員工離職的原因有很多.只有兩點(diǎn)是真實(shí)的：
1.錢，沒給到位;
2.心，委屈了.
歸根結(jié)底，這些只是其中之一：干得不爽.
員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂.仔細(xì)想想，真是人性本善.作為管理者，一定要樂于反省。
帶團(tuán)隊(duì)，您必須問自己，人為什么要跟著你混？
01、帶團(tuán)隊(duì)做好這8條
(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;
(2)授人以漁：教員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工設(shè)定自己的目標(biāo);
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工感到幸福;
(5)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情要扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可以走捷徑和投機(jī)取巧;
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇，成就人生;
(7)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。
02、你是什么樣的管理者？
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;
三流管理者：自己不干，下屬主動地干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬沒事干;
末流管理者：自己干，下屬對著干。
03、如何留住人才？
必須給員工4個(gè)機(jī)會：
做事機(jī)會，掙錢機(jī)會，成長機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會!
經(jīng)營員工必須有4種感覺：
目的感，安全感，歸屬感，成就感!
04、如何培養(yǎng)人才？
敢于給員工做事機(jī)會，也能給員工犯錯(cuò)機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才!
(1)什么是人才？
做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才!
(2)什么是領(lǐng)導(dǎo)？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
(3)什么是使命？
活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!
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