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逃跑的老黃牛,優(yōu)秀的員工就是被這樣的管理逼走的

   日期:2024-11-20 20:24:22     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:0    評(píng)論:0
核心提示:人才是企業(yè)最主要的資產(chǎn),雖然并不會(huì)消除人才流失的情況,但采用一些策略可以幫助企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保持最佳狀態(tài)。最好的解決辦法是讓企業(yè)的員工開

人才是企業(yè)最主要的資產(chǎn),雖然并不會(huì)消除人才流失的情況,但采用一些策略可以幫助企業(yè)的運(yùn)營(yíng)保持最佳狀態(tài)。最好的解決辦法是讓企業(yè)的員工開心工作,這樣他們就不會(huì)輕易離職。但在企業(yè)實(shí)施提高員工保留率的計(jì)劃之前,需要確定員工離職的主要原因。本文介紹了導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開公司的管理問題。

從前,有一個(gè)農(nóng)夫,依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個(gè)農(nóng)夫還養(yǎng)著一只可愛的小花貓。一天,老黃牛因?yàn)槎喑粤说静荻恢魅舜蛄艘活D,正在傷心地哭泣,這時(shí)小花貓走過來。

小花貓喵喵地叫了兩聲,笑著對(duì)老黃牛說:“老牛啊,老牛,你可真是一個(gè)可憐的老黃牛啊!”

“我都被主人打了,你還笑啊!”老黃牛嗚咽著說。

“主人為什么要打你啊?”小花貓笑得更歡。

老黃牛委屈地說:“主人說我多吃了稻草??墒悄阋仓?,我平時(shí)耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多體力,再說我的塊頭也這么大,不多吃一點(diǎn),我會(huì)很餓的。餓壞了,我哪里有體力下地干活啊!”

“那主人怎么說的啊?”小花貓問。

“主人說啊,就要讓你每天餓一點(diǎn),你才能賣力地干活,你一旦吃飽了,就會(huì)變懶。”老黃牛說。

“哦?”小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。

老黃牛繼續(xù)說:“我說,主人啊主人,你可是誤會(huì)我了啊,自從你把我買來,我就認(rèn)定要跟著你一輩子,看到你生活這么困難,只依靠幾畝地營(yíng)生,我每天都在想,一定要幫助主人把地耕好犁好,來年讓莊稼長(zhǎng)得好一些,讓主人有一個(gè)好收成。我還說,有時(shí)我在田埂上看到主人的莊稼長(zhǎng)勢(shì)喜人,我就十分高興,因?yàn)檫@里面也有我的一份功勞啊!”

“但主人還是教訓(xùn)你了啊!”小花貓說。

“是啊!”老黃牛說,“主人說,少說廢話,你這是為了自己偷嘴而狡辯,不服從主人的規(guī)定,就得挨打!”

“想想,在耕種季節(jié),我賣力耕地犁地;空閑時(shí)候,主人還要讓我馱貨,出遠(yuǎn)門時(shí)還要騎著我,讓我做代步工具??墒俏抑皇菫榱艘燥柖亲硬哦喑粤藥卓诘静莅?”老黃牛說著又嗚咽起來。

小花貓咯咯地笑起來,說:“你真是一個(gè)又勤快又憨直又老實(shí)的老黃牛啊!我跟你就不一樣了,主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我,還經(jīng)常帶我出去散步,抱著我睡覺,經(jīng)常去街上買魚給我吃啊……”

“那為什么啊?”老黃牛悲哀地問。

小花貓又咯咯地笑起來,說:“主人說,我長(zhǎng)得漂亮可愛、聰明伶俐啊,主人煩惱時(shí),我可以和他說話聊天,還有,主人說,我會(huì)逮老鼠,能幫助主人逮那些經(jīng)常偷嘴的老鼠呀。”

老黃牛呆呆地望著小花貓……

小花貓說著嘆了口氣,說:“你難道不覺得最近主人打你的次數(shù)變多了嗎?你知道為什么嗎?”

老黃牛茫然地?fù)u搖頭。

小花貓壓低聲音神秘地說:“主人跟我說過,你現(xiàn)在老了,沒有力氣了,沒什么用了,他打算明年把你賣給屠宰場(chǎng)。”

老黃牛驚恐地瞪大了兩只牛眼……

當(dāng)天夜里,農(nóng)夫在床上睡覺,突然被一聲“轟隆”巨響驚醒了,然后聽到一陣急促的“噠噠”聲音由近向遠(yuǎn)傳去。

農(nóng)夫慌忙從床上跳下來,點(diǎn)燈,開門,定睛細(xì)看,發(fā)現(xiàn)牛圈里的老黃牛已消失得無影無蹤。

分析

1、對(duì)員工“老黃牛”缺乏基本的信任,完全從管理者自身角度猜度員工“老黃牛”的工作態(tài)度,一種以己度人的片面而消極的管理思想;

2、利益分配不科學(xué),沒有從生產(chǎn)效能和崗位職能的角度優(yōu)化分配方案,沒有體現(xiàn)出多勞多得、少勞少得的公平原則,忽視真正貢獻(xiàn)者;

3、一種自上而下的粗暴式的管理方法,沒有站在員工“老黃牛”角度仔細(xì)分析他的實(shí)際需求,分配方案、激勵(lì)方案和員工的需求不一致;

4、忽視員工“老黃牛”的事業(yè)感、成就感、榮譽(yù)感和歸屬感方面的情感訴求,僅僅把員工“老黃牛”定位成一個(gè)賺錢工具,通過簡(jiǎn)單低級(jí)的“胡蘿卜加大棒”的管理方式來管理員工“老黃牛”,甚至試圖壓榨老黃牛的“最后一滴血”;

5、作為老板的“農(nóng)夫”一個(gè)“私”字當(dāng)頭,從個(gè)人情感和好惡角度來評(píng)估員工,讓像“小花貓”這樣巧言令色、無實(shí)際貢獻(xiàn)和工作能力的員工享受特殊待遇;

6、建立個(gè)人小圈子,向小圈子透露公司機(jī)密,信息共享不得當(dāng)。所以,這一切最終導(dǎo)致骨干員工“老黃牛”的叛逃。

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