理人員的崗位職責(zé)明確，可體現(xiàn)在崗位描述中;
4)建立了數(shù)據(jù)管理工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立了對相關(guān)人員的獎懲制度;
5)在組織范圍內(nèi)建立、健全數(shù)據(jù)責(zé)任體系，覆益管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)等方面的人員，明確各方在數(shù)據(jù)管理過程中的職責(zé);
6)在組織范圍內(nèi)推動數(shù)據(jù)歸口管理，確保各類數(shù)據(jù)都有明確的管理者;
7)定期進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提高員工能力。
d)第4級：量化管理級
1)建立數(shù)據(jù)人員的職業(yè)晉升路線圖，可幫助數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)人員明確發(fā)展目標(biāo);
2)建立復(fù)合型的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，能覆蓋管理、技術(shù)和運(yùn)營等;
3)建立適用于數(shù)據(jù)工作相關(guān)崗位人員的量化績效評估指標(biāo)，并發(fā)布考核結(jié)果，評估相關(guān)人員的崗位績效;
4)業(yè)務(wù)人員能落實(shí)、執(zhí)行各自相關(guān)的數(shù)據(jù)管理職責(zé)。
e)第5級：優(yōu)化級
在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。
1.2 數(shù)據(jù)制度建設(shè)
1.2.1 概 述
保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用各項(xiàng)功能的規(guī)范化運(yùn)行，建立對應(yīng)的制度體系。數(shù)據(jù)制度體系通常分層次設(shè)計(jì)，遵循嚴(yán)格的發(fā)布流程并定期檢查和更新。數(shù)據(jù)制度建設(shè)是數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)治理溝通和實(shí)施的依據(jù)。
1.2.2 過程描述
過程描述如下：
a)制定數(shù)據(jù)制度框架，根據(jù)數(shù)據(jù)職能的層次和授權(quán)決策次序，數(shù)據(jù)制度框架分為政策、辦法、細(xì)則三個層次，該框架規(guī)定了數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體領(lǐng)域、各個數(shù)據(jù)職能領(lǐng)域內(nèi)的目標(biāo)、遵循的行動原則、完成的明確任務(wù)、實(shí)行的工作方式、采取的一般步驟和具體措施;
b)整理數(shù)據(jù)制度內(nèi)容，數(shù)據(jù)管理政策與數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)管理細(xì)則共同構(gòu)成組織數(shù)據(jù)制度體系，其基本內(nèi)容如下：
1)數(shù)據(jù)政策說明數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的目的，明確其組織與范圍;
2)數(shù)據(jù)管理辦法是為數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用各領(lǐng)域內(nèi)活動開展而規(guī)定的相關(guān)規(guī)則和流程;
3)數(shù)據(jù)管理細(xì)則是為確保各數(shù)據(jù)方法執(zhí)行落實(shí)而制定的相關(guān)文件;
c)數(shù)據(jù)制度發(fā)布，組織內(nèi)部通過文件、郵件等形式發(fā)布審批通過的數(shù)據(jù)制度;
d)數(shù)據(jù)制度宣貫，定期開展數(shù)據(jù)制度相關(guān)的培訓(xùn)、宣傳工作;
e)數(shù)據(jù)制度實(shí)施，結(jié)合數(shù)據(jù)治理組織的設(shè)置，推動數(shù)據(jù)制度的落地實(shí)施。
1.2.3 過程目標(biāo)
過程目標(biāo)如下：
a)建立數(shù)據(jù)制度體系，并在組織范圍內(nèi)廣泛征求意見后發(fā)布;
b)建立制度的管理流程，進(jìn)行制度的檢查、更新、發(fā)布、推廣。
1.2.4 能力等級標(biāo)準(zhǔn)
能力等級標(biāo)準(zhǔn)如下：
a)第1級：初始級
1)各個項(xiàng)目分別建立數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范或細(xì)則;
2)數(shù)據(jù)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行由各項(xiàng)目人員自行決定。
b）第2級：受管理級
1）在部分?jǐn)?shù)據(jù)職能框架領(lǐng)域建立跨部門的制度管理辦法和細(xì)則；
2）識別了數(shù)據(jù)制度相關(guān)的利益相關(guān)者，了解了相關(guān)訴求；
3）明確了數(shù)據(jù)制度的相關(guān)管理角色，推動數(shù)據(jù)制度的實(shí)施；
4）跟蹤制度實(shí)施情況，定期修訂管理辦法，維護(hù)版本更新；
5）初步建立了防范法律和規(guī)章風(fēng)險的相關(guān)制度。
c)第3級：穩(wěn)健級
1)在組織范圍內(nèi)建立制度框架，并制定數(shù)據(jù)政策;
