任正非說：“企業(yè)最基本的使命就是活下去”。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，離不開狼性精神!華為的狼性文化是很成功的，任正非曾經(jīng)說：“因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。”
那么，應(yīng)該如何像華為一樣打造一支狼性團(tuán)隊呢?核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”，照著做，必有效果。
01、什么是“定三高”
1. 待遇高
很多老板認(rèn)為，狼性團(tuán)隊是高壓力逼出來的。但是，高壓力只是“術(shù)”，高待遇才是“道”。華為狼性精神，首先是建立在高待遇的平臺上，然后才有了高壓力和高效率。
給員工一個合理的待遇，比如高于行業(yè)平均薪酬，員工對工作就會珍惜，你轟他走，他也舍不得離開。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會變成人才”
2. 標(biāo)準(zhǔn)高
很多公司之所以缺乏執(zhí)行力，關(guān)鍵是缺少高目標(biāo)和高要求。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“差不多就行了” 員工在執(zhí)行的時候再習(xí)慣性打個折扣，最終結(jié)果就差很多。
其實，沒有高不可攀的目標(biāo)。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經(jīng)被人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目標(biāo)，在人們的質(zhì)疑聲中都實現(xiàn)了。
3. 效率高
什么是效率?效率就是以最短的時間把工作一次做好!比如生產(chǎn)計劃，“兌現(xiàn)率”和“有效兌現(xiàn)率”是兩個不同的概念。8小時班產(chǎn)定額1萬件，9小時才完成，兌現(xiàn)率100%，而有效兌現(xiàn)率就不是百分百了。
很多人每天忙忙碌碌，關(guān)鍵是：他們到底在忙些什么?忙得有沒有價值?效率如何?所以，要給員工規(guī)定出一個效率指標(biāo)!比如，安排工作的時候，必須明確具體的時間期限。
02、什么是“抓三快 ”
1. 執(zhí)行快
執(zhí)行快有兩大驅(qū)動力，一是自我驅(qū)動，二是監(jiān)督驅(qū)動。無論哪種驅(qū)動，都必須明確一個要求：馬上行動，立即執(zhí)行，現(xiàn)在就干!
老板的思想在天上飛，員工的執(zhí)行在地上爬。根本原因是企業(yè)缺少執(zhí)行文化。要想提高執(zhí)行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認(rèn)為不可行”、“我覺得應(yīng)該…”等思想，而且，必須首先從高層抓起!當(dāng)你的決定可以任由下屬置疑和商量的時候，永遠(yuǎn)不會有執(zhí)行力。
2. 反饋快
諸葛亮為什么唱空城計?因為馬謖自作主張且不匯報。事前諸葛亮交代很清楚，安營扎寨后必須繪制地形圖上報。可是馬謖自以為是，拒不匯報，結(jié)果造成諸葛亮差點被司馬懿捉住。所以，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬。
很多中小企業(yè)普遍存在的問題是，工作布置了，領(lǐng)導(dǎo)不追問，下屬就不匯報結(jié)果，缺乏良性的匯報閉環(huán)機(jī)制。應(yīng)該在督辦、跟蹤、檢查、日報、會議、辦公系統(tǒng)等方面進(jìn)行規(guī)范。
3. 刀子快
刀子就是考核!到了規(guī)定的時候節(jié)點，沒有拿出應(yīng)該的結(jié)果，必須進(jìn)行考核。通用電氣在杰克•韋爾奇當(dāng)董事長期間，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，就是因為韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。
杰克•韋爾奇說“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以后注意點”、“算了，都不容易”的思想。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時堵上，很快就發(fā)生潰堤。
03、什么是“要三好”
1. 態(tài)度好
什么是態(tài)度好?首先是接受任務(wù)的態(tài)度，必須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始干，就一大堆借口，必然干不好。第二是做事的態(tài)度，要用心去做事。任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術(shù)上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設(shè)法去工作。”
大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入華為，第一關(guān)就是“文化洗腦”。任正非解釋說，員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識不統(tǒng)一，態(tài)度不端正，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。
2. 方法好
為什么別人一小時干完的工作，有些人卻要干半天，除了個人能力之外，方法也很關(guān)鍵。同樣是跟太平軍作戰(zhàn)，李鴻章的戰(zhàn)績就比曾國藩出色，因為曾國藩的風(fēng)格是“結(jié)硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻利用洋槍洋炮。
要想提高執(zhí)行效率，好的方法是保證。所以企業(yè)必須重視科學(xué)管理方法的培訓(xùn)和應(yīng)用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高鐵肯定比坐牛車快多了。
3. 結(jié)果好
領(lǐng)導(dǎo)者三大重點工作就是定目標(biāo)、抓激勵，要結(jié)果。結(jié)果是一切工作的核心。記住，“做到”不等于結(jié)果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結(jié)果。結(jié)果有兩個核心要素，一是效率，二是細(xì)節(jié)。
管理過程中一定要明確“結(jié)果導(dǎo)向”的理念，并在工作中明確結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如及時性、差錯率、返工次數(shù)、有效性等等，并作為核心目標(biāo)或過程指標(biāo)，納入公司績效考核體系，這樣才是真正抓住了結(jié)果。
杰克•韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會!”領(lǐng)導(dǎo)再忙，利用碎片時間也要學(xué)習(xí)公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、趨勢視野、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)、財務(wù)管理、并購重組、風(fēng)險控制、上市指導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營創(chuàng)新等知識。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
