核心提示：關(guān)于這個問題的答案可能很多人有不同的觀點！那我們換另一個問題來問：高?？蒲性核闹R產(chǎn)權(quán)管理和運營要不要吸引中介機構(gòu)參與？答案可能
關(guān)于這個問題的答案可能很多人有不同的觀點！那我們換另一個問題來問：高?？蒲性核闹R產(chǎn)權(quán)管理和運營要不要吸引中介機構(gòu)參與？答案可能是非?？隙ǖ?！而且，據(jù)我們了解，現(xiàn)在很多高校科研院所已經(jīng)在這么做了！如果問說為什么要吸引中介機構(gòu)參與呢？人手不夠，專業(yè)能力有限等等！但是同樣是這個問題，如果在十年前呢？可能很多高?？蒲性核嗟氖且揽孔约旱膱F隊來做的！
回答完上面高校科研院所關(guān)于
知識產(chǎn)權(quán)管理運營的問題后，我們再來討論
高校科研院所的成果轉(zhuǎn)化要不要吸引中介機構(gòu)共同參與的問題時，可能很多人就會覺得確實也有必要！現(xiàn)在其實已經(jīng)有不少中介機構(gòu)參與高校科研院所的成果轉(zhuǎn)化了，但應(yīng)該是
中介機構(gòu)“主動找上門”多一些，而高校科研院所“主動送上門”少一些！相信未來越來越多的高校科研院所主動邀請中介機構(gòu)參與是大趨勢！
關(guān)于上面的問題，實際上我們還可以再深入一點！如何依托呢？是放手讓中介機構(gòu)去做嗎？我們建議高?？蒲性核闪I(yè)化成果轉(zhuǎn)化部門，然后發(fā)揮事業(yè)化和市場化結(jié)合的優(yōu)勢，探索以“事業(yè)化管理+市場化運營”為主要特征的新型技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，既充分發(fā)揮市場優(yōu)勢，有效調(diào)動團隊積極性，又強調(diào)事業(yè)職能，堅持在高校科研院所的統(tǒng)一部署下以市場化機制開展科技成果轉(zhuǎn)化活動；通過外部招聘、內(nèi)部選派，或者與第三方技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)合作形成了專兼職結(jié)合等方式組建技術(shù)轉(zhuǎn)移隊伍；采用市場化運行機制，充分調(diào)動積極性，從轉(zhuǎn)化收益中提取一定費用作為機構(gòu)運行經(jīng)費，建立收益與業(yè)績直接掛鉤的特色機制。
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