當(dāng)下，新質(zhì)生產(chǎn)力是各領(lǐng)域關(guān)注的熱點問題，知識產(chǎn)權(quán)作為激勵創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的制度與新質(zhì)生產(chǎn)力有著密切聯(lián)系?？茖W(xué)有效的對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理是實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展的重要保障，基于此，本文對新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識產(chǎn)權(quán)管理策略展開討論，以供參考。
一、新質(zhì)生產(chǎn)力與知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵聯(lián)系
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”，指新質(zhì)生產(chǎn)力不同于一般意義上的傳統(tǒng)生產(chǎn)力，是實現(xiàn)關(guān)鍵性顛覆技術(shù)突破而產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是以新技術(shù)、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)為主要內(nèi)涵的生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”，強調(diào)在堅持創(chuàng)新驅(qū)動本質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過關(guān)鍵性技術(shù)和顛覆性技術(shù)的突破為生產(chǎn)力發(fā)展提供更強勁的創(chuàng)新驅(qū)動力[1]。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”反映在產(chǎn)業(yè)層面，所對應(yīng)的是新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等專利密集型、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”則要求關(guān)鍵性技術(shù)、顛覆性技術(shù)的突破要落到實處，將科技創(chuàng)新的成果應(yīng)用到具體的產(chǎn)業(yè)中，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展并非憑空出現(xiàn)、一蹴而就的，最終實現(xiàn)離不開廣大立足于硬科技、扎根于關(guān)鍵性、顛覆性技術(shù)領(lǐng)域的科創(chuàng)企業(yè)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的落腳點在科創(chuàng)企業(yè)，科創(chuàng)企業(yè)的核心在知識產(chǎn)權(quán)。離開作為載體的科創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)新就成為了無源之水、無根之木。離開知識產(chǎn)權(quán)，科創(chuàng)企業(yè)就如同失去了靈魂的空殼，缺乏持續(xù)創(chuàng)新的活力與動力。
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”與“質(zhì)”相輔相成，缺一不可，沒有知識產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航，“新”的創(chuàng)新成果就難以得到應(yīng)有的保護(hù)，更難以轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力來實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，“質(zhì)”也就無法得到保障和實現(xiàn)。但知識產(chǎn)權(quán)并非總是盡善盡美，對于科創(chuàng)企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)是一把雙刃劍。用之得當(dāng)可使企業(yè)獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)新促發(fā)展，勇立行業(yè)潮頭。用之不當(dāng)則會讓企業(yè)深陷侵權(quán)糾紛或落入知識產(chǎn)權(quán)成本大于利潤的尷尬局面中。知識產(chǎn)權(quán)作為寶貴的無形資產(chǎn)，科創(chuàng)企業(yè)需要對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，用對用好知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的價值，助力關(guān)鍵性技術(shù)和顛覆性技術(shù)突破，實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成和發(fā)展。
二、新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”要求科創(chuàng)企業(yè)掌握核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。從知識產(chǎn)權(quán)管理的角度來看，自主知識產(chǎn)權(quán)的誕生與形成、轉(zhuǎn)化與運用過程中常常面臨諸多法律風(fēng)險，科創(chuàng)企業(yè)需要做好知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，實現(xiàn)以制度保障創(chuàng)新，讓“新”名副其實。筆者認(rèn)為，科創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理可以從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)與制度管理、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理、知識產(chǎn)權(quán)流程管理三個方面著手。
（一）知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)與制度管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理均離不開組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與制度支持。知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)與制度管理是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)章制度著手，確保企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)工作能夠有領(lǐng)導(dǎo)掌握全局，有制度支撐運行。
具體而言，科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，并由企業(yè)實權(quán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，以確保知識產(chǎn)權(quán)部門不會邊緣化，不會人輕言微，能夠在企業(yè)制定決策、開發(fā)產(chǎn)品時發(fā)揮實質(zhì)性作用。知識產(chǎn)權(quán)管理部門中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)工程師、流程事務(wù)人員、知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)專員等崗位，確保合規(guī)工作能夠完整有序進(jìn)行。
