班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，那怎么衡量班組工作的好壞呢?下面我們分享：車間班組績效考核管理辦法，有圖表，歡迎大家分享收藏!
目的：為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，形成各班組“相互學習、相互競爭、相互趕超”的良好氛圍，打造出技術水平先進，員工責任心強的優(yōu)秀現(xiàn)代化班組。全面提高車間員工素質，特制定本辦法。
一、車間成立班組管理績效考評小組，組組織構成為：
組長：生產經理
副組長：車間主任
成員：副主任 技術員 文員
檢修一車間班組管理考核實行班組管理績效考評小組打分制。每班每月滿分為100分。班組管理績效考評小組根據各班組實際工作情況，按照檢修一車間班組管理考核細則進行打分。考核以獎罰對等為原則。各班組扣除分數(shù)記為獎勵分數(shù)，加給工作表現(xiàn)突出的班組。獎金按各班組出勤工日以班組為單位進行分配，各班組績效獎金與當月得分掛鉤。
二、考核細則
1、安全管理
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1 |
班組安全組織機構健全 |
班組無兼職安全員扣0.5分 |
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2 |
不發(fā)生責任事故 |
發(fā)生責任事故扣8分 |
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3 |
班長在布置工作的同時學習安全措施 |
工作前不學習安全措施，每次扣0.5分。 |
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4 |
安全管理制度齊全。 |
無安全管理制度扣0.5分 |
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5 |
不發(fā)生人身輕傷事故 |
發(fā)生人身輕傷事故扣10分 |
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6 |
班組無三違行為 |
出現(xiàn)三違每人次扣0.5分 |
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7 |
嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票合格率100%。 |
工作票不合格每份扣1分 |
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8 |
認真開展安全自查 |
無安全自查工作計劃扣0.5分； |
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無自查總結扣0.2分； |
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無整改措施扣0.2分； |
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整改措施未完成每項扣0.5分。 |
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9 |
進入工作現(xiàn)場著裝符合安規(guī)要求 |
不符和要求每人次扣0.5分 |
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10 |
所轄區(qū)域消防設施齊全，無損壞，符合規(guī)定。 |
不齊全每處扣0.5分； |
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損壞（或挪作它用）一處扣0.5分； |
2、文明生產管理
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1 |
制定衛(wèi)生清掃制度，所轄區(qū)域無痰跡、無雜物。 |
所轄區(qū)域有痰跡、雜物每處扣0.2分； |
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有衛(wèi)生死角每處扣0.5分； |
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亂倒垃圾每次扣0.5分。 |
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2 |
班容班貌整潔,休息室、實操室、檢修間達到:門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁清潔，桌椅放置、資料柜擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內物品擺放整齊。 |
達不到要求扣0.5分； |
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3 |
所管轄設備完好、整潔,標志齊全 |
設備不整潔,有灰塵油跡,一處扣0.5分； |
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設備不完整,標志不齊全一處扣0.5分； |
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4 |
所管轄場地做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污)“四全”(安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全)工完場清。 |
所管轄場地達不到“四無”要求,每處扣0.5分； |
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所管轄場地達不到“四全”要求,每處扣0.5分； |
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檢修現(xiàn)場要做到工完場清(含班組檢修間),不符合要求每處扣0.5分。 |
3、班組基礎工作
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1 |
安全規(guī)程、 操作規(guī)程齊全 |
每缺少一種扣0.5分 |
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2 |
按期保質保量完成檢修修任務,檢修評優(yōu)率達100%。 |
未完成扣1分 |
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3 |
設備中修資料完整，記錄詳細、總結齊全、規(guī)范。 |
記錄內容不完整每項扣0.5分； |
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記錄字跡潦草,模糊每處扣0.2分。 |
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4 |
設備定期檢查、維護、試驗制度齊全、規(guī)范，有落實，有記錄，有檢查。 |
每少一項扣0.5分； |
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不規(guī)范每處扣0.2分。 |
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5 |
備品清冊和圖紙齊全 |
借閱手續(xù)不齊全，發(fā)現(xiàn)一項扣0.2分。 |
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6 |
設備臺帳、檢修技術記錄齊全、符合規(guī)定。 |
每少一項扣0.5分； |
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7 |
設備檢修記錄齊全 |
達不到要求扣0.5分 |
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8 |
工器具管理良好,帳物相符。 |
工器具擺放有序,帳、卡、物相符,達不到要求每件扣0.2分； |
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使用不合格的工器具每次扣0.2分 |
