1. 要從根本上降低成本，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化再造是不二之選。

2. 好流程是降本增效的萬(wàn)能之鑰。

3. 最大的浪費(fèi)莫過(guò)于人才浪費(fèi)，人才增效才能真正增效。

4. 觀念和管理模式，是實(shí)現(xiàn)降本增效的根本保證。

5. 時(shí)間管理的本質(zhì)就是一種行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于持之以恒。

6. 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是員工的直接驅(qū)動(dòng)。

7. 以客戶需求為中心才會(huì)讓組織流動(dòng)起來(lái)。

8. 產(chǎn)品與客戶之間的“時(shí)間”是企業(yè)成本管理中最大的管理成本和最大的漏洞。

9. 人才的配置和業(yè)務(wù)的發(fā)展并不匹配，必然導(dǎo)致人員流失。

10. 資金有效周轉(zhuǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，只有有效地流動(dòng)起來(lái)，才能使成本得到最大優(yōu)化。

11. 資源整合得越集中，成本控制得越直接，組織價(jià)值會(huì)最大化，組織的成本就變得最小化。

12. 用人成本，不是從企業(yè)給付工資的高低來(lái)判斷成本大小的，而是以員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值大小來(lái)判斷。

13. 節(jié)約要從宏觀去把握，微觀去著手，要將成本水平控制放在全流程范圍。

14. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅僅是降低價(jià)格和成本，其主要的目的是提升價(jià)值。

15. 在時(shí)間面前，一切管理都是時(shí)間的管理，一切競(jìng)爭(zhēng)都是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。

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