有時(shí)候,看上去很忙,但卻沒(méi)什么效率;有時(shí)候,看上去風(fēng)輕云淡,但什么時(shí)候都處理的井井有條,這就是瞎忙和高效的差距。
01 .優(yōu)先要做的事只有幾件
為什么?
如果你優(yōu)先要做的事情很多,那就意味著你根本就沒(méi)有優(yōu)先要做的事。
你在多個(gè)任務(wù)、多個(gè)項(xiàng)目之間切換,沒(méi)有一個(gè)焦點(diǎn)。
就像光一樣,如果不能聚焦于一點(diǎn),能量就無(wú)法累積。因此你的時(shí)間、你的精力被各項(xiàng)不同的任務(wù)分散、消解掉了。
怎么做?
做任何事,都遵循一項(xiàng)基本的原則:事不過(guò)三,甚至是事不過(guò)一。
比如說(shuō)你手頭的目標(biāo)、項(xiàng)目以及代辦清單都應(yīng)該遵循此原則。
02 .懂得什么時(shí)候說(shuō)不
為什么?
你的時(shí)間、精力和資源都是有限的。
當(dāng)他人提出的要求并不合理,甚至是毫無(wú)意義時(shí),你必須要拒絕。
否則那就是在浪費(fèi)你有限的生命。
嚴(yán)重一點(diǎn),這甚至損害你的生活質(zhì)量和職業(yè)發(fā)展。
怎么做?
當(dāng)他人提出不合理要求時(shí),你可以回復(fù):我稍后回復(fù)你。
這是我能夠想出的一個(gè)簡(jiǎn)便有效的方式。
這樣你就給自己留出了時(shí)間,多想一些拒絕的理由,甚至使用郵件或短信回復(fù),避免了當(dāng)面拒絕的尷尬。
03 .在行動(dòng)之前反復(fù)思考
為什么?
當(dāng)事情錯(cuò)綜復(fù)雜,并且時(shí)間非常有限時(shí),你非??赡茏龀鲥e(cuò)誤的決定。
面對(duì)重大的事件,你需要和有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教、獲得更多有用的信息。
這有利于你做出更加恰當(dāng)?shù)臎Q定。
怎么做?
面對(duì)決定,先深呼吸3秒,再思考10秒。
面對(duì)重要決定,先深呼吸1小時(shí),再思考一天,甚至一個(gè)禮拜。
總之,在做決定和行動(dòng)前,給自己留出足夠的時(shí)間收集資料、請(qǐng)教前輩。
04 .一次只做一件事
為什么?
我們的能力有限,當(dāng)我們要進(jìn)行的任務(wù)既重要、又復(fù)雜時(shí),我們只有把全部的能量和注意都放在上面,才有可能把它做得更好。
怎么做?
沒(méi)有別的任務(wù),只有這一個(gè),就沒(méi)有事情可以讓你分心了。
讓我們只保存工作空間中永遠(yuǎn)只有一件事吧。簡(jiǎn)單一點(diǎn)、單純一點(diǎn)。
05 .聚焦于全景而不是細(xì)節(jié)
為什么?
不識(shí)廬山真面目,只因身在此山中。
當(dāng)你關(guān)注一棵樹(shù)時(shí),你看不到森林的全貌;
當(dāng)你身處山腰時(shí),你不知道哪山高哪山低,不知道整個(gè)山的脈絡(luò)。
你只有聚焦全景,你才能抓住重點(diǎn)(擒賊先擒王),你才能看清項(xiàng)目間的邏輯和結(jié)構(gòu)。
怎么做?
在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目前,坐下來(lái),描繪一下大的藍(lán)圖,指出闡明那個(gè)關(guān)鍵之石,理清孰先孰后的邏輯關(guān)系。
這樣當(dāng)你開(kāi)始項(xiàng)目時(shí),第一件事就是把最大的青蛙吃掉。然后按照邏輯關(guān)系,一件一件完成你規(guī)劃的事情就好了。
06 .知道什么時(shí)候委派任務(wù)
為什么?
你的能力有限。如果你想做大事、賺大錢(qián),你就需要一個(gè)杠桿,放大你的付出。
怎么做?
這要根據(jù)你在公司中的位置而決定。
如果你是一個(gè)老板,那么你第一件要學(xué)會(huì)的就是如何使用你手下的人。
如果你是一個(gè)老手,那么你就需要學(xué)會(huì)管理新手。
如果你想和他人合作,你需要熟知他們的長(zhǎng)項(xiàng),然后委派他們做那些他們擅長(zhǎng)的事。
對(duì)于新手,你需要拿出時(shí)間和精力培養(yǎng)他們變成你想要的樣子。
07 .留出反省和規(guī)劃的時(shí)間
為什么?
這是完成事情和項(xiàng)目的關(guān)鍵流程,凡事都要先計(jì)劃,再執(zhí)行,最后反省。
計(jì)劃是為了產(chǎn)生一個(gè)全景,明確關(guān)鍵事項(xiàng)和工作流程。
反省是為了反思:關(guān)鍵事項(xiàng)選的對(duì)不對(duì)、工作流程是不是最優(yōu)解、執(zhí)行的好不好,以便于下次做得更好。
怎么做?