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人為原因損壞工器具發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分 |
4、班組基礎管理
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1 |
班組工作安排、布置妥當。 |
無月度檢修計劃扣0.5分； |
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無月度檢修工作總結扣0.5分。 |
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2 |
班組組織健全,職責明確、各負其責核心作用好。 |
班委會組織不健全扣0.5分； |
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班委成員分工不明確扣0.5分。 |
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3 |
每月召開一次班務會，記錄詳細 |
未召開扣0.5分； |
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無記錄扣0.2分； |
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記錄不符合要求每處扣0.1分。 |
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4 |
檢修一車間班組管理考核細則嚴格執(zhí)行，獎金堅持按勞分配原則 |
未執(zhí)行檢修一車間班組管理考核細則扣0.5分 |
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對違紀現(xiàn)象不進行記錄、考核扣1分； |
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獎金分配不公開扣0.2分； |
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5 |
班組長工作日志記錄真實、清晰整潔，符合規(guī)定。 |
班組長工作日志記錄少記一次扣0.5分； |
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記錄不真實每次扣0.2分； |
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記錄不符合規(guī)定每處扣0.1分。 |
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6 |
堅持召開班前會，班后會，并做好記錄。 |
未召開班前會，班后會每次扣1分。 |
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7 |
制定年、月培訓計劃并按計劃執(zhí)行。 |
無年度培訓計劃扣0.5分；無月度培訓計劃扣0.5分； |
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每少完成一項月度培訓計劃扣0.2分。 |
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8 |
培訓內容詳實，有針對性，培訓記錄真實、規(guī)范。 |
培訓內容空洞，不切合實際檢修工作扣0.5分； |
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培訓記錄弄虛作假扣0.5分； |
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記錄不符合規(guī)定每處扣0.2分。 |
5、思想政治工作及民主管理
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1 |
遵守社會公德、職業(yè)道德,廠規(guī)廠紀,無違法違紀行為,班組團結協(xié)作好,積極參加各種活動。 |
發(fā)生違紀違法行為視情節(jié)一人次扣1分； |
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工作時間打架斗毆每人次扣1分； |
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私拿公物視程度每人次扣2分； |
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酒后上班每人次扣0.5分； |
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不服從工作分配和指揮每人次扣0.5分； |
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遲到、早退、脫崗、睡崗每人次扣0.5分； |
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工作期間干私活每人次扣0.5分； |
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工作時間打牌或賭博每人次扣2分； |
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不執(zhí)行出入廠制度每人次扣0.5分； |
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不正確對待上級部門檢查,有抵觸情緒,視其情節(jié)扣1分。 |
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2 |
堅持文件、制度學習制度，按計劃組織學習。 |
未按照文件、制度學習計劃組織學習,扣0.5分； |
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堅持每月一次文件、制度學習,每少一次扣0.5分；百家管理； |
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記錄內容空洞每次扣0.5分； |
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不學習而作假記錄扣0.5分。 |
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3 |
考勤公開，做到填寫及時準確 |
考勤不及時、不真實、不公開每次扣1分。 |
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4 |
請假手續(xù)不符合規(guī)定 |
請假手續(xù)不符合規(guī)定每人次扣0.5分 |
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5 |
上班時間著裝符合規(guī)定 |
不符合規(guī)定每人次扣0.5分 |
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6 |
積極參加工會組織的安全、合理化建議、文體等各種集體活動 |
不積極參加集體組織活動每人次扣0.5分 |
6、獎勵機制
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1 |
工作的技能和經驗 |
根據各班組工作表現(xiàn)，將所有班組被考核分數(shù)作為獎勵分加給工作表現(xiàn)突出的班組 |
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2 |
工作責任心和進取心 |
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3 |
工作紀律性 |
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4 |
工作的協(xié)作性 |
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5 |
工作的效率 |
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6 |
工作中的應變和指導控制能力
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