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202X年某公司體系述職報告

   日期:2024-06-23 20:46:58     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:1    評論:0
核心提示:作為公司的體系專員主要負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三和一體系推進及運行;按計劃完成各項工作;協(xié)助品保部貿(mào)易部做好認證、驗廠的工作

作為公司的體系專員主要負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三和一體系推進及運行;按計劃完成各項工作;協(xié)助品保部貿(mào)易部做好認證、驗廠的工作;驗廠整改后的相關(guān)驗證工作,這些事都是公司在發(fā)展中必不可少的,所以我本著把工作努力做好為目標(biāo),積極完成以下工作:

一、三大體系推進運行:

一個企業(yè)管理運行是否規(guī)范取決于管理體系運行是否規(guī)范,為此根據(jù)集團體系辦的要求,每月制定體系運行推行計劃,根據(jù)在哪個時間段需完成的事項排上計劃和時間截點,每兩個星期開會集體討論事項完成情況,并對下步需完成的進行集體討論。

二、目標(biāo)統(tǒng)計:

20__年截止到10月份,公司環(huán)境、安全管理體系通過近階段的努力,部分質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)基本達到或超過目標(biāo)值,但還有部分目標(biāo)、指標(biāo)尚有一定差距,目標(biāo)見附件。

三、公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方面:

1、 生活廢水經(jīng)華測測試公司20__年7月份檢測結(jié)果看達到或低于達標(biāo)排放的目標(biāo)、指標(biāo)值。

2、廢棄物回收率達到100%,處置率達到100%,并交由寧波大地化工環(huán)保有限公司和慈溪市觀海衛(wèi)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所處置。

3、廠界噪聲及職業(yè)噪聲經(jīng)華測測試公司20__年7月份的檢測有部分未達到標(biāo)準要求。但所有在噪聲中工作的員工必須佩帶耳塞。

4、作業(yè)場所空氣質(zhì)量在20__年7月華測測試公司對塑材、線纜、裝配車間所作的檢測達到標(biāo)準要求。同時管理部已對上述車間及高危作業(yè)崗位的員工按體檢周期分別于6月份、10月份委托慈溪市第二人民醫(yī)院和慈溪中醫(yī)院進行身體檢查,對身體檢查結(jié)果確實不適應(yīng)在原崗位工作的一名員工,公司已采取措施安排在適宜的崗位上工作,以確保員工的身體健康。

5、食堂油煙經(jīng)華測測試公司20__年7月份的檢測均達到標(biāo)準要求。

6、人身傷害事故:一般人身傷害事故經(jīng)管理部統(tǒng)計我司20__年1-10月份為14起,與11年相比有所下降。

7、火災(zāi)事故:20__年公司1-10月份火災(zāi)事故為0起。

20__年公司共建立并實施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案7個,分別為:

(1)線纜車間單線機,護套機安全門改造方案;(該方案于20__年3月20日完成,共計花費1000元)

(2)節(jié)約電能消耗方案:(該方案常年執(zhí)行,共計花費1000元)

(3)裝配車間焊錫工位改進方案;(該方案于20__年4月15日完成,共計花費35萬元)

(4)插頭車間澳式產(chǎn)品加工機臺改進方案;(該方案于20__年6月30日完成,共計花費48000元)

(5)塑材車間防止二辛酯泄露報警系統(tǒng)改進方案;(該方案于20__年3月20日完成,共計花費500元)

(6)防止廢油滴漏到地面影響環(huán)境方案;(該方案于20__年3月20日完成,共計花費500元)

(7)普通注塑機更換為伺服注塑機改進方案;(該方案于20__年8月31日完成,共計花費121.2萬元)

以上管理方案均已按要求完成,并有效降低/杜絕工傷事故的發(fā)生。

四、法律法規(guī)符合性方面

依據(jù)三合一管理體系的要求,及各政府部門法律法規(guī)的更新情況,由體系辦/部對相關(guān)法律法規(guī)進行了重新搜集整理,并進行了合規(guī)性評價。例如增加了《防暑降溫措施管理辦法》等。從而更加清楚了本公司環(huán)境及職業(yè)安全運行情況與法律法規(guī)的.符合情況。

五、三合一體系培訓(xùn)方面

20__年體系實施過程中,依據(jù)公司培訓(xùn)需求,專門聘請外部老師進行了職業(yè)健康安全管理體系換證的培訓(xùn)工作,此次更新后的職業(yè)健康安全標(biāo)準與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準更加兼容,更加強調(diào)“健康”的重要性,增加了“合規(guī)性評價”要求,對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求,對術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整和變化。