做所有的事情都按照這個(gè)流程來(lái):計(jì)劃、執(zhí)行、反省。尤其是對(duì)于重要和復(fù)雜的項(xiàng)目,更是要重復(fù)多次、堅(jiān)決執(zhí)行。
08 .保持精力充沛
為什么?
道理很直接了當(dāng),充沛的精力可以讓你保持情緒飽滿、認(rèn)知能力爆棚。這樣你就可以為“做任務(wù)”提供強(qiáng)勁的火力了。
怎么做?
我覺(jué)得生命三大支柱是關(guān)鍵:充足的睡眠、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)以及合理的飲食,外加一項(xiàng):成就和結(jié)果,有了成績(jī)你的動(dòng)機(jī)才會(huì)更強(qiáng)。
09 .待辦清單中少放幾件事
為什么?怎么做?
參見(jiàn)第一條。
10 .關(guān)上門(mén),減少分心刺激
為什么?
分心刺激可以分散你的注意力,讓你離自己的目標(biāo)越走越遠(yuǎn),讓你的焦點(diǎn)迷失。你說(shuō)它討厭不討厭。
怎么做?
劃分一個(gè)清晰的分界線,隔離分心刺激。這個(gè)過(guò)程最好可以自動(dòng)化完成,達(dá)到小付出大回報(bào)。
比如:關(guān)上門(mén)不讓別人打擾;
比如:去圖書(shū)館減少干擾。
11 .留出時(shí)間做最重要的事情
為什么?
如果你沒(méi)有時(shí)間做最重要的事情,那就意味著你沒(méi)有時(shí)間成功。
因?yàn)槌晒Φ暮x就是:把最重要的事情做完,做好。
怎么做?
找出那件對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要事情,記住,只有一件。把門(mén)關(guān)起來(lái),悶頭苦干吧。
12 .有一個(gè)清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略
為什么?
沒(méi)有清晰的目標(biāo),你所做的事情就是支離破碎的。你就不能把你所有的能力集中于一點(diǎn)走向成功。
沒(méi)有策略意味著你做的事情,都是沿著錯(cuò)誤方向的。你在浪費(fèi)自己的時(shí)間。
怎么做?
不要忙著行動(dòng),行動(dòng)之前,坐下來(lái)想個(gè)大概(70%):
我的目標(biāo)是什么?我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和策略是什么?
這樣采取的行動(dòng)才更有效率更有針對(duì)性。
13 .衡量你產(chǎn)出的質(zhì)量
為什么?
如果你有很多的產(chǎn)出,你的努力才有意義。
如果所有的時(shí)間都留給了過(guò)程,那是毫無(wú)意義的。
怎么做?
先別太在乎產(chǎn)出的質(zhì)量,首先保證產(chǎn)出的數(shù)量吧。
當(dāng)你產(chǎn)出的數(shù)量到一定程度時(shí),這時(shí)就要開(kāi)始關(guān)注你產(chǎn)出的質(zhì)量了。
14 .讓行動(dòng)為你說(shuō)話
為什么?
行動(dòng)和結(jié)果是成功唯一的標(biāo)準(zhǔn)。別說(shuō)那么多,哪里有那么多借口。
怎么做?
現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)吧。
15 .結(jié)果導(dǎo)向而不是過(guò)程導(dǎo)向
為什么?
有結(jié)果你才算成功,有結(jié)果你才有好的生活,有結(jié)果你才能過(guò)得幸福。
怎么做?
為可達(dá)到、有影響力的結(jié)果,設(shè)定清晰、可達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑。
所以,高效能人士的生活是這樣的:
項(xiàng)目開(kāi)始前:反復(fù)思考,聚焦于全景,設(shè)定結(jié)果導(dǎo)向、清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。
項(xiàng)目執(zhí)行中:優(yōu)先執(zhí)行最重要的事,并且每次只做一件。做的過(guò)程保持精力充沛,減少干擾和分心,能夠委派就委派。
項(xiàng)目完成后:進(jìn)行反省,衡量和提高產(chǎn)出質(zhì)量,為下次項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開(kāi)班組的穿針引線,辛勤勞……
這些管理理念與各位質(zhì)友分享交流。希望每一個(gè)管理者都讀一讀。1. 罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō),罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)……
Number01.什么是首件[案例說(shuō)明]:A廠是專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)車(chē)架生產(chǎn)廠商。近期,其生產(chǎn)的一批車(chē)架因?yàn)楹附訂?wèn)題,導(dǎo)致車(chē)架斷裂的嚴(yán)重質(zhì)量事故。經(jīng)過(guò)調(diào)……
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人?。ń?jīng)典)
讓你的員工因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀、價(jià)值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng),這才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)!請(qǐng)看最近超火的……
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢,檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu),儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商,法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊,包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專(zhuān)利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息,中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專(zhuān)利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專(zhuān)利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī),咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局
免責(zé)聲明:本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理,文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬!發(fā)布旨在積善利他,如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題,請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉!
本文來(lái)源: http://bqlw.net/zs/202405/ccaa_62826.html