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人機(jī)料法環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱。一篇關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)的解析文章，請(qǐng)收好！

這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。

一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。

人的分析：

1. 技能問題？

2. 制度是否影響人的工作？

3. 是選人的問題嗎？

4. 是培訓(xùn)不夠嗎？

5. 是技能不對(duì)口嗎？

6. 是人員對(duì)公司心猿意馬嗎？

7. 有責(zé)任人嗎？

8. 人會(huì)操作機(jī)器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識(shí)料嗎？

就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。

1. 選型對(duì)嗎？

2. 保養(yǎng)問題嗎？

3. 給機(jī)器的配套對(duì)應(yīng)嗎？

4. 作機(jī)器的人對(duì)嗎？機(jī)器的操作方法對(duì)嗎？機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？

機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。

點(diǎn)檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。

料的分析：

1. 是真貨嗎？

2. 型號(hào)對(duì)嗎？

3. 有保質(zhì)期嗎？

4. 入廠檢驗(yàn)了嗎？

5. 用的符合規(guī)范嗎？

6. 料適應(yīng)環(huán)境嗎 ，料與機(jī)器配合的了嗎，料和其它料會(huì)不互相影響？

法的分析：

1. 是按法做的嗎？

2. 看的明白嗎？

3. 寫的明白嗎？

4. 法適合嗎？

5. 有法嗎？

6. 方法是給對(duì)應(yīng)的人嗎？方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎？

環(huán)的分析：

1. 在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎？

2. 光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？

3. 環(huán)境是安全的嗎？

4. 環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？

• 工作場(chǎng)所環(huán)境。指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個(gè)人5S。

• 對(duì)危險(xiǎn)品控制。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚）

• 生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過程中針對(duì)生產(chǎn)條件對(duì)溫度、濕度、無塵度等要求的控制。

問題的層次：

1. 對(duì)人機(jī)料法環(huán)的初步定性

2. 初步定性后的二次原因的查找

3. 二次原因的查找仍然可以用人機(jī)料法環(huán)的分析

4. 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對(duì)二次定性結(jié)果的原因查找,依然可以適宜和人機(jī)料法環(huán)的分析方法

5. 其實(shí)也就是多提幾個(gè)為什么

舉例：

1. 發(fā)現(xiàn)地上的機(jī)油

2. 定性為人機(jī)料法環(huán)中的“機(jī)器”問題

3. 機(jī)器有問題的原因是不是使用“人”操作不當(dāng)？“法”操作標(biāo)準(zhǔn)未建立？“環(huán)”環(huán)境有影響？一一排除后都不是，而是“機(jī)”本身假冒產(chǎn)品。

4. 假“機(jī)”的原因是買的“人”有問題。

5. 為什么“人”有問題呢?

6. 是沒有監(jiān)督的“法”？

糾正措施的QC手法

措施制定的系統(tǒng)圖法

全面的特性要因（人機(jī)料法環(huán)）+系統(tǒng)圖法

在每個(gè)手段不可缺少的就是責(zé)任人，方法和何時(shí)達(dá)到何效果

人機(jī)料法環(huán)，中國(guó)制造業(yè)中小企業(yè)管理思考

一 .企業(yè)文化的不足——管理理念上問題

在我國(guó)中小企業(yè)，很少有企業(yè)有自己的文化，即使有那也是在做體系等時(shí)候做出來的樣子，沒有真正的做到實(shí)處。那么筆者把我在民營(yíng)企業(yè)和日資獨(dú)資企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)比:

那么讓我們先來看看國(guó)內(nèi)小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化，包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢？?

在國(guó)內(nèi)，基本上沒有企業(yè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行重視。

對(duì)于企業(yè)行為，企業(yè)沒有一個(gè)明確的注明。

下面就對(duì)企業(yè)在管理制度上進(jìn)行分析：

A. 最強(qiáng)的理念：

一個(gè)企業(yè)實(shí)例

社長(zhǎng)方針：建立有信任的xxx

1. 我們以優(yōu)越的技術(shù)和在品質(zhì)上取得客戶最高評(píng)價(jià)和信賴的企業(yè)為目標(biāo)。

2. 我們將持續(xù)進(jìn)行蓋上以實(shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，將進(jìn)行持續(xù)改善。

3. 我們最守法制法規(guī)，以為社會(huì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)為目標(biāo)

4. 我們擁有挑戰(zhàn)的氣概，以可持續(xù)發(fā)展企業(yè)為目標(biāo)

B. 完善的規(guī)章制度——由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。

本機(jī)構(gòu)專業(yè)辦理：ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、售后服務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)證、五星品牌評(píng)價(jià)認(rèn)證、企業(yè)誠(chéng)信管理體系認(rèn)證、ISO10015培訓(xùn)管理體系認(rèn)證、ISO22000食品安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)認(rèn)證、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證、餐飲服務(wù)認(rèn)證、養(yǎng)老服務(wù)認(rèn)證、清潔服務(wù)認(rèn)證、合規(guī)管理體系認(rèn)證、物業(yè)管理服務(wù)認(rèn)證、家具定制服務(wù)認(rèn)證、保安管理服務(wù)體系認(rèn)證、合同能源管理服務(wù)認(rèn)證、建筑工程服務(wù)認(rèn)證等。

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