DCMM認(rèn)證評(píng)審要求
DCMM認(rèn)證的評(píng)審要求主要包括人員要求、組織要求、數(shù)據(jù)管理要求、數(shù)據(jù)技術(shù)要求以及基礎(chǔ)條件。
人員要求：參與DCMM3級(jí)認(rèn)證的人員需具備一定的數(shù)據(jù)管理理論知識(shí)，并通過DCMM2級(jí)認(rèn)證，以證明其對(duì)數(shù)據(jù)管理的理解和應(yīng)用能力。
組織要求：申請(qǐng)DCMM3級(jí)認(rèn)證的組織需建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程制度等，并能夠持續(xù)改進(jìn)和完善。
數(shù)據(jù)管理要求：組織需在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)運(yùn)維管理等方面建立完善的制度和方法，確保數(shù)據(jù)管理的有效性。
數(shù)據(jù)技術(shù)要求：組織應(yīng)具備一定的數(shù)據(jù)技術(shù)能力，包括數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析和應(yīng)用等方面的技術(shù)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)管理的實(shí)施。
基礎(chǔ)條件：企業(yè)需滿足獨(dú)立法人資格、成立時(shí)間、上年度營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人員數(shù)量等基本條件，并提供相關(guān)證明材料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、上年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、最近3個(gè)月社保繳納記錄等。
此外，申請(qǐng)單位可以選擇五個(gè)能力域作為重點(diǎn)域，其他三個(gè)域作為輔助能力域，重點(diǎn)域的權(quán)重高于輔助能力域。證明材料以申請(qǐng)單位提供的項(xiàng)目資料為主，輔助能力域的證明材料可以選擇用項(xiàng)目資料或者申請(qǐng)單位自身數(shù)據(jù)管理資料做支撐。參與的大數(shù)據(jù)相關(guān)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、獲得的軟件著作權(quán)、專利以及國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)報(bào)告等也可以作為證明材料.
dcmm將數(shù)據(jù)管理成熟度分成幾個(gè)等級(jí)
DCMM(Data Management Capability Maturity Model)是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》GB/T36073-2018國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，它將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，這些等級(jí)自低向高依次為：
初始級(jí)（1級(jí)）
受管理級(jí)（2級(jí)）
穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）
量化管理級(jí)（4級(jí)）
優(yōu)化級(jí)（5級(jí)）
不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。例如，1級(jí)表示數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式管理。而5級(jí)則表示數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化，并能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享。
DCMM評(píng)估的意義
DCMM評(píng)估旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。通過DCMM評(píng)估，企業(yè)可以有效地管理和使用數(shù)據(jù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立，建立數(shù)據(jù)管理培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，大幅增強(qiáng)行業(yè)影響力，加快企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，理清數(shù)據(jù)管理能力的長(zhǎng)處和不足在哪里，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系。
DCMM評(píng)估流程
DCMM評(píng)估流程大致分為以下幾個(gè)步驟：
受理申請(qǐng)：填寫申請(qǐng)書。
合同受理：簽訂合同。
資料收集解讀：對(duì)申請(qǐng)單位的基本情況進(jìn)行了解和評(píng)估。
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：對(duì)申請(qǐng)單位的數(shù)據(jù)管理情況進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。
撰寫評(píng)估報(bào)告：根據(jù)以上步驟的評(píng)估結(jié)果，撰寫詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告。
DCMM專家委員會(huì)審核：專家委員會(huì)對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核。
公示：對(duì)審核通過的報(bào)告進(jìn)行公示。
頒布證書：對(duì)公示無異議的，頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)證書。
結(jié)論
總的來說，DCMM作為一種評(píng)估模型，為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)管理成熟度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和提升路徑，有助于企業(yè)在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代中，更好地利用和管理數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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