DCMM貫標(biāo)評(píng)估工作是推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的重要抓手，在提升我國(guó)數(shù)據(jù)管理方面的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、完善國(guó)家數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范各方數(shù)據(jù)活動(dòng)、推動(dòng)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐等方面有重要作用。那今天擎標(biāo)就再給大家介紹一下為什么要做DCMM認(rèn)證?

與歐美國(guó)家相比，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域我國(guó)一直缺乏完善的數(shù)據(jù)管理成熟度體系的研究，DCMM填補(bǔ)了這一空白，為國(guó)內(nèi)組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設(shè)和發(fā)展提供了方向性指導(dǎo)。

DCMM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布對(duì)促進(jìn)我國(guó)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

通過(guò)DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準(zhǔn)，以衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展。

通過(guò)DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長(zhǎng)處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

通過(guò)DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等。

通過(guò)DCMM評(píng)估，有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊(duì)伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動(dòng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立。

可能有人要問(wèn)：DCMM真的這么好嗎?

擎標(biāo)認(rèn)為：DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的指導(dǎo)性工具，也僅是一個(gè)工具，能否有助于實(shí)現(xiàn)上文描述的“四個(gè)有利于”，關(guān)鍵要看怎么用。DCMM評(píng)估，你是用它來(lái)獲取高級(jí)別的認(rèn)證，還是真正的尋找和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面不足，這是兩個(gè)層面的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果是顯而易見(jiàn)的。

擎標(biāo)經(jīng)常講企業(yè)做數(shù)據(jù)治理一定要想好數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，不要“為了治理而治理”。

DCMM評(píng)估也一樣，一定要想清楚：Why——為什么評(píng)估。評(píng)估是為了找到數(shù)據(jù)管理中的實(shí)際問(wèn)題、不足，或優(yōu)勢(shì)，是為了更好的管理和應(yīng)用好數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的數(shù)字化提供更好的支撐。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度的評(píng)估不是為了更“別人”爭(zhēng)長(zhǎng)短、較高低，不要為了獲得更高的評(píng)價(jià)等級(jí)，將其作為一場(chǎng)“政治”競(jìng)賽。要通過(guò)數(shù)據(jù)管理成熟度的評(píng)估，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到差距、提出改進(jìn)方案和最佳路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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