領(lǐng)導(dǎo)力是錯(cuò)綜復(fù)雜的，它絕不是一成不變的。

人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力往往存在誤解。例如，如果某人有一個(gè)顯赫的頭銜或被任命擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，人們就會(huì)認(rèn)為這個(gè)人是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

有時(shí)，這是事實(shí)。然而，當(dāng)涉及到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，頭銜并不意味著什么。真正的領(lǐng)導(dǎo)者是無法被授予、指派或任命的。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于一個(gè)人的影響力，而影響力是不能被任命的，必須靠自己去贏得。

頭銜唯一能帶來的就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間--你可以利用這些時(shí)間來提升自己的影響力，但你也可以在這期間失去原有的影響力。

我們先來談?wù)劰妼?duì)領(lǐng)導(dǎo)力的5大誤解。

01、你真的了解領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

1. 管理者就是領(lǐng)導(dǎo)？

人們普遍存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理是一回事。

其實(shí)，兩者之間是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)力指的是影響他人，讓他人跟隨你，而管理則側(cè)重于維護(hù)既定的制度和流程。

檢驗(yàn)一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力，而不僅僅是一個(gè)管理者，最好的方法是要求他創(chuàng)造一個(gè)積極的變化。

管理者可以把握既定的進(jìn)步方向，但不能改變這個(gè)方向。要想把人們帶向一個(gè)新的方向，你必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力。

2. 企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者？

人們往往認(rèn)為，所有的企業(yè)家都是領(lǐng)導(dǎo)者，但事實(shí)并非如此。擅長(zhǎng)的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并抓住機(jī)會(huì)。他們能看到潛在的需求，并知道如何在滿足這些需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。

然而，并不是所有的企業(yè)家都擅長(zhǎng)與人打交道。因此，很多企業(yè)家覺得他們需要找到一個(gè)精通人情世故的合作伙伴來彌補(bǔ)自己的不足。

3. 知識(shí)淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者？

弗朗西斯·培根曾經(jīng)說過："知識(shí)就是力量"。

如果你認(rèn)為知識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，那么你很可能會(huì)認(rèn)為擁有知識(shí)或高智商的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。這種想法其實(shí)未必正確。

現(xiàn)實(shí)情況是，不乏一些才華橫溢的人，他們的思維能力超乎你的想象，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻出奇的低下。

無論是智商還是學(xué)歷，都不能與領(lǐng)導(dǎo)力劃上等號(hào)。

4. 引領(lǐng)潮流的人是領(lǐng)導(dǎo)者？

另一個(gè)誤區(qū)是，誰走在最前面，誰就是領(lǐng)導(dǎo)者。

然而，第一名不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人不僅要走在前面，還要有人愿意追隨他，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，愿意采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)他所描繪的愿景。

做一個(gè)潮流的引領(lǐng)者和做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不一樣的。

5. 位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者？

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是基于職位的，但事實(shí)并非如此。

花點(diǎn)時(shí)間思考一下你身邊的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，然后和朋友一起討論一下，你會(huì)有不同的收獲。

斯坦利·哈弗蒂曾經(jīng)斷言："不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位"。

而領(lǐng)導(dǎo)力只有通過追隨者來證明。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)準(zhǔn)只能是影響力，而不是其他因素。

撒切爾夫人曾經(jīng)說過："權(quán)力就像一位女士，如果你必須要告訴別人你是一位淑女，那你肯定不是。"

那些自以為是領(lǐng)導(dǎo)，卻沒有追隨者的人，只是在說大話而已。

02、為什么有些人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，而有些人怎么努力都不行？

如果你仔細(xì)觀察人與人之間的互動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有一些人在領(lǐng)導(dǎo)別人，也總有一些人在跟隨別人。而且，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，職位和頭銜并不能決定誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

如果是這樣的話，為什么有些人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，而有些人無論怎么努力都無法影響別人呢?以下因素可能在其中起到重要作用。

1. 性格--他們是誰

真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源于一個(gè)人的內(nèi)心。

隨著時(shí)間的流逝，像稻盛和夫這樣的企業(yè)家會(huì)吸引越來越多的追隨者，因?yàn)槿藗兡苷媲械馗惺艿剿愿竦纳顚雍x。

2. 關(guān)系--他們認(rèn)識(shí)誰

要想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有人追隨你才能成為領(lǐng)導(dǎo)者，這往往需要你建立一些關(guān)系--這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，認(rèn)識(shí)合適的人，與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能成為組織中真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

