思維能力是衡量領導者的總體能力和水平的重要標志。領導者的能力和水平主要不是體現(xiàn)在做上,而是體現(xiàn)在想上。通過一個領導者的思維方式,就可以看出這個領導者的能力水平。
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順勢思維
正確的決策來自眾人的智慧。 ——戴伊
優(yōu)秀的領導知道要順應民心,如果員工愿意干,你只要配套好機制,項目很快就會出成效。但是如果違背了大多數(shù)員工的愿意,就算你的機制再漂亮,也不過是一紙文字,沒有人會響應。
人心所向,事方能成。所以,領導在項目決策時要聽取團隊意見,平時要多跟下屬溝通,了解他們心中對項目的理解和反饋是什么,這樣才能在項目運作中把控好方向。
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結(jié)果思維
有結(jié)果導向的管理一定不會太差。有的領導帶領團隊做了很多事,但都無疾而終,或者這些事只是滿足老板的個人喜好,并沒有產(chǎn)生效益結(jié)果。久而久之,團隊就會沒有成就感,覺得事情總是沒有盡頭。
用結(jié)果思維來推進項目,評估團隊,這樣的領導給人以強有力的說服力,他的指令也能得到大家的擁護。
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預警思維
領導與員工的區(qū)別在于是否有預警思維,有的是因為經(jīng)驗使然,有的則是由市場的敏銳度帶來的。當團隊在前線奮戰(zhàn)或埋頭做事時,領導要能夠判斷是否存在偏差或風險,及時的給團隊反饋。
若是能準備兩套方案,保障項目萬無一失就更好了。
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流程思維
管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
團隊管理若沒有流程思維,就可能會讓員工像無頭蒼蠅一樣四處碰壁。流程源于對以往工作的梳理,將規(guī)則找出,加之配套的工具和時間管理,就能夠讓團隊事半功倍。
自己會做還要會教人,能授人以漁。員工掌握了方法后再不斷的改進、優(yōu)化流程,這樣才能不斷迭代,創(chuàng)造更高的績效。
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發(fā)散性思維
發(fā)散性思維表現(xiàn)為思維視野廣闊,思維呈現(xiàn)出多維發(fā)散狀,如“一題多解”、“一事多寫”、“一物多用”等方式。
管理者具備發(fā)散性思維,在面對工作時,能夠從不同角度、不同方向、不同層次進行多方面的思維判斷,提出多種設想、方案、答案、建議,拓寬決策選擇余地,面對工作困難時善于變通和創(chuàng)新。
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逆向思維
逆向思維是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的重要手段,有助于克服思維定勢的局限性,是決策思維的重要方式。
有逆向思維的領導者,可以打破流程的固化,不局限于經(jīng)驗的框框。特別是當項目出現(xiàn)瓶頸,無法突破時,優(yōu)秀領導者會嘗試用新的角度去推動,而不墨守成規(guī)。逆向思維的領導善于發(fā)現(xiàn)項目推進過程中常人不易發(fā)現(xiàn)的問題,是較好的風險管控者。
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底線思維
底線思維是一種典型的后顧性思維取向,與戰(zhàn)略計劃、績效管理、激勵反饋等前瞻性的思維不同,底線思維注重對危機、風險、底線的重視和防范,管理目標上側(cè)重于防范負面因素。
擁有底線的管理者會摒棄“為了業(yè)績而不顧一切后果、只在乎眼前利益而不惜犧牲企業(yè)長遠發(fā)展”的錯誤思維,能夠讓企業(yè)發(fā)展防范于未然。
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整合資源思維
優(yōu)秀的人并不一定是具有最強能力的人,但他們一定會有整合資源的思維方式。比如我不擅長寫作,那我去找擅長寫作的人來幫我寫作這一塊工作總可以吧?我不擅長會計,那我也可以找專業(yè)的財務人員幫我打理好會計這一塊。我不擅長個人健康管理,那我就去請教健康分析師:怎樣才能夠讓我的身體更健康?
一個優(yōu)秀的人,不會要求什么東西都自己學自己會,反而愿意去整合資源。上面的三個點看起來都只是孤立的一個個系統(tǒng),但其實他都與整合資源的人個人有關。
更高級別的資源整合,則是讓一件不可能達成的事情,通過借他人之力,整合幾位不同能人的能力,讓這件事情達成。優(yōu)秀的人總能找到事情的關鍵節(jié)點,并且用四兩撥千斤的方法,推動整件事情向前不斷進行。
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