ISO三體系認證的好處和作用
三體系認證是指ISO9001認證、ISO14001認證、ISO45001認證。 ISO9001是國際標準化組織(ISO)制定的質(zhì)量管理體系標準。ISO14001是國際標準化組織(ISO)制定的環(huán)境管理體系標準，是世界上最全面和最系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標準，適用于任何類型與規(guī)模的組織。ISO 45001是國際標準化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標準。
ISO三體系認證的價值
1、企業(yè)實施ISO標準可達到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象。
2、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益;增強客戶信心，擴大市場份額。
3、獲得ISO認證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。
4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構管理化，節(jié)省了各個流程的生產(chǎn)服務管理審核的精力和費用。
5、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術交流。
6、招投標強制性加分項，爭取到更多發(fā)展機會。
ISO三體系認證的目的和好處
1.提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低企業(yè)各種風險，企業(yè)在進行ISO三體系認證時需要建立起主動的自我完善，持續(xù)改進的有效機制，并且通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量，年度審核及管理評審，主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實現(xiàn)持續(xù)改進的機制，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，降低企業(yè)風險。
2.強化企業(yè)品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，這是向公眾展示良好形象和社會責任的佐證和媒介，企業(yè)實施并通過ISO三體系認證，在進行一定的資金投入后，企業(yè)會得到豐厚的回報，這不僅有造福社會的社會效益，也會產(chǎn)生實實在在的企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.增加企業(yè)綜合競爭力是現(xiàn)代化管理重要標志，企業(yè)管理也是企業(yè)運營的基礎，一個現(xiàn)代化的企業(yè)需要建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，將企業(yè)的每個部分每個員工都要納入系統(tǒng)中，實施ISO三體系不僅是市場環(huán)境的需求，同時也是企業(yè)運營規(guī)范化、標準化的需要
4.管理體系與國際接軌，打破貿(mào)易壁壘進入國際市場，因為ISO三體系認證是國際體系的標準，對于想進去國際市場的企業(yè)來說通過三體系認證的公司從產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境管理和健康安全三方面得到了認證，在國際市場更能站住腳跟
5. 國內(nèi)眾多招標投標項目的門檻及加分項，隨著國內(nèi)外市場競爭形式的需要，越來越多的企業(yè)實施ISO三體系認證，越來越多的招投標項目也要有相關資質(zhì)，沒有ISO三體系認證的企業(yè)幾乎無緣中標，看到這里相信大家對ISO三體系認證有了簡單的了解，現(xiàn)在ISO三體系認證不再是企業(yè)的一種選擇而是企業(yè)必備的武器。
如何確保ISO審核中的管理評審全面性?
確保ISO審核中的管理評審全面性是一個系統(tǒng)的過程，需要從多個角度來進行考慮和實施。以下是基于搜索結果的一些建議：
1. 管理評審的策劃和輸入
管理評審的策劃和輸入是提高管理評審有效性的基礎。評審的策劃要規(guī)定評審的周期、頻次應適當，時間間隔通常為3—6個月，最長不能超過12個月。各部門按標準要求的輸入形成文件，輸入應涵蓋標準所列的七項輸入要求，也可以根據(jù)企業(yè)自身特點增加相關內(nèi)容3.管理者代表與主管部門對輸入的資料預先進行審核，提出修改意見。管理者代表應與最高管理層第一把手溝通，確定管理評審的日期、評審的重點，主要部門在7—10天前發(fā)出管理評審計劃通知，以便讓各部門照知，認真準備。
各部門在準備資料中，一定要結合本部門的自身職責和特點，按照標準的條款規(guī)定進行。切忌由各部門自由發(fā)揮，形成工作總結。質(zhì)量目標、體系和改進都有共性點，而各部門的職責、范圍有所不同，描述的內(nèi)容必然不一樣3.所有輸入資料要憑事實，用數(shù)據(jù)來說話。各部門要依靠日常積累數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，在分析的基礎上評價各部門的工作并找出改進方向，一個組織在所有部門提供輸入的資料基礎上進行管理評審，無疑是對管理評審的有效性奠定了基礎。
2. 管理評審的輸出
管理評審的輸出應包括與下列事項相關的決定和措施：a)改進的機會;b)質(zhì)量管理體系所需的變更;c)資源需求5.在管理評審期間識別的行動的狀態(tài)需要作為下一次管理評審活動的輸入。為確保及時采取措施，組織可持續(xù)監(jiān)控和評審這些措施。
3. 管理評審的過程
管理評審應當是高層次的，不必對詳盡信息進行徹底評審。不需要同時處理所有管理評審主題，評審可在一段時期內(nèi)開展，并可能成為定期安排的管理活動的一部分，例如：董事會議或運營會議。它不需要成為一項單獨的活動。
4. 管理評審的記錄
管理評審是法人組織的最高級別的質(zhì)量會議，評價適宜性、有效性充分性，可以和行政總結搞在一起，評審一定要有結論。管理評審應包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標3.組織應保留文件化信息，作為管理評審結果的證據(jù)。
以上四個環(huán)節(jié)相輔相成，共同構成了管理評審的全過程。只有每個環(huán)節(jié)都做到位，才能確保ISO審核中的管理評審全面性。
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