首先兩化融合貫標(biāo)流程總共分3個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

8個(gè)步驟：貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)、分級(jí)評(píng)定，及其體系保持和持續(xù)改善。

一、貫標(biāo)啟動(dòng)

1、召開(kāi)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

2、制定貫標(biāo)工作實(shí)行方案

3、標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

二、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2、診斷對(duì)標(biāo)

3、差距分析

三、文件體系策劃及發(fā)布

1、建立企業(yè)兩化融合組織體系

2、確認(rèn)兩化融合方針

3、體系文件策劃

4、體系文件編寫(xiě)及發(fā)布

四、新型能力(體系)策劃

1、識(shí)別和確定新型能力(體系)

2、確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

3、過(guò)程管控機(jī)制策劃

4、系統(tǒng)性解決方案策劃

5、治理體系策劃

五、新型能力實(shí)施與運(yùn)行

1、制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

2、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

3、治理體系建設(shè)完善

4、匹配規(guī)范化與協(xié)調(diào)優(yōu)化

六、評(píng)測(cè)和改進(jìn)

1、診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核

2、內(nèi)部審核、管理評(píng)審

3、評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

4、糾正與防范措施

七、分級(jí)評(píng)定

1、確定申請(qǐng)能力類別

2、確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)

3、選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

4、分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

5、接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

6、進(jìn)行問(wèn)題整改

八、體系保持和持續(xù)改善

1、獲證后按規(guī)定應(yīng)用分級(jí)評(píng)審結(jié)果

2、獲證后的體系保持和持續(xù)改善

3、打造與不同能力或者更高能力等級(jí)相對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系

辦理兩化融合貫標(biāo)需要注意的事項(xiàng)

辦理兩化融合貫標(biāo)需要注意以下幾個(gè)方面：

1、合作費(fèi)用是否帶有隱形費(fèi)用：官費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、差旅費(fèi)用、雜費(fèi)(啟動(dòng)會(huì)橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。

2、服務(wù)公司資質(zhì)：兩化融合1A服務(wù)必須具備2A資質(zhì)以上的咨詢師，2A服務(wù)必須具備3A以上資質(zhì)的咨詢師。

3、系統(tǒng)問(wèn)題是否解決：客戶系統(tǒng)未達(dá)標(biāo)需要做系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，是否可以解決。

4、是否存有外包狀況：兩化融合貫標(biāo)是貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，材料撰寫(xiě)要求比較嚴(yán)格，涉及會(huì)存在材料不符國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的重大問(wèn)題。

5、公司合作案例查詢：百度搜索“兩化”→首頁(yè)→兩化融合服務(wù)平臺(tái)→管理體系→服務(wù)機(jī)構(gòu)→輸入服務(wù)公司名稱。(可查詢?cè)摲?wù)公司合作案例，及其該公司兩化融合服務(wù)人員資質(zhì)狀況)

6、兩化融合貫標(biāo)周期：通常是5-7個(gè)月，正常來(lái)說(shuō)半年左右的時(shí)間可以下證。

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