班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長?
下面分享：優(yōu)秀班組長的日常管理項(xiàng)目，太全了!
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基層干部的定位
A、能力與技能
1、協(xié)調(diào)能力
2、溝通能力
3、領(lǐng)導(dǎo)能力
4、決策能力
5、創(chuàng)新能力
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
9、執(zhí)行力
B、角色定位
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基層管理工作的推動者和執(zhí)行者
1、與上級部門、領(lǐng)導(dǎo)
聯(lián)系溝通的紐帶;基層工作報(bào)告總結(jié);公司要求上傳下達(dá);基層工作規(guī)劃、思路;基層工作意見、建議。
2、與同級部門
配合工作的協(xié)調(diào)、溝通;相關(guān)事務(wù)的參與、支持;部門間工作監(jiān)督與落實(shí)。
3、與本部門
部門工作計(jì)劃與安排;部門人員管理與調(diào)配;公司制度執(zhí)行與監(jiān)督;部門人員工作績效考核評價(jià)與管理;部門日常工作的跟催、落實(shí);部門管理制度、表單完善。
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基層班組長每日工作內(nèi)容
一、交接班：
1、首先對全線相關(guān)工序的安全進(jìn)行確認(rèn)：
上班后第一時(shí)間由組長對各工位進(jìn)行安全確認(rèn)。
2、相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。
3、確認(rèn)上班生產(chǎn)類型和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料的需求，在制品的遺留數(shù)量等等：
上班后第一時(shí)間由班長根據(jù)計(jì)劃對產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn)，并確保產(chǎn)品信息與實(shí)際生產(chǎn)相符合，如有問題及時(shí)反饋給上級處理。
4、確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計(jì)劃：
上班后第一時(shí)間由各組長(工序長)將當(dāng)天的人員出勤統(tǒng)計(jì)并反饋給班長，由班長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓(xùn)。
二、班前例會：
1、對安全隱患注意點(diǎn)提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報(bào)。
2、傳達(dá)上級的會議精神和通知。
3、對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。
4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。
5、根據(jù)人員出勤對人員進(jìn)行合理分配和調(diào)動并加以說明。
三、生產(chǎn)進(jìn)行中
1、各種設(shè)備和工裝夾具的點(diǎn)檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理：
1)上班后第一時(shí)間由組長(工序長)對所有設(shè)備及工夾具進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
2)生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題，組長(工序長)必須第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認(rèn)：
上班后第一時(shí)間確認(rèn)所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單，如生產(chǎn)任務(wù)有變及時(shí)切換任務(wù)單，領(lǐng)取原材料，并及時(shí)反饋。
3、對于工作環(huán)境的確認(rèn)(6S，照明，溫度，濕度-------)：
1)上班后第一時(shí)間由組長(工序長)對工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)任何問題，第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
2)生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，組長(工序長)必須第一時(shí)間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
4、時(shí)刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。
5、定時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度是否異常，根據(jù)本表，確認(rèn)自己的工作是否到位。
6、對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：
每2H，由各組長(工序長)將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班長。
7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助：
班組長(工序長)需經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，對員工需要解決的問題進(jìn)行匯總并進(jìn)行處理，如果需要上級或上層協(xié)助處理的，及時(shí)反饋給上級或上層。
四、生產(chǎn)管理
1、確認(rèn)和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對工夾具確認(rèn)的情況下，保證員工在工作時(shí)穿戴必要的防護(hù)用品。
2、掌握不良品狀況和合格率 與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第4.5.6條相同。
3、作業(yè)工具的安排和管理 與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第1條相同。
4、重負(fù)作業(yè)的改善：
1)確保以上“生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”第7條執(zhí)行;
2)由班長安排定期召開重負(fù)工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：
由組長(工序長)每天對員工操作進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，及時(shí)指正并反饋給班長。
6、對庫存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費(fèi)及不均、不合理。
8、對員工指導(dǎo)改善的要點(diǎn)。
9、依照改善計(jì)劃實(shí)施作業(yè)觀察。
10、必要時(shí)與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商：
1)鼓勵(lì)員工提出改善“金點(diǎn)子”;
2)不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善;
3)組織改善小組將可行的改善項(xiàng)目完成;
4)對目前比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行改善在必須的時(shí)候?qū)で笊霞壍膸椭?/p>
11、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序 在發(fā)現(xiàn)異常的時(shí)候，組長(工序長)需在第一時(shí)間反饋到班長及相關(guān)人員。
12、安全問題發(fā)生時(shí)及時(shí)匯報(bào)和采取適當(dāng)措施 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，第一時(shí)間通知班長，部長。
13、當(dāng)設(shè)備異常時(shí)聯(lián)系設(shè)備部門，若短時(shí)間不能及時(shí)修復(fù)，立即上報(bào)。
14、實(shí)施技能不斷提高，擴(kuò)大教育并確認(rèn)訓(xùn)練計(jì)劃。
五、下班前
1、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)及時(shí)報(bào)告。
2、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)5S的確認(rèn)與設(shè)備的點(diǎn)檢。
3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并記錄在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班傳達(dá)事項(xiàng)確認(rèn)并記入交接本：
1)下班前半小時(shí)，由組長(工序長)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對應(yīng)的看板中，完成后向班長匯報(bào)并由班長匯報(bào)給統(tǒng)計(jì)員及部長。
2)下班前半小時(shí)，由組長(工序長)對6S、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，完成后向班長匯報(bào)。
3)下班前半小時(shí)，由班長根據(jù)組長(工序長)的匯報(bào)的資料進(jìn)行整理和匯總，并記錄安全日志。
4)下班前交接時(shí)，由交接負(fù)責(zé)人將交接事項(xiàng)填寫在交接本中，將交接本交接給下一班交接負(fù)責(zé)人，并簽字確認(rèn)。
6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn)，表揚(yáng)優(yōu)秀員工，批評問題員工。
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