怎樣知道一個(gè)工廠(chǎng)好不好？判斷一個(gè)工廠(chǎng)好不好應(yīng)該從幾個(gè)方面綜合考慮：

01.只要看出貨場(chǎng)，就馬上可以判斷這個(gè)公司是好公司，還是壞公司

出貨場(chǎng)被很好的整理，并且次回出貨的東西，不管是什么都一目了然，這樣的公司才是好的公司。

還沒(méi)有到出貨時(shí)間，卻已經(jīng)集貨完畢，集貨過(guò)早的現(xiàn)象說(shuō)明出貨場(chǎng)人員過(guò)多。另外，貨物過(guò)早取走，也會(huì)造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須緊急的生產(chǎn)次回要出貨的東西，浪費(fèi)了多余的工數(shù)，這也是公司的浪費(fèi)。

02.和經(jīng)營(yíng)者、管理者一起巡視現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，問(wèn)【這是什么？】的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者、管理者如果能夠自己正確的回答出來(lái)的話(huà)，這樣的工廠(chǎng)就是好工廠(chǎng)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)東西沒(méi)有被標(biāo)識(shí)或者東西被亂放的時(shí)候，問(wèn)【這個(gè)是什么?】，大概經(jīng)營(yíng)者、管理者會(huì)馬上回過(guò)頭去，質(zhì)問(wèn)部下【這是什么啊?】，這就說(shuō)明他們并沒(méi)有每天去查看現(xiàn)場(chǎng)，也沒(méi)有徹底的做好5S改善。

發(fā)現(xiàn)在庫(kù)高于基準(zhǔn)在庫(kù)，進(jìn)行指摘時(shí)，雖然回答【我們是好好遵守的】，但是事實(shí)上指示口頭上說(shuō)說(shuō)而已，并沒(méi)有養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

每天都好好的觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)、自己不能夠明白的東西，就要努力做到讓所有的人都明白，時(shí)常將5S放在心上，努力做到?jīng)]有多余不需要的物品，沒(méi)有不緊急的物品。

03.如果一個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有能夠一眼就判斷出工作延遲、進(jìn)展的工具，那樣的工廠(chǎng)是個(gè)放任的工廠(chǎng)

工作都有一個(gè)應(yīng)該完成的納期。而且，不論是過(guò)早還是過(guò)晚都是不可以的。

過(guò)早的話(huà)，生產(chǎn)了許多賣(mài)不掉的產(chǎn)品，過(guò)晚的話(huà)，對(duì)客戶(hù)會(huì)造成欠品。

為此，在各個(gè)工程，必須要有一眼就能夠判斷工作延遲、進(jìn)展的工具。

不這樣做的話(huà)，工程將依靠作業(yè)者完成，班長(zhǎng)以下的人員自己隨意制定生產(chǎn)計(jì)劃，雖然是有條例的在進(jìn)行生產(chǎn)，但那樣的工程卻是很糟糕的。

04.即使在現(xiàn)場(chǎng)站1個(gè)小時(shí)，一次也沒(méi)有發(fā)出異常的工廠(chǎng)是非常好的工廠(chǎng)呢，還是非常壞的工廠(chǎng)呢

如果在現(xiàn)場(chǎng)站1個(gè)小時(shí)，無(wú)論什么地方發(fā)生作業(yè)延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)不良等的異?，F(xiàn)象是理所當(dāng)然的。

完全沒(méi)有異常發(fā)生就說(shuō)明即使投入了多余的人手，作業(yè)延遲也沒(méi)有表現(xiàn)在表面、即使發(fā)生設(shè)備故障和品質(zhì)不良，只能認(rèn)為作業(yè)者自身將異常隨意處理了。

具備優(yōu)秀的作業(yè)者，完全無(wú)作業(yè)延遲，設(shè)備保養(yǎng)全面，完全無(wú)異常，保證部品合格，品質(zhì)完全無(wú)異常，完全不出現(xiàn)作業(yè)差錯(cuò)，完全沒(méi)有品質(zhì)不良，這樣的工廠(chǎng)在理論上是最了不起的，但事實(shí)上卻是做不到的

05.人的動(dòng)作、東西流動(dòng)都具備一定的反復(fù)性，這樣的工廠(chǎng)才是好的工廠(chǎng)

雜亂五章的工廠(chǎng)是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

想要進(jìn)行工程改善時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察，但只觀(guān)察一寸大大地方是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的。

經(jīng)常觀(guān)察人的動(dòng)作、東西的流動(dòng)，就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)了。

然而，適度的動(dòng)作和改變流動(dòng)，剛才所考慮的問(wèn)題點(diǎn)現(xiàn)象，下次就不會(huì)出現(xiàn)了，根據(jù)所說(shuō)的樣子進(jìn)行，那么改善的不足點(diǎn)也就很難被發(fā)現(xiàn)了。

作業(yè)者沒(méi)有遵守正確的作業(yè)手順，頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程，工廠(chǎng)區(qū)域設(shè)置糟糕，造成制品大幅度的流動(dòng)變化，這么多問(wèn)題如果任其發(fā)展下去的話(huà)，就會(huì)變成一個(gè)有缺陷的工廠(chǎng)。

06.如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的，就說(shuō)明揭示板沒(méi)有被活用起來(lái)

所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場(chǎng)所，所以管理資料等東西應(yīng)該盡可能的減少。

但是真正必要的東西，應(yīng)該被揭示出來(lái)，保養(yǎng)也應(yīng)該確實(shí)做到位。

保養(yǎng)時(shí)間即使是再久，也應(yīng)該控制在1年以?xún)?nèi)。

在1年的時(shí)間里，工作的內(nèi)容變了(1年里沒(méi)有變化的話(huà)，就說(shuō)明沒(méi)有做任何改善)

設(shè)備等部品的形狀改變了，設(shè)備改修了，變化的東西有很多。

而且，監(jiān)督者也在升職，職位也在變化。

07.周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場(chǎng)所的工廠(chǎng)是不好的工廠(chǎng)

小批量的制造東西，如果將完成的東西及時(shí)搬運(yùn)掉，那么工廠(chǎng)中就應(yīng)該不會(huì)放著這么多的箱子了。

再一次大量的運(yùn)送，當(dāng)聚集起來(lái)制造時(shí)，工程一周下來(lái)就全都是箱子了。

箱子堆積起來(lái)時(shí)，作業(yè)者也會(huì)感到很苦悶，監(jiān)督者也無(wú)法觀(guān)察到作業(yè)者的動(dòng)作。

08.將工程分離開(kāi)的工廠(chǎng)是不好的工廠(chǎng)

工程要盡可能的聚集起來(lái)，放在一個(gè)大的房間里，這樣生產(chǎn)變動(dòng)也比較容易。

如果分離開(kāi)來(lái)，在庫(kù)和搬運(yùn)會(huì)增加，對(duì)應(yīng)變動(dòng)也會(huì)比較困難了。

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