2)建立全面的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用制度，覆蓋各數(shù)據(jù)職能域的管理辦法和細(xì)則，并以文件形式發(fā)布，以保證數(shù)據(jù)職能工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性;
3)建立有效的數(shù)據(jù)制度管理機(jī)制，統(tǒng)一了管理流程，用以指導(dǎo)數(shù)據(jù)制度的修訂;
4)能根據(jù)實(shí)施情況持續(xù)修訂數(shù)據(jù)制度，保障數(shù)據(jù)制度的有效性;
5)定期開展數(shù)據(jù)制度相關(guān)的培訓(xùn)和宣貫;
6)業(yè)務(wù)人員積極參與數(shù)據(jù)制度的制定，并有效推動業(yè)務(wù)工作的開展;
7)數(shù)據(jù)制度的制定參考了外部合規(guī)、監(jiān)管方面的要求。
d)第4級：量化管理級
1)數(shù)據(jù)制度的制定參考了行業(yè)最佳實(shí)踐，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推動了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施;
2)量化評估數(shù)據(jù)制度的執(zhí)行情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)制度管理過程。
e)第5級：優(yōu)化級
在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。
1.3 數(shù)據(jù)治理溝通
1.3.1 概述
數(shù)據(jù)治理溝通旨在確保組織內(nèi)全部利益相關(guān)者都能及時了解相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程、角色、職責(zé)、計(jì)劃的最新情況，開展數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)，掌握數(shù)據(jù)管理相關(guān)的知識和技能。數(shù)據(jù)治理溝通旨在建立與提升跨部門及部門內(nèi)部數(shù)據(jù)管理能力，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，構(gòu)建數(shù)據(jù)文化。
1.3.2 過程描述
過程描述如下：
a)溝通路徑，明確數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的利益相關(guān)者，分析各方的訴求，了解溝通的重點(diǎn)內(nèi)容;
b)溝通計(jì)劃，建立定期或不定期溝通計(jì)劃，并在利益相關(guān)者之間達(dá)成共識;
c)溝通執(zhí)行，按照溝通計(jì)劃安排實(shí)施具體溝通活動，同時對溝通情況記錄;
d)問題協(xié)商機(jī)制，包括引人高層管理者等方式，以解決分歧;
e)建立溝通渠道，在組織內(nèi)部明確溝通的主要渠道，例如郵件、文件、網(wǎng)站、自媒體、研討會等;
f)制定培訓(xùn)宣貫計(jì)劃，根據(jù)組織人員和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定相關(guān)的培訓(xùn)宣貫計(jì)劃;
g)開展培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求，定期開展相關(guān)培訓(xùn)。
1.3.3 過程目標(biāo)
過程目標(biāo)如下：
a)溝通保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用活動的信息能被相關(guān)人員及時獲知并理解;
b)及時發(fā)布影響數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的監(jiān)管合規(guī)性指導(dǎo)文件;
c)建立利益相關(guān)者參與數(shù)據(jù)治理溝通的機(jī)制;
d)加強(qiáng)組織人員對于數(shù)據(jù)相關(guān)制度、組織、標(biāo)準(zhǔn)的理解。
1.3.4 能力等級標(biāo)準(zhǔn)
能力等級標(biāo)準(zhǔn)如下：
a)第1級：初始級
1)在項(xiàng)目內(nèi)溝通活動的實(shí)施和管理;
2)存在部分?jǐn)?shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的溝通計(jì)劃，但未統(tǒng)一。
b）第2級：受管理級
1）在單個數(shù)據(jù)職能域，定義跨部門的數(shù)據(jù)管理相關(guān)的溝通計(jì)劃，并在利益相關(guān)者間達(dá)成一致，按計(jì)劃推動活動開展；
2）數(shù)據(jù)管理的相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)納人溝通范圍，并根據(jù)反饋進(jìn)行更新；
3）根據(jù)需要在組織內(nèi)部開展了相關(guān)培訓(xùn)；
4）根據(jù)需要整理數(shù)據(jù)工作綜合報告，匯總組織內(nèi)部階段發(fā)展情況。
c)第3級：穩(wěn)健級
1)建立組織級的溝通機(jī)制，明確不同數(shù)據(jù)管理活動的溝通路徑，滿足溝通升級或變更管理要求，在組織范圍內(nèi)發(fā)布并監(jiān)督執(zhí)行;
2)識別了數(shù)據(jù)工作的利益相關(guān)者，明確了各自訴求，制定并市批了相關(guān)溝通計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃;
3)明確了組織內(nèi)部溝通宣貫方式，定期發(fā)布組織內(nèi)外部的發(fā)展情況;
