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專利侵權風險防控FTO(3)

   日期:2024-09-10 21:38:44     來源:專利     作者:中企檢測認證網     瀏覽:0    評論:0
核心提示:一、項目工作范圍的確定任何項目,明確的工作范圍都是做好項目的基礎。做FTO時,應當在充分考慮FTO項目的工作目標情況下,在成本與效益之間

一、項目工作范圍的確定

任何項目,明確的工作范圍都是做好項目的基礎。做FTO時,應當在充分考慮FTO項目的工作目標情況下,在成本與效益之間作出慎重的權衡。

1、確定目標國家或地區(qū)

這是FTO與其他專利分析很不一樣的地方。

因為專利均具有地域性,對于FTO項目,目標產品制造、銷售、推廣的國家或地區(qū)可以作為專利檢索的地域范圍。例如產品要進美國,則重點分析美國范圍內的專利。

非目標國家地區(qū)的專利因為可以通過優(yōu)先權的方式進入目標國家或地區(qū),所以,排除非目標國家、地區(qū)的專利是有一定風險的,但如果這類專利的數(shù)量很小,則可以適當放棄這部分分析。

2、確定專利的法律狀態(tài)。

如果FTO的項目時間很緊迫,則可以只對授權專利進行檢索。這是因為:未決專利的保護范圍很可能發(fā)生較大的變化。而且研究未決狀態(tài)的專利,會極大增加工作量。

對于授權專利,也可以適當區(qū)分優(yōu)先級,對于經過多次無效仍然維持有效的專利表征專利的穩(wěn)定性很好,需要重點分析,反之,對于未經過無效過程,則可以適當分析是否有通過無效手段使專利無效的可能性。

3、確定主要的競爭對手

在實踐中,競爭對手往往是對目標產品提起專利侵權訴訟的主要主體,且和解成本極高。如果FTO項目預算有限,通常建議只對主要競爭對手(包括競爭對手的關聯(lián)公司、主要股東個人持有的專利)的專利進行重點排查。

主要競爭對手的確定可以請公司業(yè)務、市場人員參與,提供更準確的信息,例如通過招投標項目發(fā)現(xiàn)最新的競爭對手信息。

二、確定待排查的技術點

1、技術分解

對一個產品所有的相關專利都進行排查,在時間成本上是不現(xiàn)實的。

以一個工業(yè)機器人為例,技術特征可能涉及結構的方方面面。還會涉及到相應的導航方法(避障方法、過閘方法)、檢測方法(圖像識別方法)等等。

在進行上述的技術分解時,通常需要考慮如下幾個方面:

1)、技術發(fā)展時間,類似的技術發(fā)展時間越長,現(xiàn)有技術中積累的技術就越多,越要將技術點劃分的更為細致。

2)、技術密集程度,如果技術密集程度越高,每個技術點涉及的專利數(shù)量越多,越要進行細致的分解。

3)、時間、成本要求,如果時間要求越緊迫,投入越小,越要劃分的更為細致,將精力聚焦到更為重要或風險更高的技術點上。

2、確定技術點

可以通過考慮如下因素確定待分析的技術點:

1)、新穎性。

在大部分國家或地區(qū),專利保護期為20年,因此,如果一項技術提出已經超過20年以上,則其受到專利權保護的可能性非常低,可以不作為專利排查的對象。

而如果公司的技術人員非常篤定某技術點屬于公司的原創(chuàng)技術,具備新穎性,則該技術點也可以不作為重點分析的技術點。

2)、可專利性

例如,在中國就難以取得疾病診斷治療方法、智力活動規(guī)則,商業(yè)模式的專利權,則排查該技術點的意義就很小。

3)、可識別性

如果一件產品的機械結構或外觀設計,專利權人很容易獲得技術信息,即專利權人收集證據(jù)的難度和成本都極低,而軟件的底層邏輯、算法難以反向工程,而且也容易通過軟件更新等方式改變技術方案,相對獲取侵權證據(jù)要難得多,所以,對于容易獲取侵權證據(jù)的技術點需要重點分析。

4)、技術復用度

同一公司的不同產品間可能存在技術沿用或復用,則可以將復用的技術點作為重點進行分析,從而達到在一個項目中排查多個產品侵權風險的目的,可以節(jié)約成本。

5)、訴訟熱度

對產品不同技術點的訴訟熱度的分析,可以輔助聚焦核心技術點,例如汽車中,發(fā)動機相對于輪胎是訴訟熱點。

訴訟熱點也要考慮與競爭對手實施產品的相似性,相似度越高,訴訟風險也越高。

6)、對產品整體盈利能力的影響。

例如產品大力宣傳的賣點,獨特的功能,識別性的設計,這些可能會成為競爭對手重點攻擊的對象。

對于面向企業(yè)、政府的產品,招標方的痛點,招標文件中的特別要求往往也是產品的重要特點,由于這些特點會使產品有了進行投標的資格,往往也會成為競爭對象的關注對象。

7)、其他的一些考量因素

結構、部件的來源,如果是采購獲得,可以考慮由供應商提供FTO報告。

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