另外在今年5月份還針對貿(mào)易部門進行了相關(guān)程序的培訓(xùn),讓貿(mào)易部門更好的了解根據(jù)程序要求操作。

六、環(huán)境因素及危險源識別控制情況報告

6月份重新組織對環(huán)境因素進行了識別,及對危險源進行了辨識,共確定重要環(huán)境因素63個,重大危險源素56個,并采取了相應(yīng)的控制措施,通過實施這些控制措施,重要環(huán)境因素及重大危險源得到了有效的控制,未發(fā)生環(huán)境污染事故,未發(fā)生職業(yè)病,也未發(fā)生重大工傷事故,1-10月共發(fā)生工傷事故14起。

七、體系運行的監(jiān)督機制的建立和有效實施,確保了體系的有效運行

(一)、公司于20__年7月12日進行了集中式內(nèi)審。

我司在這次內(nèi)審中共查出不符合項7項,主要分布在Q7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制一項;Q8.4數(shù)據(jù)分析一項;Q7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審一項;Q7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確定三項;H4.4.6運行控制兩項;E/H 4.5.1 績效測量和監(jiān)視一項。

1、抽查20__年1-6月客戶驗貨合格統(tǒng)計,其結(jié)果反映出個月均未達到公司98%的質(zhì)量目標(biāo),部門不能提供實施了原因分析,制定糾正預(yù)防處置的相關(guān)證據(jù)。;

2、相關(guān)員工職業(yè)病體檢還有車間焊錫工沒有做體檢;

3、一線校準記錄有三天沒有做,生產(chǎn)產(chǎn)量有,耐壓記錄沒有;

4、生產(chǎn)16線高壓標(biāo)準__V,實際為2500V,與作業(yè)指導(dǎo)書不符;

5、27#機化學(xué)品(白油)用飲料瓶裝,沒有做標(biāo)示;

6、延長線需加強對打耐壓員工培訓(xùn),對專業(yè)知識了解,耐壓設(shè)定參數(shù)沒有與作業(yè)指導(dǎo)書一致;

7、生產(chǎn)PVC配方表沒有編制,批準。

針對此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項,各責(zé)任單位均進行了原因分析,并制定了可行的改進計劃。經(jīng)過內(nèi)審小組的檢查確認,達到了改進的要求,取得了較好的效果。

(二)、集團公司于20__年9月4、5日接受CQC監(jiān)審。

由于一年來,公司上下始終堅持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,管理體系得到較好的實施和保持;20__年上半年目標(biāo)指標(biāo)基本達成,尤其在品質(zhì)、銷售量、顧客滿意等方面取得較好業(yè)績,關(guān)于我司無嚴重不符合項,一般不符合項三項。所以本次監(jiān)審順利通過,取得了新的三合一體系證書。

(三)、第三方工廠檢查

20__年1-10月共計接待工廠檢查15次。其中質(zhì)量檢查10次,社會責(zé)任檢查5次。檢查出的不符合項均在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。

通過對公司三合一管理體系的內(nèi)部審核、外部監(jiān)審及第三方工廠檢查,表明我司的質(zhì)量管理體系,環(huán)境管理體系及職業(yè)健康和安全管理體系能夠正常運行,基本符合三個管理體系的要求。

八、繼續(xù)整改關(guān)注問題點

1、不夠觀注節(jié)能減排、減碳環(huán)節(jié)。未來一年,我們應(yīng)策劃合理目標(biāo)指標(biāo),并制定相應(yīng)的方案加以控制。

2、要加強執(zhí)行力,凡是體系文件規(guī)定的要求,必須不折不扣地想方設(shè)法地完成,雷厲風(fēng)行,令行禁止,在三體系的運行過程中顯得尤為重要。

3、要加強對體系的動態(tài)管理,及時識別新的環(huán)境因素和危險源及法律法規(guī),并加以控制,以規(guī)避風(fēng)險。

4、加強對各類設(shè)施的監(jiān)測,如防雷、防靜電、漏電保護、接地電阻等。

5、進一步完善消防應(yīng)急演練計劃,確保其可操作性和有效性。

6、加強對特種設(shè)備的監(jiān)控。

7、制定20__-20__年滾動內(nèi)審計劃,定期對部門車間進行監(jiān)督檢查。

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