海安ISO9001認證推行中有哪些詳細步驟
海安ISO9001認證推行中有哪些詳細步驟
1. 制定推行計劃，體系有一個非常重要的方法，就是PDCA循環(huán)和過程方法。做任何事都要去策劃，并按照過程的方法去執(zhí)行ISO9001.
2. 職責明確。在ISO體系中職責的明確非常重要，確定“管理者代表”和“部門負責人”以及“內(nèi)審員”。
3. 組織培訓。俗話說得好，企業(yè)要辦的好必須全員參與，那么在體系策劃過程中，需要對全體人員進行培訓，讓他們都知道咱們公司以及開始推行ISO9001了。
4. 體系文件的策劃和編寫。一級文件“質(zhì)量手冊”，二級文件“程序文件”，三級文件“作業(yè)文件”以及四級文件“企業(yè)記錄”。其中的編寫格式需明確，對于企業(yè)不適用的條款要進行刪減處理。
5. ISO9001質(zhì)量文件的審查、發(fā)布和試運行。文件編輯好之后通過領導的審核批準就可以發(fā)布并運行了。這也就是PDCA中的實施過程。
6. 在實施運行幾個月之后，就可以進行內(nèi)部審核和管理評審了，這也是PDCA中的檢查過程。內(nèi)部審核就是在企業(yè)中找到有內(nèi)審員證的人員對企業(yè)內(nèi)部進行審核并提出問題。內(nèi)審之后就實施管理評審，此次公司的總經(jīng)理必須參與，分析和總結實施體系的這段時間企業(yè)的問題和改進的措施。
7. 接受外審工作。當企業(yè)體系完善和改進后，一般三個月即可提出認證申請。有資質(zhì)的外審公司就會去企業(yè)進行外審。在外審過程中可能會設計到不符合項，這時將會有一個月的整改時間對不符合項進行整改。
8. 獲證。當整改事項通過后，由認證公司頒發(fā)的認證證書就可以下發(fā)到企業(yè)。
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