ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證如何實(shí)施包括哪些內(nèi)容
ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證實(shí)施包括以下內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想
要按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)建立測(cè)量管理體系，開展體系認(rèn)證或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須知道通過測(cè)量管理體系可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。
2、培訓(xùn)審核員
內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量。尤其是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想，采用以過程模式建立新的管理體系結(jié)構(gòu)，要建立管理體系則必須建立貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍。但要注意培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過培訓(xùn)要真正掌握ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對(duì)體系的要求和審核的技巧和方法，取得內(nèi)審員資格證書，為建立測(cè)量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。
3、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子
標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)"領(lǐng)導(dǎo)作用"，所以要開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證/注冊(cè)的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。以最高管理者為組長(zhǎng)，由計(jì)量主管部門任副組長(zhǎng)的貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可建立貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作小組，具體負(fù)責(zé)體系建立的組織實(shí)施工作。成立體系文件編寫小組或修改小組，可由計(jì)量主管部門負(fù)責(zé)，采取誰干什么誰寫什么，可由計(jì)量主管部門進(jìn)行完善并統(tǒng)一，把編寫體系文件作為深化理解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的過程，作為改進(jìn)本部門工作的過程，有利于貫徹實(shí)施和改進(jìn)。
4、制定貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施轉(zhuǎn)換的計(jì)劃
應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)已取證的企業(yè)應(yīng)和確認(rèn)機(jī)構(gòu)研究換證的時(shí)間表，最好與復(fù)查相結(jié)合，進(jìn)行審核和換證。實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容可以分為六個(gè)方面，即：
(1)培訓(xùn);
(2)進(jìn)行測(cè)量管理體系的策劃;
(3)編制或編寫修改完善體系文件;
(4)試運(yùn)行;
(5)開展審核和管理評(píng)審;
(6)申請(qǐng)確認(rèn)進(jìn)行審核或復(fù)查換證。
計(jì)劃應(yīng)提出進(jìn)度安排，由責(zé)任部門進(jìn)行分工，任務(wù)落實(shí)到部門或人員，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，由計(jì)量主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
通常作為一個(gè)初次開展貫標(biāo)工作的企業(yè)，一般要求管理體系文件批準(zhǔn)后應(yīng)有3～4個(gè)月的體系試運(yùn)行期，要具有體系運(yùn)行充分的客觀證據(jù)，加上標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、文件的編制培訓(xùn)和實(shí)施，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，通常大約需5個(gè)月時(shí)間。這是正常的。
對(duì)已通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，因?yàn)橐呀?jīng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文件有一定基礎(chǔ)，很容易產(chǎn)生由計(jì)量管理部門抓一下，把文件改一改就行了的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，并不是一件簡(jiǎn)單的事，因?yàn)樗鉀Q提高認(rèn)識(shí)改變觀念的問題，要改變體系的結(jié)構(gòu)，要采用新的管理方法，是標(biāo)準(zhǔn)的"徹底修改";，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與、實(shí)施轉(zhuǎn)換。
5、全員培訓(xùn)
全員培訓(xùn)是建立測(cè)量管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，是能否按ISO10012標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓(xùn)應(yīng)在兩個(gè)層次上進(jìn)行:
(1)管理層。即計(jì)量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍成員。貫標(biāo)工作的具體組織者(內(nèi)審員)，日常工作的領(lǐng)導(dǎo)者或是測(cè)量管理體系的審核者是培訓(xùn)的重點(diǎn)，要能真正理解標(biāo)準(zhǔn)，能識(shí)別新標(biāo)準(zhǔn)的變化，能自如地應(yīng)用和不斷改進(jìn)完善，能結(jié)合每個(gè)部門的特點(diǎn)有效地貫徹實(shí)施體系文件。
(2)執(zhí)行層。主要指具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車間測(cè)試人員、檢驗(yàn)人員，最主要是應(yīng)理解本職工作的要求和程序，能嚴(yán)格按文件規(guī)定要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)全員參與意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，加強(qiáng)測(cè)量過程的控制。
培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃性、有效性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，原則上培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行考試，要做好培訓(xùn)資料的管理和歸檔工作。
測(cè)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)
測(cè)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)證明企業(yè)或其他組織能否滿足顧客、組織、法律法規(guī)對(duì)測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量管理要求的認(rèn)證活動(dòng)。這些認(rèn)證活動(dòng)需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19022—2003《測(cè)量管理體系測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量管理要求》。在中國(guó)，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱國(guó)家認(rèn)監(jiān)委)負(fù)責(zé)測(cè)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)的統(tǒng)一管理、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)工作。省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門則在本行政區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)測(cè)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。從事測(cè)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)需經(jīng)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委審核批準(zhǔn)，并征求國(guó)家質(zhì)檢總局意見后，方可從事相關(guān)認(rèn)證活動(dòng)。
如何挑選咨詢公司和認(rèn)證機(jī)構(gòu)
企業(yè)在尋找咨詢公司合作之前，主要可以參考咨詢公司的成立時(shí)間，一般三年以上的會(huì)相對(duì)靠譜一些，還有必須要有自己的咨詢師團(tuán)隊(duì)，保證服務(wù)質(zhì)量。除此之外，可以參考一下咨詢公司服務(wù)過的大客戶案例，服務(wù)的大公司越多，服務(wù)也會(huì)相對(duì)更好。
企業(yè)在挑選認(rèn)證機(jī)構(gòu)的時(shí)候，首先要看機(jī)構(gòu)是否在認(rèn)監(jiān)委備案，確保之后出具的證書真實(shí)有效。然后還要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)范圍，問清楚機(jī)構(gòu)是否可以受理。最重要的一點(diǎn)，還要看機(jī)構(gòu)出具的證書是否帶有CNAS標(biāo)，帶有CNAS標(biāo)的證書會(huì)更具權(quán)威性。
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