企業(yè)可以參照國家知識產(chǎn)權(quán)局編寫的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系要求》[2]、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南》等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)文件，制定契合自身的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、規(guī)章。針對人力資源、財務(wù)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈等知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門制定相應(yīng)合規(guī)要求，確保制度落實到位。
科創(chuàng)企業(yè)可以按照部門業(yè)務(wù)與知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)性，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)分級管理制度。對設(shè)計部、宣傳部、研發(fā)部等知識產(chǎn)權(quán)強相關(guān)部門，劃定為重點關(guān)注部門，定期檢查是否存在侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險，是否存在失泄密風(fēng)險，并及時做好新員工知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。
（二）知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理
新質(zhì)生產(chǎn)力是綠色生產(chǎn)力，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。對科創(chuàng)企業(yè)而言，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，妥善化解爭議與糾紛，是支撐企業(yè)“綠色發(fā)展”的底色。知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理是指針對各知識產(chǎn)權(quán)客體特點，為防范和化解法律風(fēng)險展開的有針對性的管理。
實務(wù)中，專利常見的法律風(fēng)險包括：職務(wù)發(fā)明、合作發(fā)明權(quán)屬爭議風(fēng)險、專利侵權(quán)風(fēng)險、專利許可和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、專利被無效風(fēng)險等;商業(yè)秘密常見的法律風(fēng)險包括：核心技術(shù)人員職務(wù)發(fā)明爭議風(fēng)險、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險、人員流動導(dǎo)致商業(yè)秘密失泄風(fēng)險等;商標(biāo)常見的法律風(fēng)險包括：商標(biāo)未注冊或被搶注風(fēng)險、商標(biāo)不能保護(hù)產(chǎn)品風(fēng)險、商標(biāo)被他人撤銷風(fēng)險、商標(biāo)許可和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險等;軟件著作權(quán)常見的法律風(fēng)險包括：權(quán)屬爭議風(fēng)險、權(quán)利不清風(fēng)險、侵犯他人權(quán)利風(fēng)險等。
科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自有知識產(chǎn)權(quán)的特點，分別梳理自身專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密的法律風(fēng)險點，制定對應(yīng)管理制度和負(fù)責(zé)人員，并提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施，做好應(yīng)急預(yù)案，降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險。例如，在面臨專利侵權(quán)風(fēng)險時，事前企業(yè)可以對風(fēng)險產(chǎn)品采取規(guī)避設(shè)計或進(jìn)一步研發(fā)取得改進(jìn)專利權(quán)并獲得交叉許可。在侵權(quán)發(fā)生后，企業(yè)可通過采用不侵權(quán)抗辯、現(xiàn)有技術(shù)抗辯、不視為侵權(quán)抗辯等多種訴訟策略論證風(fēng)險產(chǎn)品不構(gòu)成專利侵權(quán)，亦可通過對風(fēng)險專利發(fā)起無效宣告請求，一方面可以釜底抽薪破壞對方權(quán)利基礎(chǔ)，同時也可以為企業(yè)贏得更多準(zhǔn)備時間。
（三）知識產(chǎn)權(quán)流程管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展非一日之功，在發(fā)展的各個階段有不同的側(cè)重點，因此針對創(chuàng)新活動各階段的特點進(jìn)行流程管理不可或缺。知識產(chǎn)權(quán)流程管理是從技術(shù)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化落地全流程中，針對各階段的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)關(guān)注要點展開的管理。
在產(chǎn)品立項階段，應(yīng)當(dāng)對擬立項目展開技術(shù)是否具備創(chuàng)新性，是否不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的評估。通過進(jìn)行FTO分析，既可以幫助研發(fā)部門確定技術(shù)路線，挖掘技術(shù)創(chuàng)新點，同時也能針對風(fēng)險專利提前做好技術(shù)規(guī)避，防止在產(chǎn)品落地階段出現(xiàn)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的情形。
在知識產(chǎn)權(quán)獲取階段，應(yīng)當(dāng)對項目展開專項評估，合理確定擬采用的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式。對難以被反向工程，被模仿的技術(shù)產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用商業(yè)秘密的形式進(jìn)行保護(hù);對具備創(chuàng)新性但容易被他人模仿的技術(shù)產(chǎn)品，宜采用專利的形式進(jìn)行保護(hù)。同時采取申請外圍專利，構(gòu)建專利護(hù)城河等方式，加強技術(shù)保護(hù)的深度和寬度，避免競爭對手采取規(guī)避設(shè)計。
在知識產(chǎn)權(quán)運用階段，應(yīng)當(dāng)對知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、作價入股、投融資等行為展開專項合規(guī)性分析，確保知識產(chǎn)權(quán)在運用過程中價值公允、程序合法、手續(xù)合規(guī)、權(quán)屬清晰、范圍明確。
在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)控市場動向，重點關(guān)注競爭對手同類產(chǎn)品是否存在侵犯自身知識產(chǎn)權(quán)的可能。建立專門的知識產(chǎn)權(quán)爭議糾紛應(yīng)對小組，綜合運用訴訟、和解、調(diào)解等方式，采取發(fā)送律師函，達(dá)成交叉許可等手段，積極主動化解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
