ISO31000認(rèn)證咨詢費(fèi)--ISO31000風(fēng)險管理體系相關(guān)簡介
1、證明您已為任何潛在危險做好準(zhǔn)備
2007年的全球金融危機(jī)是一個很好的提醒，即經(jīng)濟(jì)能在一夜之間變得不穩(wěn)定，使企業(yè)陷入無后備方案的困境。從小范圍來說，公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)問題往往是糟糕的戰(zhàn)略和運(yùn)營準(zhǔn)備的結(jié)果。在這兩種情況下，系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系能夠在損害發(fā)生之前，及早地對危及運(yùn)作的因素引起注意。企業(yè)應(yīng)采取風(fēng)險管理體系，在早期階段來識別威脅，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮苑乐蛊浒l(fā)生。
2、什么是風(fēng)險管理認(rèn)證?
機(jī)遇既有風(fēng)險又有機(jī)會，這對業(yè)務(wù)增長是必不可少的。然而，每一個機(jī)會來臨時，堅實的后備計劃必須到位。面臨每一種情況，都需要有正確的策略。外部因素，如市場變化被過高地估計，相比之下，內(nèi)部風(fēng)險被邊緣化。ISO31000.以及與風(fēng)險管理相關(guān)的ONR49001認(rèn)證，能夠補(bǔ)充現(xiàn)有的管理體系，如ISO9001.
3、ISO 31000 按照優(yōu)先次序，運(yùn)用了以下列表以降低風(fēng)險：
決定不啟動或繼續(xù)帶來風(fēng)險的活動，以避免風(fēng)險
接受或提升風(fēng)險，以追求機(jī)會
去除風(fēng)險源
改變可能性
改變帶來的后果
與另一方或多方(包括合同和風(fēng)險融資)分擔(dān)風(fēng)險
通過明智的決策保留風(fēng)險
4、你的收益概述：
4.1提高市場能力–肯達(dá)信的風(fēng)險管理服務(wù)，幫助您體現(xiàn)自身致力于交付穩(wěn)定的高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀服務(wù)，從而使您的業(yè)務(wù)將獲得全球知名度以及消費(fèi)者的信賴;
4.2充分準(zhǔn)備
– 通過遵守風(fēng)險管理認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)，您將從流程中剔除冗余的服務(wù)，針對不同的風(fēng)險情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。通過發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，并迅速采取行動，您也將最小化潛在的損失。
躋身全球市場
4.3肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司專家經(jīng)驗豐富，給您的流程提供有價值的外部觀點(diǎn)，從而最小化現(xiàn)存的風(fēng)險，并提升您在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。
ISO31000內(nèi)審員培訓(xùn)課程大綱
一、風(fēng)險管理概述
1、風(fēng)險與風(fēng)險管理
2、風(fēng)險管理的起源和發(fā)展
3、我國的風(fēng)險管理
4、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
5、實施風(fēng)險管理的目的和意義
6、風(fēng)險管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用
二、風(fēng)險管理術(shù)語和定義
1、風(fēng)險
2、后果
3、可能性
4、概率
5、事件
6、風(fēng)險管理
7、風(fēng)險管理框架
8、風(fēng)險管理方針
9、風(fēng)險管理計劃
10、風(fēng)險管理過程
11、溝通與協(xié)商
12、利益相關(guān)者
13、風(fēng)險感知
14、明確環(huán)境
15、風(fēng)險準(zhǔn)則
16、風(fēng)險評估
17、風(fēng)險識別
18、風(fēng)險描述
19、風(fēng)險源(來源)
20、風(fēng)險所有者
21、風(fēng)險分析
22、風(fēng)險評價
23、風(fēng)險偏好
24、風(fēng)險承受
25、風(fēng)險處理
26、風(fēng)險規(guī)避
27、風(fēng)險融資
28、風(fēng)險自留
29、監(jiān)測
30、評審
三、風(fēng)險管理原則
1、原則一：風(fēng)險管理創(chuàng)造并保護(hù)價值
2、原則二：風(fēng)險管理嵌入組織的管理過程
3、原則三：風(fēng)險管理支持決策過程
4、原則四：明確風(fēng)險管理涉及的不確定性
5、原則五：風(fēng)險管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時的
6、原則六：風(fēng)險管理是基于可用的信息
7、原則七：風(fēng)險管理是定制的
8、原則八：風(fēng)險管理考慮人文因素
9、原則九：風(fēng)險管理是透明的和包容的
10、原則十：風(fēng)險管理是動態(tài)的，迭代的和適應(yīng)變化的
11、原則十一：風(fēng)險管理有利于組織持續(xù)改進(jìn)
四、風(fēng)險管理框架
1、總則
(1)什么是框架
(2)風(fēng)險管理框架的含義
(3)“框架”在風(fēng)險管理中的角色
(4)框架各要素及其關(guān)系(PDCA)
2、風(fēng)險管理的指令與承諾
(1)概述
(2)主要內(nèi)容
3、風(fēng)險管理框架的設(shè)計
(1)組織的內(nèi)外部環(huán)境
(2)建立管理方針
(3)風(fēng)險管理的責(zé)任
(4)風(fēng)險管理與組織過程的融合
(5)風(fēng)險管理的資源
(6)內(nèi)部溝通和報告機(jī)制
(7)建立外部溝通和報告機(jī)制
4、風(fēng)險管理的實施
(1)框架的實施
(2)風(fēng)險管理過程的實施
5、框架的監(jiān)視與評審
6、框架的持續(xù)改進(jìn)
五、風(fēng)險管理過程
1、概述(總則)
2、溝通和協(xié)商
(1)與利益相關(guān)者溝通和協(xié)商
(2)協(xié)商團(tuán)隊方法
3、明確環(huán)境
(1)總則
(2)明確外部環(huán)境
(3)明確內(nèi)部環(huán)境
(4)明確風(fēng)險管理過程狀況
(5)確定風(fēng)險準(zhǔn)則
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