兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)有哪些

一、什么是兩化融合

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

二、兩化融合貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的好處

1、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑

2、行業(yè)實(shí)力認(rèn)證

企業(yè)兩化融合貫標(biāo)的通過(guò)是對(duì)企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證對(duì)企業(yè)品牌影響力和行業(yè)公信力的具有極大影響價(jià)值

三、什么樣的企業(yè)可以做?

信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺(tái)等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。

也就是說(shuō)，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡(jiǎn)單說(shuō)下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次：基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門(mén)檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

四、什么是單項(xiàng)應(yīng)用?

研發(fā)方面：這里用機(jī)械設(shè)計(jì)舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來(lái)替換之前的手工作圖，達(dá)到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會(huì)避免很多因?yàn)榫然蛘叱叽缙钸^(guò)大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費(fèi)?；蛘哒f(shuō)，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來(lái)優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。

銷(xiāo)售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們?cè)谏厦嬗涗浛蛻?hù)信息，備注新客戶(hù)拜訪(fǎng)日期，老客戶(hù)維護(hù)日期等等。因此我們不在會(huì)因?yàn)榧堎|(zhì)記錄而丟掉客戶(hù)聯(lián)系方式，或者因?yàn)槭诸^工作忙碌忘記與客戶(hù)溝通引起的客戶(hù)不滿(mǎn)等情況。這也提升了我們?cè)阡N(xiāo)售方面的新興能力。

生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車(chē)間舉例，在車(chē)間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個(gè)車(chē)間進(jìn)入之后第一感覺(jué)是干凈，第二感覺(jué)是有序，第三感覺(jué)才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣と撕苌伲總€(gè)設(shè)備的工位上都有一臺(tái)鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過(guò)程及情況，生產(chǎn)人員都會(huì)在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)有庫(kù)存都在這一個(gè)系統(tǒng)上體現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫(kù)存等清晰可見(jiàn)。在通過(guò)ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門(mén)及時(shí)情況。

財(cái)務(wù)方面：我們采用一些財(cái)務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來(lái)往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢(qián)也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財(cái)務(wù)流程。

五、企業(yè)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件

GBT/23001兩化融合管理體系中說(shuō)明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過(guò)率的問(wèn)題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過(guò)程中通過(guò)率會(huì)高些。

1.中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類(lèi)型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制，曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)汽車(chē)配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動(dòng)化。工廠(chǎng)人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過(guò)率，兩化融合需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷(xiāo)售收入體系對(duì)銷(xiāo)售收入沒(méi)有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷(xiāo)售收入一般在2000萬(wàn)以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡(jiǎn)單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用)、PLD/PDM(企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件)、設(shè)備安全管理軟件(煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類(lèi)型的軟件)、外貿(mào)訂單銷(xiāo)售管理(出口工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)用來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售管理的軟件)、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

最理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行所有設(shè)備管理。

7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障兩化評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等) 建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況。

8、信息化安全方面此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨(dú)立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無(wú)獨(dú)立機(jī)房也可以。

當(dāng)然，不滿(mǎn)足以上條件的企業(yè)也是可以申報(bào)的，但是在申報(bào)前期準(zhǔn)備工作可能就會(huì)比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來(lái)咨詢(xún)金鼎譽(yù)誠(chéng)認(rèn)證公司，畢竟專(zhuān)業(yè)的事交給我們專(zhuān)業(yè)的人會(huì)比較靠譜。

以上是對(duì)單項(xiàng)應(yīng)用的一些列舉，達(dá)到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許，這個(gè)條件包括了企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門(mén)。形成這樣一個(gè)局面，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)任務(wù)，傳遍全部部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門(mén)情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

所以我們從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始做起，先培養(yǎng)這種意識(shí)，在引進(jìn)這些信息化工具，再實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后，仍需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

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