什么是ISO14001，ISO14001認證的基本介紹
ISO14001一般是指環(huán)境管理體系認證，環(huán)境管理體系認證是指第三方公證機構公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標準（ISO14000環(huán)境管理系列標準)對供應商(生產(chǎn)商)的環(huán)境管理體系進行評估，評估合格的，由第三方機構頒發(fā)環(huán)境管理體系認證證書，并予以注冊公布，根據(jù)既定的環(huán)境保護標準和法護標準和法規(guī)的要求 環(huán)品或服務的環(huán)保能力。通過環(huán)境管理體系認證，可以確認原材料、生產(chǎn)工藝、加工方法、產(chǎn)品的使用和后處理是否符合環(huán)境保護標準和法規(guī)的要求。
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簡介環(huán)境管理體系認證環(huán)境管理體系（EMS，Environmental Management System)
根據(jù)ISO14001的3.5定義：環(huán)境管理體系是組織內(nèi)綜合管理體系的組成部分，包括組織、規(guī)劃活動、組織職責、實踐、程序、流程和資源，制定、實施、實現(xiàn)、評估和維護環(huán)境政策。它還包括組織的環(huán)境政策、目標和指標。
可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一種有計劃、協(xié)調(diào)行動的組織管理活動，包括標準化的行動程序和文件控制機制。目的是防止對環(huán)境的不利影響。
原則原則1:承諾和政策
組織應制定環(huán)境政策，確保環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。
原則2：規(guī)劃
一個組織應該規(guī)劃實現(xiàn)其環(huán)境政策。
原則3：實施
為有效實施，組織應提供能力和**機制，以實現(xiàn)其環(huán)境政策、目標和指標。
原則4：測量和評價
一個組織應該測量、監(jiān)測和評估其環(huán)境績效。
原則5：評價和改進
組織應以提高整體環(huán)境績效為目標，對其環(huán)境管理體系進行評估和不斷完善。
根據(jù)以上原則，較好將環(huán)境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審，以適應變化著的內(nèi)外部因素，有效引導組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應承擔環(huán)境改進的職責。
證件a) 營業(yè)執(zhí)照；
b)組織機構代碼證；
c) 簡介(注冊地址與實際營業(yè)場所不一致時需說明)；
d) 資質(zhì)；
e) 手冊
f)在建項目
g) 污染物檢測報告(一級風險)；
h) 了解三同時批復和環(huán)評批復；
i)重要環(huán)境因素清單
j) 制造業(yè)需要提供工藝流程圖。
k) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單；
l) 非一級風險行業(yè)污染物檢測報告確認守法證明；
m)重要環(huán)境因素清單。
方法環(huán)境管理體系審計是指組織對環(huán)境管理體系的內(nèi)部審計，是組織的自我檢查和判斷。內(nèi)部審計過程應進行程序控制，并定期進行。內(nèi)部審計應確定環(huán)境管理體系是否符合預定安排和安排ISO14001標準要求。是否正確實施和維護環(huán)境管理體系，并向管理者報告審核結果。
環(huán)境管理體系的審計對象是環(huán)境管理體系。一個完整的內(nèi)部審計應全面、完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場和活動ISO環(huán)境管理體系標準的所有要素，包括組織的重要環(huán)境因素控制、目標指標的實現(xiàn)等。
環(huán)境管理體系的審計應保證其客觀性、系統(tǒng)性和文件化要求，并按照審計程序執(zhí)行。內(nèi)部審計程序應規(guī)定以下內(nèi)容：
A、審核范圍可包括地理區(qū)域、部門或體系要素；
B、審核頻率應根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機構的要求確定；
C、審核方法一般可包括檢查文件和記錄、觀察現(xiàn)場和操作、與相關人員面談等；
D、審核組的要求和職責，如審核組長和組員的能力和職責；
E、審核報告及結果的要求和報送辦法等。在開展每次審核前應制定審核計劃（方案），包括人員與時間的安排。審核的內(nèi)容應立足于所涉及活動的環(huán)境重要（復）性和以前審核的結果。
簡稱環(huán)境管理體系EMS,我國新環(huán)境管理體系認證標準為：GB/T 24001:2004
等同于ISO 14001﹕2004年環(huán)境管理體系-要求和使用指南
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指導原則ISO1.4萬環(huán)境管理體系標準是創(chuàng)建綠色企業(yè)的有效工具，是國際通用標準，能夠通過標準認證，有效促進企業(yè)的持續(xù)環(huán)境管理和可持續(xù)發(fā)展。ISO14000是適用于任何組織的標準。由于行業(yè)和組織之間具體情況的差異，許多組織無法理解標準的征。標準的廣泛適用性反映了標準是基本標準和管理框架。在此基礎上，各組織首先要了解標準的精要性。尤其ISO14000是環(huán)境管理的標準，如何把握環(huán)境效益、社會效益和企業(yè)效益是難題。根據(jù)實踐經(jīng)驗，實施ISO14001的指導原則主要包括：