三、新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識產(chǎn)權(quán)運營管理
新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”要求科創(chuàng)企業(yè)要將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)中，以實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。從知識產(chǎn)權(quán)管理的角度來看，知識產(chǎn)權(quán)的價值并非是天然存在的，無形資產(chǎn)的價值實現(xiàn)在于運營，擁有知識產(chǎn)權(quán)并不代表可以用好知識產(chǎn)權(quán)。當(dāng)前知識產(chǎn)權(quán)作為成本中心而不是利潤中心是諸多科創(chuàng)企業(yè)面臨的難點與痛點，在此困境下“質(zhì)”的實現(xiàn)和落地就無從談起。筆者認(rèn)為，科創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理的核心要義在于“開源”與“節(jié)流”，科創(chuàng)企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，綜合運用多種方式對自有知識產(chǎn)權(quán)展開合理利用，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，實現(xiàn)“質(zhì)”的發(fā)展。
（一）開源
1.喚醒沉睡中的專利
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展強調(diào)“因地制宜”，需要根據(jù)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等有選擇的進(jìn)行發(fā)展，科創(chuàng)企業(yè)的專利運營也是如此。
當(dāng)前科創(chuàng)企業(yè)所擁有的專利中，少有發(fā)生專利許可、專利質(zhì)押等市場化運作行為[3]。不可否認(rèn)對于科創(chuàng)企業(yè)來說，專利自用是專利最主要的價值。但是并非所有專利技術(shù)都貼合企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的技術(shù)路線和市場需求。對于這部分專利技術(shù)，應(yīng)當(dāng)剖析各個專利具體情況，將相對落后、價值不高或已有替代方案的專利，綜合運用許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等形式，向企業(yè)外部進(jìn)行輸出，使已沉睡的專利變?yōu)榫哂猩虡I(yè)價值的高價值專利，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的剩余價值。
2.充分挖掘非專利技術(shù)的價值
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展并非一個企業(yè)、一個行業(yè)的事情，各企業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)，才能實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的繁榮與壯大。在此過程中，行業(yè)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)學(xué)研三方積極開展技術(shù)交流與合作，對科創(chuàng)企業(yè)自身及整個行業(yè)均有裨益。
并不是所有的技術(shù)最終都能形成專利，也不是所有的非專利技術(shù)就沒有商業(yè)價值。無論是先進(jìn)技術(shù)還是通用技術(shù)，均有需要利用的主體。科創(chuàng)企業(yè)可以通過對外部合作企業(yè)、高校相關(guān)專業(yè)、科研院所等提供技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)合作等方式，廣泛建立聯(lián)結(jié)關(guān)系，使企業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)域中的活躍節(jié)點，行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，最終實現(xiàn)拓展自身技術(shù)視野，增加潛在交易機會的戰(zhàn)略目的。
3.共建專利池，合作共贏
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素是通過科技創(chuàng)新，實現(xiàn)高水平科技自立自強，鞏固擴大我國在全世界領(lǐng)先科技領(lǐng)域的優(yōu)勢。專利池是鞏固擴大技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的關(guān)鍵法寶之一，科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)予以重視。
從19世紀(jì)美國最早出現(xiàn)的第一個專利池—“縫紉機聯(lián)盟”，到“DVD技術(shù)聯(lián)盟”，再到如今5G網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的“Avanci”專利池。我國企業(yè)已經(jīng)充分體會過專利池高昂的許可費給企業(yè)發(fā)展帶來的壓制。當(dāng)下我國在量子信息、北斗導(dǎo)航、新能源汽車等領(lǐng)域已達(dá)到世界領(lǐng)先水平，擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)影響力，擁有在領(lǐng)先領(lǐng)域中建立專利池的基礎(chǔ)和可能?？苿?chuàng)企業(yè)作為我國最具創(chuàng)新能力，最具技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強與行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的交流合作，積極推動構(gòu)建行業(yè)專利池，努力成為專利池規(guī)則制定的主導(dǎo)者和先發(fā)者，促進(jìn)行業(yè)合作共贏，在全球范圍內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢和話語權(quán)。
4.加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展離不開制度的支持。知識產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新，實現(xiàn)離不開國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。同樣，科創(chuàng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)也需要企業(yè)積極主動的保護(hù)來實現(xiàn)價值。
