每個(gè)人在選擇工作時(shí),都希望能進(jìn)入一個(gè)好公司。但是,什么是好公司?如何判斷一個(gè)公司是否是好公司?
以下,我將提供幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)幫助你判斷。
01、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)
如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,那么,這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值,而是為了既得利益者的權(quán)力,地位與聲望,那么,一家公司無(wú)論多大,無(wú)論多優(yōu)秀,平庸的種子就已經(jīng)種下。
02、管理者的時(shí)間在哪里,公司的戰(zhàn)略就在那里
管理者的時(shí)間安排,反映了管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上的習(xí)慣。從時(shí)間安排上,我們可以看到一家公司是平庸還是優(yōu)秀,德魯克強(qiáng)調(diào)說(shuō),優(yōu)秀公司的時(shí)間主要花在外部,為客戶創(chuàng)造價(jià)值上,而平庸的公司的時(shí)間,都花在內(nèi)部你搞我,我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上。
03、不要把人當(dāng)成本,要當(dāng)成投資
所有的有效產(chǎn)出,都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造的,這就意味著,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人優(yōu)點(diǎn),就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的機(jī)會(huì),所以,優(yōu)秀的公司用人所長(zhǎng),而平庸的公司用人所短,用人所長(zhǎng)的是投資,用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司,你都會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)者把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn),而在每一家優(yōu)秀的公司,你看到的是人盡其才,物盡其用。
04、聚焦專(zhuān)注,把重要的事情先做,一次只做一件事
優(yōu)秀的公司懂得人的精力是有限的,人的缺點(diǎn)也是難以克服的,所以,優(yōu)秀公司一般都是專(zhuān)業(yè)化的公司,優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作不是選擇,而是學(xué)會(huì)放棄,一段時(shí)間專(zhuān)注做好一件事。反過(guò)來(lái),平庸公司對(duì)什么業(yè)務(wù)都想做,平庸公司的領(lǐng)導(dǎo)者什么都想管,結(jié)果什么都做不好。
05、優(yōu)秀的公司很少?zèng)Q策,只做重大決策,而平庸的公司天天都在決策
為什么優(yōu)秀的公司決策少,這是因?yàn)閮?yōu)秀的公司會(huì)先把帶有規(guī)律性的問(wèn)題找出來(lái),設(shè)計(jì)一套規(guī)則與政策(rule and policy)來(lái)解決反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題,有了規(guī)則與政策,未來(lái)就靠這些規(guī)則與政策來(lái)解決大多數(shù)問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō),如果一家公司需要天天做決策,時(shí)時(shí)做決策,那恰恰說(shuō)明這家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。
06、“賺錢(qián)”不是公司存在的原因,而是公司的結(jié)果
公司存在的目的應(yīng)該是創(chuàng)造價(jià)值,服務(wù)客戶,實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益的平衡。當(dāng)公司過(guò)于關(guān)注賺錢(qián)時(shí),就會(huì)忽視客戶需求和社會(huì)責(zé)任,危害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,公司應(yīng)該堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向,關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值和服務(wù)客戶的本質(zhì)目標(biāo)。
07、知識(shí)創(chuàng)造與共享是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基石
一個(gè)優(yōu)秀的公司會(huì)重視知識(shí)管理,建立知識(shí)共享平臺(tái),鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和交流思想。知識(shí)碎片化會(huì)阻礙協(xié)作,而知識(shí)的有效利用可以釋放組織活力。
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