什么樣的員工是企業(yè)所急需的?什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的?什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工?企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心！
用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)
好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。原因有二：
一、無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破。
二、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn);事實(shí)上，也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來。這時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。
用人第二原則：專心工作
對(duì)于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般。因此，我們也很難做到“一心二用”。“專心工作”是好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。大體來說，員工專心工作表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
一、定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。
二、聚焦80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80”原則，將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，變相的也驗(yàn)證了自己的價(jià)值。
用人第三原則：勇?lián)?zé)任 主動(dòng)暴露問題
企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕拧⒂衅橇?、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞。
勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問題，盡快將問題解決的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時(shí)總結(jié)、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，這樣的員工只會(huì)越走越順!
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