我的看法：看公司的水平和層次，當(dāng)然也看老板的格局。
1、質(zhì)量部，在蘋果、特斯拉、亞馬遜等一線外資企業(yè)。權(quán)力和地位都很高，存在的價值和意義在于提前預(yù)防，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門、質(zhì)量體系、質(zhì)量工程(DQE、PQE、CQE、SQE)，畢竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過來的。質(zhì)量部絕對是一個說一不二的部門。他們基本是基于數(shù)據(jù)原則，嚴(yán)格為了產(chǎn)品質(zhì)量去服務(wù)的，不會太依賴于出貨啊，老板的意圖等去妥協(xié)，純粹反饋質(zhì)量風(fēng)險。
2、質(zhì)量部，在華為、小米和各大車企，弱于1.但是地位和部門權(quán)威還是有的。因為大家的素質(zhì)接近全面質(zhì)量管理，基本認(rèn)可了質(zhì)量是設(shè)計出來的、制造出來的、當(dāng)然最后也是檢驗出來的。但是一般遇到技術(shù)瓶頸，也會為了上市去妥協(xié)?？傮w是可以的。
3、質(zhì)量部，在一般大企業(yè)國企，可能是個清水衙門，容易忽略的部門。輕輕松松，體系、安全，簡簡單單慢節(jié)奏的形式主義到位。
4、質(zhì)量部，在中小型民營企業(yè)。一般是救火隊員，背鍋俠。當(dāng)然得看老板的格局，如果格局一般，那么質(zhì)量出問題，肯定質(zhì)量部是第一責(zé)任，為啥沒檢驗出來?為啥放出去?為啥質(zhì)量差?賺錢了，生產(chǎn)、設(shè)計功勞，賠錢了，品控沒做好。啥也干，一團糟。如果老板格局大，重視質(zhì)量，那么可能覺得質(zhì)量部見效慢，因為全面質(zhì)量管理不是一朝一夕建立起來的，需要的是體系運營管理，這里就缺質(zhì)量負(fù)責(zé)人，真正有能力干出來的人不多，因為你協(xié)調(diào)，整個公司。素質(zhì)達(dá)不到就不可能有效果。最關(guān)鍵的是，質(zhì)量真的卡了，你的有成本。難道供應(yīng)商產(chǎn)品不合格，你全退了，設(shè)計不行，不量產(chǎn)嗎?讓步接收，下次改正，記住中小型企業(yè)的最關(guān)鍵的點是先活下去，再說質(zhì)量。當(dāng)然老板也知道，質(zhì)量成本浪費不會長久，但利潤面前他也無能為力。
5、質(zhì)量部，在其他企業(yè)，就是個檢驗員部門。存在感低，沒有深層次權(quán)力和見解，有名無實。
以上大家對號入座!
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