領(lǐng)導(dǎo)者，看透變化的趨勢(shì)，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。

管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。

本文從五個(gè)方面區(qū)分一下管理與領(lǐng)導(dǎo)，供大家參考!

如果一位經(jīng)理人員管理行為過(guò)多，而領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)少，就會(huì)發(fā)生：上下級(jí)的關(guān)系很緊張，工作推進(jìn)受阻，上級(jí)在與不在，下級(jí)的表現(xiàn)判若兩人。

如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)多，而管理行為過(guò)少，就會(huì)發(fā)生：常常用個(gè)人魅力和組織關(guān)系去管理團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會(huì)出現(xiàn)山頭或幫派林立的現(xiàn)象。

01、兩個(gè)身份

一位經(jīng)理人有兩個(gè)身份：一是管理者，二是領(lǐng)導(dǎo)者。管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果。管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力(強(qiáng)制、懲罰、獎(jiǎng)賞)，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個(gè)人權(quán)力(對(duì)下級(jí)的關(guān)照關(guān)愛(ài)、個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、智慧、人格魅力)。

02、兩個(gè)循環(huán)

管理循環(huán)：計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改善;

領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)：愿景—動(dòng)員—展開(kāi)—學(xué)習(xí)。

管理循環(huán)就是指PDCA，閉環(huán)管理。領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)是通過(guò)愿景來(lái)感召人、激勵(lì)人、鼓舞人，使人們能夠自動(dòng)自發(fā)，并通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)推動(dòng)工作進(jìn)程。改善+學(xué)習(xí)，才是高質(zhì)量完成任務(wù)的根本保障。

03、兩種行為

管理行為：關(guān)注計(jì)劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過(guò)程并解決問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵(lì)和鼓舞下級(jí)。

管理行為重在建立秩序，

領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。

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