3. 知識(shí)--他們知道什么

信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。你需要掌握事實(shí)，了解變化的動(dòng)態(tài)和采取行動(dòng)的正確時(shí)機(jī)，同時(shí)還要對(duì)未來的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識(shí)。

雖然光有知識(shí)并不能使一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者，但如果你缺乏知識(shí)，你一定不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者。

4. 直覺--他們感受到了什么

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有控制數(shù)據(jù)的能力，還要有處理許多無形因素的能力，如精力、士氣、時(shí)機(jī)、動(dòng)機(jī)等。

事實(shí)上，這往往是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別之一。

5. 經(jīng)驗(yàn)--他們?nèi)ミ^哪里

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你過去面臨的挑戰(zhàn)越大，你現(xiàn)在的追隨者愿意給你機(jī)會(huì)的可能性就越大。

雖然過去的經(jīng)驗(yàn)并不能確保你的可信度，但卻能夠激勵(lì)人們給你一個(gè)機(jī)會(huì)去證明自己的能力。

6. 過往的成就--他們做過什么

對(duì)追隨者來說，沒有什么比過去的良好成就記錄更有說服力。如果你是第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，沒有什么可炫耀的，就很難借助過去的成績(jī)來贏得人們的信任。

但是，在你第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，你應(yīng)該樹立做出好成績(jī)的意識(shí)和目標(biāo)，不懼風(fēng)險(xiǎn)，盡力去實(shí)踐。這樣，當(dāng)你再次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，你就可以利用它來縮短人們對(duì)你建立信任的時(shí)間。

記住，你取得的每一次成功，都會(huì)讓你的追隨者更加相信你的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更愿意追隨你的領(lǐng)導(dǎo)。你取得的成功越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力就越能得到認(rèn)可。

7. 能力--他們能做什么

對(duì)于追隨者來說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力是他們的底線。他們想知道這個(gè)人是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的彼岸。

人們之所以愿意聽你的號(hào)令，承認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，根本原因就在于此。

一旦他們不再相信你能帶領(lǐng)他們?nèi)〉米詈蟮膭倮麄兙筒粫?huì)再聽你的話，不再追隨你的腳步。

03、善于利用領(lǐng)導(dǎo)法則的人,更有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者

那么，什么樣的人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者呢?

答案是懂得和運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)力法則的人。

今天就為大家介紹3種領(lǐng)導(dǎo)力法則，希望大家能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

1. 蓋子法則

蓋子法則是指鍋里的水總是漫不過鍋蓋。領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的工作成效。

一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制他潛力的蓋子位置就越低，也就是他的潛力越低;相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子的位置就越高，他能發(fā)揮的潛力就越大。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)力是8分，你的效能永遠(yuǎn)不可能大于7分;如果你的領(lǐng)導(dǎo)力只有4分，你的效能頂多是3分。無論怎樣，你的領(lǐng)導(dǎo)力往往決定了你的效能和組織的潛在影響力。

如果你想爬得更高，就必須提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你想對(duì)外界施加更大的影響，你就必須擁有更大的影響力。

你能取得多大的成就，直接取決于你領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。

領(lǐng)導(dǎo)力和效能之間的這種關(guān)系，可能在體育界最為明顯，因?yàn)轶w育比賽的結(jié)果是立竿見影、一目了然的。在職業(yè)體育組織內(nèi)，對(duì)于一支球隊(duì)來說，天賦通常不是問題，幾乎每支球隊(duì)都不缺乏運(yùn)動(dòng)天賦。

真正的問題是領(lǐng)導(dǎo)力，它決定了一個(gè)人做事的效率--個(gè)人和組織的效率與領(lǐng)導(dǎo)力成正比。

我們?nèi)绾螌?"蓋子法則 "運(yùn)用到工作生活中呢?