1.環(huán)境管理服務于改善社會環(huán)境問題
一般來說，組織的管理服務于組織自身發(fā)展的需要，但環(huán)境管理的根本目標是滿足社會環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的需要。在許多情況下，環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展是一對尖銳的矛盾 ，無論環(huán)境保護如何，企業(yè)都會選擇后者進行生存和發(fā)展。隨著全球環(huán)境條件的惡化，保護和改善環(huán)境迫在眉睫，公眾的環(huán)境意識逐漸提高，政府的環(huán)境管理法律法規(guī)日益嚴格。因此，企業(yè)必須實施環(huán)境管理。
2.領導作用
企業(yè)較高管理層的高度重視和強大的領導是環(huán)境管理的保證，也是成功的關鍵。由于較高管理層是組織的決策層，決定和控制組織的發(fā)展，為管理活動提供資金和人力**，在實施過程中發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導作用，領導作用非常重要。在環(huán)境管理中，領導作用不能很好地發(fā)揮兩個主要表現(xiàn)：一是領導不能很好地理解環(huán)境問題，不能在這方面做出決策和判斷，只是把這項工作交給一個部門，這往往會有很大的偏差。二是領導不力，不能更好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。上述問題的原因是領導素質(zhì)低，不稱職。我國領導選拔培訓機制之一是崗位培訓，對管理工作非常不利。每個崗位，無論是較高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"這意味著員工不稱職。在培養(yǎng)他成為稱職人員的過程中，由于員工的不稱職，導致了許多工作偏差，有些結果非常不利。特別是在環(huán)境管理過程中，不能允許不稱職的人員值班，因為一旦造成環(huán)境問題，后果是嚴重和不可彌補的。
3.全體員工參與環(huán)境管理
環(huán)境管理是一項管理工作，但并不意味著管理只是一項管理工作。如果能很好地把握員工參與管理，對管理很有幫助。在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn)，管理者并不與員工有效溝通，只是對員工下命令，所以員工對命令的不理解甚至抵觸，使命令得不到有效執(zhí)行。當命令得不到有效執(zhí)行時，管理者更愿意將其歸因于員工素質(zhì)低，導致這個問題無法解決。
4.實施過程控制
該過程是指將輸入轉(zhuǎn)換為輸出所使用的資源的系統(tǒng)。該過程的目的是提高其價值。任何活動都可以作為一個過程進行管理。過程管理可以大大提高效率。
在一般產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)結果是有形產(chǎn)品，因此控制結果可以有兩種情況：一種是直接控制生產(chǎn)結果-產(chǎn)品，一般采用檢驗方法去除不合格產(chǎn)品；另一種是控制生產(chǎn)過程，減少不合格產(chǎn)品的可能性。第一種方法可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，但由于次品需要返工或報廢，企業(yè)損失較大。這是對資源的極大浪費。過程控制可以顯著減少這種浪費，保證質(zhì)量。環(huán)境管理也有類似的情況：終端治理和過程控制。終端處理是指在生產(chǎn)過程的末端開發(fā)和實施有效的污染物處理技術。終端治理是環(huán)境管理發(fā)展的重要階段，有利于消除污染事件，在一定程度上減緩了生產(chǎn)活動對環(huán)境的污染和破壞。然而，隨著時間的推移和工業(yè)化進程的加快，終端處理的局限性越來越明顯。首先，污染處理設施投資大，運營成本高，生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下降；其次，終端處理往往不是完全處理，而是污染物的轉(zhuǎn)移，如煙氣疏浚、除塵形成大量廢渣、廢水集中處理產(chǎn)生大量污泥，不能根除污染；第三，終端處理不涉及資源的有效利用，不能停止自然資源的浪費。因此，要真正解決污染問題，需要實施過程控制，減少污染，從根本上解決環(huán)境問題。
5．持續(xù)改進
持續(xù)改進是組織積極尋找改進機會，努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問題是一個不斷發(fā)展和改進的問題，環(huán)境管理的目標是不斷改進，這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。
企業(yè)更容易采取措施提高環(huán)境績效。環(huán)境改善后，也可以保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平和環(huán)境管理績效。然而，由于管理者缺乏持續(xù)改進的意識，很難提高管理績效。對"改進"，當企業(yè)管理者更多地理解它不符合標準或不符合標準時，通過改進達到標準或滿足，這項工作實際上不能稱為quot：改進只是一種改正。改進應該是指標準的不斷提高。由于標準的提高，如果企業(yè)仍能通過努力滿足標準，那么此時企業(yè)正在改進。從企業(yè)的長期發(fā)展和環(huán)境保護要求出發(fā)，企業(yè)需要的是持續(xù)改進。
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