1、管理評審的形式
管理評審應(yīng)當依據(jù)管理評審計劃開展，通常以會議形式完成。
2、管理評審的參與人
召開管理評審會議時，實驗室最高管理者、實施實驗室的質(zhì)量管理體系的人員、負責實驗室的技術(shù)運作的人員，各部門的負責人、技術(shù)主管等應(yīng)參會并簽到，實驗室管理層的有關(guān)人員主持管理評審會議。
會議應(yīng)指定專門人員做好會議記錄，重點關(guān)注會議中對改進議題的討論內(nèi)容。
3、管理評審探討的材料
管理評審會議召開前，實驗室管理層應(yīng)審議管理評審輸入材料，重點關(guān)注需要改進的措施建議。
4、管理評審主要內(nèi)容
管理評審會議上，各部門/崗位就其職責運作情況做分析報告，提出職責范圍內(nèi)需要改進的建議事項，供參會人員討論。參會人員通過評審各項輸入材料，識別改進需求，討論協(xié)商并經(jīng)最高管理者決策形成最終的改進決定，作為管理評審的輸出內(nèi)容。
針對每條輸出的決定(決議)都要建立相應(yīng)的改進措施并予以落實。
對于未列入最終決定的改進建議應(yīng)當記錄并說明原因。
管理評審會議還應(yīng)基于對輸入材料、會議討論和輸出決議等的綜合判斷，對管理體系的適宜性、充分性和有效性做出評價結(jié)論。
5、管理評審記錄
——管理體系及其過程的有效性，即管理體系運行是否有效、充分，是否需要對管理體系文件進行換版、修訂或完善、培訓(xùn);
——履行認可準則相關(guān)要求的活動的改進，通常為與檢測、校準、檢驗及相關(guān)技術(shù)活動方面有關(guān)的改進，包括新開展項目，改變工作流程等;
——資源需求，即在人員、環(huán)境設(shè)施、設(shè)備和外部資源等方面的改進需求。在對資源充分性評審基礎(chǔ)上，提出資源調(diào)整和新增的需求;
——變更需求，即所需的變更。根據(jù)對管理體系評審的結(jié)果，確定各項變更需求，提出需要調(diào)整的事項，包括對方針、中期和長期目標的修訂等。
6、管理體系變更
——基于風險和機遇考慮管理體系變更。應(yīng)考慮變更的目的及其潛在后果、管理體系的完整性、資源的可獲得性、必要的職責權(quán)限分配或再分配;
——以受控方式進行變更的策劃、引入和實施;
——根據(jù)資源條件決定變更啟動時機。
7、管理評審報告
——管理評審實施的概況，包括管理評審目的、評審依據(jù)、評審范圍、評審時間、評審方式、參加人員、評審內(nèi)容概述;
——管理評審結(jié)論;
——管理評審輸出;
——管理評審決議措施落實計劃。
8、管理評審報告發(fā)放
管理評審責任人應(yīng)將管理評審報告提交實驗室最高管理者批準。管理評審報告應(yīng)按權(quán)限分發(fā)至實驗室相關(guān)人員。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標準品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標準服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