當(dāng)前，國家持續(xù)加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。相較過去，我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)生態(tài)已逐漸完善。科創(chuàng)企業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)、專利密集型企業(yè)，市場上勢必存在一定數(shù)量的侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的行為?？苿?chuàng)企業(yè)可以通過委托知識產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所等外部機構(gòu)，積極開展侵權(quán)線索查找，廣泛發(fā)起維權(quán)，通過和解、訴訟等多種方式，維護(hù)自身合法權(quán)益，獲取維權(quán)收益。當(dāng)然，主動發(fā)起維權(quán)時也要綜合全面考慮行業(yè)慣例、行業(yè)態(tài)勢、自身是否亦存在侵犯他人權(quán)利等，防止出現(xiàn)偷雞不成蝕把米的情況。
（二）節(jié)流
1.以使用為目的，合理取舍專利
新質(zhì)生產(chǎn)力特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)。作為科技創(chuàng)新的產(chǎn)物，專利質(zhì)量與科技創(chuàng)新質(zhì)量相互影響、相輔相成，高水平科技創(chuàng)新產(chǎn)生高價值專利，高價值專利激勵科技創(chuàng)新進(jìn)一步發(fā)展。重視專利質(zhì)量，合理取舍企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)是運營的關(guān)鍵。
由于我國過去的專利激勵政策和企業(yè)申報高新企業(yè)認(rèn)定條件等原因，每個企業(yè)或多或少都存在為了申請而申請、為了授權(quán)而授權(quán)的“垃圾專利”。這些專利既無使用價值，也無經(jīng)濟價值，但維持專利權(quán)有效每年也是一筆不小的費用。當(dāng)前我國正在從知識產(chǎn)權(quán)大國向知識產(chǎn)權(quán)強國轉(zhuǎn)變，各項知識產(chǎn)權(quán)激勵、資助政策不斷減少、取消[4]，新專利法實施細(xì)則中關(guān)于非正常申請、實用新型明顯無創(chuàng)造性審查等規(guī)定也無不彰顯政府的決心。當(dāng)下，科創(chuàng)企業(yè)可以選擇轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)大勢，通過企業(yè)技術(shù)部門與內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)部門、服務(wù)機構(gòu)展開合作討論，剖析知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，放棄現(xiàn)有的明顯無意義、無價值專利、商標(biāo)，積極培育高價值專利，減少后續(xù)不以使用為目的的知識產(chǎn)權(quán)申請，以此來從源頭上減少專利運營成本，實現(xiàn)降本增效。
2.企業(yè)內(nèi)部建立有效的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理、預(yù)警制度
新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展伴隨著技術(shù)革新與商業(yè)模式的創(chuàng)新，新型的生產(chǎn)方式、商業(yè)模式同時也為企業(yè)帶來了更多知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
科創(chuàng)企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)重視保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)可能。自知識產(chǎn)權(quán)懲罰性賠償制度實施以來，企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)被判高額賠償金，支付高額和解金的案例層出不窮。實踐中侵權(quán)的形式多種多樣，不僅僅是傳統(tǒng)的專利侵權(quán)，企業(yè)挖人時侵犯他人商業(yè)秘密，企業(yè)設(shè)計部門員工使用盜版設(shè)計軟件，宣傳部門使用著作權(quán)權(quán)屬不清文案導(dǎo)致產(chǎn)生糾紛的案例也是屢見不鮮。因此，除了與外部專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)保持良好合作外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)盡早建立健全有效的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理、預(yù)警制度。從管理、預(yù)警兩方面出發(fā)，做好企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制，減少侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)可能，降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和解、賠償支出。
3.合理優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)費用
知識產(chǎn)權(quán)是高度專業(yè)化的法律領(lǐng)域，橫跨理工科、法學(xué)、經(jīng)濟與管理等多學(xué)科。企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)部門，甚至很多外部知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)也難以應(yīng)對所有知識產(chǎn)權(quán)問題。從成本角度來看，與一家專業(yè)的高水平知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系有助于節(jié)省開支，減少磋商和溝通的時間成本。確定的服務(wù)費支出和不確定的侵權(quán)賠償相比，前者更有利于科創(chuàng)企業(yè)長期發(fā)展，同時更能培養(yǎng)企業(yè)的合規(guī)意識。此外，科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)人才，通過邀請外部機構(gòu)展開培訓(xùn)授課等方式，提升企業(yè)整體的知識產(chǎn)權(quán)意識。
四、結(jié)語
新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”與“質(zhì)”的落地和實現(xiàn)，與科創(chuàng)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)息息相關(guān)，緊密相連。知識產(chǎn)權(quán)作為科創(chuàng)企業(yè)的核心命脈，作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的制度保障，知識產(chǎn)權(quán)管理需要受到所有管理者的重視?？苿?chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)生存與發(fā)展的工具和武器，而非風(fēng)險點和成本中心。通過科學(xué)系統(tǒng)的管理知識產(chǎn)權(quán)、運營知識產(chǎn)權(quán)，讓知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航，為關(guān)鍵性、顛覆性技術(shù)突破提供保障，為新質(zhì)生產(chǎn)力形成與發(fā)展增添動力。
相關(guān)來源：
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(原標(biāo)題：新質(zhì)生產(chǎn)力中的知識產(chǎn)權(quán)管理)
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