軍隊從誕生那天開始，其天職就是要準備打仗，而且還必須打勝仗?？梢哉f，數(shù)千年來，軍人們圍繞戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力等所做的所有思考，都是圍繞著“打勝仗”這條主線展開的。在“打勝仗”方面，沒有任何其他的組織會比軍隊更加專業(yè)。這也是那么多處于激烈競爭環(huán)境的企業(yè)，紛紛向軍隊學(xué)打勝仗的原因。
企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒軍隊打勝仗的經(jīng)驗，從而提高打勝仗的信心和能力，這本身是沒有問題的，而且是非常有意義的。但是，商業(yè)與軍事畢竟是不同性質(zhì)的領(lǐng)域，企業(yè)與軍隊畢竟是不同性質(zhì)的組織，更不用說任何學(xué)習(xí)都必須基于學(xué)習(xí)者自身的客觀實際。企業(yè)如果不是從自身的實際出發(fā)，而是機械、盲目、片面地去學(xué)，反而難見成效，甚至事與愿違。
很多企業(yè)抱著一種急功近利的抄捷徑心態(tài)，以為有一種打勝仗的靈丹妙藥，可以立竿見影，組織上迅速擴張，市場上攻城略地，文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態(tài)。須知，打勝仗，是沒有速勝藥的。
無論是軍隊打仗，還是企業(yè)經(jīng)營，切忌生搬硬套，形式主義。切忌急功近利，短期主義。切忌簡單粗暴，片面主義。
01、切忌形式主義
一提到向軍隊學(xué)打勝仗，很多人就會想到軍事化管理，包括員工搞軍訓(xùn)，高管用軍隊語言，稍微進一步的是搬用軍隊的體制編制，包括總部制、大區(qū)制，還有中國特色的政委制等。轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，但其實大多淪為口號、淪為形式。
軍隊作為一個整體，從技術(shù)裝備到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、編制體制，都是為了適應(yīng)此時此地的作戰(zhàn)需要，解決此時此地所面臨的戰(zhàn)爭問題。換言之，軍隊的管理方式與行為偏好，都是有其背后的深層邏輯與約束條件的。邏輯一變，條件一變，軍隊的做法就會隨之改變。
一般來說，裝備的發(fā)展決定了戰(zhàn)爭形態(tài)的演變，戰(zhàn)爭形態(tài)的演變決定了軍隊戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的演變，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的演變又必然要求體制編制的變革。所以，軍隊管理本身就是一個動態(tài)演進的過程。即使是軍隊自身，照搬過去的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)或者別人的體制編制，不符合戰(zhàn)爭的時代要求，不符合自身的客觀實際，同樣也打不了勝仗，何況是企業(yè)這樣不同領(lǐng)域的不同性質(zhì)的組織。
對于企業(yè)來說，不顧自身的發(fā)展階段，不顧管理對象的不同，不顧所處行業(yè)的特點，一哄而上，盲目跟風(fēng)，生搬硬套軍隊的做法，往往學(xué)到的東西只能是外在的、表面的、形式主義的，與企業(yè)自身的管理實踐根本就是兩張皮，這樣做反而會扭曲了企業(yè)的管理，未受其益，先蒙其害。
因此，企業(yè)向軍隊學(xué)習(xí)打勝仗，應(yīng)該是思考其邏輯、借鑒其方法，而不是簡單地照搬其做法、套用其形式。這樣的學(xué)習(xí)，才是有針對性和創(chuàng)造性的，才可以真正落地并取得成效。
02、切忌短期主義
打勝仗需要戰(zhàn)斗力，而戰(zhàn)斗力的生成絕非一日之功，而是需要長期持續(xù)地投入。戰(zhàn)略意識的養(yǎng)成、組織與團隊的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造、執(zhí)行力的打造，都是如此。
戰(zhàn)爭最忌諱的是勝則一日千里，負則一敗涂地。黃巢也好，李自成也好，張獻忠也好，之所以其興也勃，其亡也忽，暴起暴落，成不了事兒，就是因為只知攻城破寨、走州過府、招兵買馬、隨掠而食，卻沒有長遠的眼光，沒有扎實的投入，從而陷入了所謂的“流寇主義”。
很多企業(yè)之所以想起來要向軍隊學(xué)習(xí)，是抱著一種急功近利的抄捷徑心態(tài)，以為有一種打勝仗的靈丹妙藥，可以立竿見影，組織上迅速擴張，市場上攻城略地，文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態(tài)。打勝仗，尤其要持續(xù)地打勝仗，是沒有速效藥的。
企業(yè)要想打勝仗，就必須從決定勝負的最基本要素入手，老老實實地沉下心來，一點一點地把打勝仗的基本面做好，這樣才能奠定持續(xù)打勝仗的根基。否則，所謂的打勝仗，就只能是水中月、鏡中花。
03、切忌片面主義
如果你問一位沒有軍旅經(jīng)驗的人，哪句話最能代表他所理解的軍隊管理的特質(zhì)，十有八九他會回答“沒有任何借口”，或者說“保證完成任務(wù)”。
普通人最容易陷入的誤區(qū)，就是把軍隊的管理簡化成通常所理解的軍事化管理，進而以為軍事化管理就是絕對服從，就是嚴格的紀律，就是無條件執(zhí)行，就是上對下的控制，就是令行禁止，就是令出如山倒。這也是很多企業(yè)家熱衷于軍事化管理的基本出發(fā)點。
這樣的軍事化管理確實可以讓企業(yè)家過一把發(fā)號施令的癮，然而這實際上是對軍隊管理的片面化理解，老板可以一時爽，卻并沒有抓住向軍隊學(xué)打勝仗的精髓。
軍隊當然要強調(diào)服從，要強調(diào)紀律，要強調(diào)完成任務(wù)，但這只是軍隊管理的一個側(cè)面，而絕非全部。
僵化的軍隊在動態(tài)而不確定的戰(zhàn)爭環(huán)境中注定會遭遇失敗。尤其是在當代戰(zhàn)爭中，軍隊戰(zhàn)斗力的主要來源，不是呆板的服從，而是迅速地響應(yīng)能力。在今天的軍隊中，傳統(tǒng)的集中化、指令性的管理模式正在轉(zhuǎn)型為去中心化、涌現(xiàn)性的管理模式，敏捷型組織已經(jīng)是軍隊組織發(fā)展的基本方向。好的軍隊必須適應(yīng)多種作戰(zhàn)環(huán)境、多種作戰(zhàn)條件、多種作戰(zhàn)形態(tài)，這就要求軍隊的組織與管理必須是柔性的、靈活的、敏捷的、適應(yīng)性強的，這樣才能充分激活下屬的活力，充分發(fā)揮團隊的主動性，從而可以在動態(tài)而復(fù)雜的環(huán)境中迅速調(diào)整、迅速響應(yīng)，創(chuàng)造性地完成各種作戰(zhàn)任務(wù)。
太聽話的下屬，從來就不是最好的下屬。真正好的下屬，一定是從全局的高度去思考自己的任務(wù)，一切行為都是為了組織的利益，而不是為了個人的得失，不是僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)給自己的命令。
在這樣的背景下，服從也好、紀律也好、控制也好，就不可能是絕對的，而只能是相對的，是為更好地完成任務(wù)服務(wù)的。
記住，企業(yè)要打勝仗，切忌生搬硬套，形式主義。切忌急功近利，短期主義。切忌簡單粗暴，片面主義。
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