首先，列出一些你期望實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)。盡量把重點(diǎn)放在一些主要目標(biāo)上--關(guān)注那些需要一年或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成的事情。至少列出5個(gè)，但不要超過10個(gè)。

然后確定哪些目標(biāo)需要他人的參與或合作。你在這些活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)力將極大地影響你的效率。

第二，對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力水平做一個(gè)自我評(píng)估。

第三，讓別人對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

這個(gè)別人，可以是你的老板，可以是你的家人，也可以是與你水平相當(dāng)?shù)耐拢屗麄兏鶕?jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從1(低)到10(高)，從 "人際交往能力、規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)見卓識(shí)、業(yè)績(jī) "4個(gè)方面分別給你打分。

然后計(jì)算所有分?jǐn)?shù)的平均值，并與你的自我評(píng)估分?jǐn)?shù)進(jìn)行比較。根據(jù)這些分?jǐn)?shù)，看看你的領(lǐng)導(dǎo)力水平是比你想象的低還是高。如果有很大的差距，是什么原因造成的?你又有多大的意愿來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力?

2. 過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力就像一項(xiàng)投資，它會(huì)不斷增值。然而，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)累積的結(jié)果，不是一日之功，絕不可能一蹴而就。

我們可以從每天的日程安排中找到成功的秘訣?？纯匆粋€(gè)人每天都在做什么，日復(fù)一日，你就會(huì)知道TA是一個(gè)什么樣的人，TA會(huì)成為一個(gè)什么樣的人。

不管一個(gè)人的目標(biāo)是什么，只要每天的目標(biāo)都是在前一天的基礎(chǔ)上有所提高，比前一天做得更好一點(diǎn)，并且嚴(yán)于律己，持之以恒，就一定能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

但大多數(shù)人都高估了結(jié)果的重要性，因此低估了過程的力量。人們需要50年才能積累一筆巨大的財(cái)富，而我們期望在50分鐘內(nèi)就能得到。

要記住，冠軍并不是在擂臺(tái)上成為冠軍的，他們只是在那里得到了認(rèn)可。即使是天賦異稟的人，也必須時(shí)刻做好準(zhǔn)備，刻苦訓(xùn)練，才能獲得成功。

當(dāng)然，這并不是說不重視結(jié)果。如果我們需要激勵(lì)自己前進(jìn)，那么就應(yīng)該重視結(jié)果。如果我們想提高自己的能力，那么我們就需要參與到這個(gè)過程中去，并堅(jiān)持不懈。

一般來說，結(jié)果能激勵(lì)人做決策，而過程能激勵(lì)人改進(jìn);結(jié)果是用來激勵(lì)人的，而過程是用來磨礪人的;結(jié)果是用來記錄成績(jī)的，而過程是用來培養(yǎng)能力的;結(jié)果可以挑戰(zhàn)一個(gè)人，而過程可以改變一個(gè)人。

領(lǐng)導(dǎo)力專家沃倫·本尼斯和伯特·納努斯對(duì)90位來自不同行業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者做了一項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力之間存在著關(guān)系。"自我發(fā)展和不斷提高自己的技能水平，是領(lǐng)導(dǎo)者和他的追隨者之間最本質(zhì)的區(qū)別"

看來，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)、不斷提升自己的人。

接下來，我們就來談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力提升的5個(gè)階段。

第一階段 不知道自己不知道。

很多人不知道領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值是什么，有些人不知道領(lǐng)導(dǎo)力有多重要。還有些人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力只適用于少數(shù)人--公司高層的人。當(dāng)然，如前所述，這是一種誤解。

如果他們明白領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而大多數(shù)人每天至少要影響四個(gè)人，那么他們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識(shí)和技能的熱情就會(huì)被點(diǎn)燃，發(fā)揮出來。否則，他們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)處于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解之中。

如果一個(gè)人不知道自己不知道什么，就不會(huì)進(jìn)步。

第二階段：知道自己需要知道的

在人生的某個(gè)階段，很多人處于領(lǐng)導(dǎo)地位，環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)沒有人跟隨他們。

當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，就會(huì)猛然意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這就可能成為學(xué)習(xí)過程中的一個(gè)起點(diǎn)。

當(dāng)意識(shí)到自己對(duì)事物一無所知時(shí)，你就會(huì)向知識(shí)邁出一步。

第三階段：知道自己不知道

當(dāng)你真正走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，但你也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多以前不知道的東西，也會(huì)意識(shí)到自己很多方面的能力還有所欠缺。

這是件好事，也是我們成功上路的關(guān)鍵。

第四階段：我知道，我成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)

當(dāng)你意識(shí)到自己的能力不足時(shí)，你就會(huì)立即開始采取行動(dòng)，每天訓(xùn)練和提高自己的能力。慢慢地，令人興奮的事情就會(huì)發(fā)生--成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

第五階段：因?yàn)槲抑?/strong>