ISO14000認證體系的PDCA改善運行模式：
一、策劃
建立一個持續(xù)策劃的過程使組織能夠：
1.識別環(huán)境因素和確定相關(guān)的環(huán)境影響。
2.識別和監(jiān)測適用的法律法規(guī)和其他要求，適當(dāng)時，制定內(nèi)部績效準則.
3.建立環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，并制定方案以實現(xiàn)這些目標(biāo)和指標(biāo)。
4.建立并使用績效參數(shù)。
二、實施
實施和運行ISO14001標(biāo)準環(huán)境管理體系：
1.設(shè)立組織機構(gòu)，明確作用和職責(zé)，并授予足夠的權(quán)限。
2.提供充分的資源。
3.對為組織或代表組織工作的人員進行培訓(xùn)，以確保其具備必要的意識和能
4.建立內(nèi)部和外部交流的過程。
5.建立并保持文件。
6.建立并實施文件控制。
7.建立并保持運行控制。
8.確保做好應(yīng)急準備和響應(yīng)。
三、檢查
評價ISO14001標(biāo)準環(huán)境管理體系的過程：
1.進行持續(xù)性的監(jiān)視和測量。
2.評價合規(guī)性狀況。
3.發(fā)現(xiàn)不符合并采取糾正和預(yù)防措施。
4.記錄管理。
5.實施定期的內(nèi)部審核。
四、改進
評審并采取措施改進ISO14001標(biāo)準環(huán)境管理體系：
1.按照適當(dāng)?shù)臅r間間隔對環(huán)境管理體系進行管理評審。
2.識別改進的區(qū)域。
顯然，為取得認證而對組織進行包裝，不應(yīng)也不能擺在重要的位置，不能以通過認證作為組織的工作基點，而應(yīng)以加強組織環(huán)境管理、取得環(huán)境績效作為主要動機，這是一個十分重要的問題。
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