4)定期開展數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升人員的能力;
5)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)政策、方法、規(guī)范在組織范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，覆蓋大多數(shù)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)部門，并根據(jù)反饋更新;
6)明確數(shù)據(jù)工作綜合報告的內(nèi)容組成，定期發(fā)布組織的數(shù)據(jù)工作綜合報告。
d)第4級：量化管理級
1)建立與外部組織的溝通機(jī)制，擴(kuò)大溝通范圍;
2)收集并整理了行業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)管理相關(guān)案例，包括最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并定期發(fā)布;
3)組織人員了解數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的業(yè)務(wù)價值，全員認(rèn)同數(shù)據(jù)是組織的重要資產(chǎn)。
e)第5級;優(yōu)化級
1)通過數(shù)據(jù)治理溝通，建立了良好的企業(yè)數(shù)據(jù)文化，促進(jìn)了數(shù)據(jù)在內(nèi)外部的應(yīng)用;
2)在業(yè)界分享最佳實(shí)踐，成為行業(yè)標(biāo)桿。
DCMM數(shù)據(jù)治理本身不是目的，它只是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一個手段而已，是通過提升信息管理能力，提升組織精細(xì)化管理水平，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，增強(qiáng)組織決策能力和核心競爭力，從而為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供能力支撐，其重點(diǎn)目標(biāo)是數(shù)據(jù)價值獲取、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營風(fēng)險控制。如今全國各地都在鼓勵DCMM認(rèn)證，也有相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，想要了解您所在的城市是否有補(bǔ)貼，請咨詢上
DCMM是我國發(fā)布的數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的首個國家標(biāo)準(zhǔn)，全稱是【數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型】。DCMM作為工信部去推進(jìn)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的一個重要抓手，各地也是推出了相應(yīng)的獎勵政策，這也促進(jìn)越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行DCMM評估。如果企業(yè)想要評估，我們要做哪些準(zhǔn)備呢?
2023最新版DCMM評估要求解讀
對于甲方(數(shù)據(jù)擁有方)，2023版DCMM評估審核要點(diǎn)增加在數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)管理工具、專職數(shù)據(jù)管理人員等硬性要求，并細(xì)化了產(chǎn)品質(zhì)量、專利、DCMM數(shù)據(jù)管理師等方面的加分規(guī)則。
1、基本條件
成立時間：需要提供營業(yè)執(zhí)照。
營業(yè)收入：需要提供上年度財(cái)務(wù)審核報告。
員工數(shù)：需要提供近3個月社保繳納記錄。
數(shù)據(jù)量：需要寫明數(shù)據(jù)總量以及每個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量,并提供相關(guān)證明材料。
專職數(shù)據(jù)管理人員數(shù)：申請單位專職從事數(shù)據(jù)管理人員的人數(shù)不少于2 人，并提供本單位正式發(fā)布的崗位說明書或 DCMM數(shù)據(jù)管理師證書。其中要求申請DCMM三級及以上的甲方單位，必須提供兩個或以上DCMM數(shù)據(jù)管理師證書。
數(shù)據(jù)管理工具數(shù)：申請單位至少具有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)生存周期等方面的兩項(xiàng)管理工具，并提供工具的軟件著作權(quán)證書或產(chǎn)品采購合同作為證明材料。
數(shù)據(jù)制度覆蓋面：申請單位需提供正式發(fā)布的數(shù)據(jù)管理制度原文，至少覆蓋除數(shù)據(jù)戰(zhàn)略域外其他 7個能力域中的 4 個域。
2、加分項(xiàng)
a.相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足國家大數(shù)據(jù)系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢測中心測試要求的，每提供一項(xiàng)加 0.01 分，最多不超過 0.03 分。
b.能夠提供 DCMM 數(shù)據(jù)管理師證書的，每提供一份證書加 0.005分，最多不超過 0.03 分
