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生產(chǎn)班組崗位交接班制度

   日期:2024-06-02 15:49:28     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:0    評(píng)論:0
核心提示:經(jīng)驗(yàn)證明班組上下班交接、交接班記錄的傳遞能起到溝通信息、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)配合的作用。Number01.交接者1、努力做好本職工作,圓滿完成本班

經(jīng)驗(yàn)證明

班組上下班交接、交接班記錄的傳遞

能起到溝通信息、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)配合的作用。

Number 01 .交接者

1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),接班者協(xié)助處理。9、接班者過時(shí)未到,當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

Number 02 .接班者

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位,開交接班會(huì)。

2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出,并協(xié)同處理。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況,詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,誠(chéng)懇征求交班者意見。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會(huì),聽?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

Number 03 .交接班做到“三一”、“四不交接”

“三一”

1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產(chǎn)不正?;虬l(fā)生問題,原因講不清,不交接。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。

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