c.能夠提供數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)明專利的，每提供一份專利加0.01分，最多不超過 0.03 分。
3、甲方DCMM三四級需滿足的準(zhǔn)入要求
能力紅線方面，DCMM三級需滿足的紅線要求略有提高，DCMM四級的紅線要求沒有變化，與2022版保持一致。
△上圖為2022年要求
△上圖為2023年要求
DCMM離不開數(shù)據(jù)管理工具支持
從上述DCMM評估要求里可以看到，明確要求“申請的企業(yè)至少具有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)生存周期等方面的兩項(xiàng)管理工具，并提供工具的軟件著作權(quán)證書或產(chǎn)品采購合同作為證明材料”。數(shù)據(jù)管理工具必不可少。
億信華辰睿治數(shù)據(jù)治理平臺作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施部署指南。同時，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額,2021》報告中，億信華辰位居數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。
同時，應(yīng)對今天各行業(yè)企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)，億信華辰基于DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，利用核心產(chǎn)品睿治數(shù)據(jù)治理平臺和億信ABI，可幫助客戶建立起符合自身特征的數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、資產(chǎn)服務(wù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理，賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用場景，助力企業(yè)構(gòu)建扎實(shí)的數(shù)據(jù)根基，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。
1.提供全域數(shù)據(jù)整合能力
強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集能力。提供豐富的數(shù)據(jù)庫資源接入，可進(jìn)行多樣的異構(gòu)數(shù)據(jù)源采集，高時效的數(shù)據(jù)感應(yīng)加工。
高效的數(shù)據(jù)處理能力。提供多樣的增量捕獲和數(shù)據(jù)裝載，全拖拽式流程設(shè)計(jì)器，可視化調(diào)試和預(yù)裝載，零代碼數(shù)據(jù)處理。
2.提供種類多樣的數(shù)據(jù)服務(wù)
支持將高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，包括：分析報表、分析報告、 主題文件集合和分析模型等。
提供多種數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)方式，將散落在企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按不同的分類角度歸集。
3.實(shí)現(xiàn)自動化智能化
內(nèi)置采集適配器，用戶可通過配置數(shù)據(jù)源參數(shù)及定時采集任務(wù)，進(jìn)行自動化采集。
基于元數(shù)據(jù)的智能盤點(diǎn)，可以降低數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)工作量，并提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄信息的時效性。
經(jīng)常有企業(yè)咨詢DCMM二級和三級的評估要求是什么?下面我們來了解一下DCMM二級、三級申報基礎(chǔ)要求吧。
企業(yè)近三年內(nèi)未出現(xiàn)重大違法、違規(guī)及不良信用記錄的獨(dú)立法人單位。
可以是數(shù)據(jù)資源的擁有者、或數(shù)據(jù)服務(wù)的提供者、或數(shù)據(jù)管理技術(shù)服務(wù)的提供者(含工業(yè)、金融、交通、能源、電力等行業(yè)的企、事業(yè)單位)。
DCMM二級基礎(chǔ)條件：
1、有4套左右信息化管理系統(tǒng)(系統(tǒng)基本上覆蓋所有部門，并在企業(yè)內(nèi)部形成信息化管理);
2、設(shè)置了專門數(shù)據(jù)治理崗位，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)3人以上。
DCMM三級基礎(chǔ)條件：
1、擁有數(shù)據(jù)中臺或者數(shù)倉;
2、有專門的數(shù)據(jù)管理工具(比如數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)，數(shù)據(jù)運(yùn)維等工具);
3、設(shè)置了專門數(shù)據(jù)治理崗位，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)5人以上;
4、有4套左右信息化管理系統(tǒng)(系統(tǒng)基本上覆蓋所有部門，并在企業(yè)內(nèi)部形成信息化管理)。
DCMM的評級是打分制，申報企業(yè)可以先在“全國DCMM符合性公共服務(wù)平臺”進(jìn)行自評估，客觀、真實(shí)地評價本單位數(shù)據(jù)管理工作現(xiàn)狀，按照自評估結(jié)果選擇
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