2022年深圳瞪羚企業(yè)和獨角獸的標準
獨角獸是本世紀開始出現(xiàn)的新的經(jīng)濟現(xiàn)象，這也是全球化深化的一種結(jié)果，是新經(jīng)濟、信息經(jīng)濟發(fā)展到一個新階段的產(chǎn)物。近年來一大批獨角獸的出現(xiàn)，以全新的商業(yè)模式改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，也對經(jīng)濟模式產(chǎn)生巨大的影響。獨角獸出現(xiàn)的地方，就是新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的地方。
1 新經(jīng)濟出現(xiàn)獨角獸
新經(jīng)濟的實質(zhì)是信息化與全球化，核心是高科技創(chuàng)新及由此帶動的一系列其它領(lǐng)域的創(chuàng)新。獨角獸作為本世紀開始出現(xiàn)的新的經(jīng)濟現(xiàn)象，是創(chuàng)新全球化和社交化深化的一種結(jié)果，是經(jīng)濟出現(xiàn)爆發(fā)式增長的標志。新經(jīng)濟為獨角獸的出現(xiàn)提供了良好的環(huán)境，成為獨角獸大量涌現(xiàn)的基礎(chǔ)。
1.1 獨角獸定義
“獨角獸”的概念，最初由種子輪基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee于2022年提出，指代那些具有發(fā)展速度快、稀少、是投資者追求目標等屬性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。標準是創(chuàng)業(yè)十年左右，企業(yè)估值超過10億美元。其中，估值超過100億美元的企業(yè)被稱為超級獨角獸。
“獨角獸”概念提出后，迅速在全球科技界和投資界得到了認可，相繼有包括TechCrunch、CB Insights、 Digi-Capital、華爾街日報、財富在內(nèi)的多家研究機構(gòu)公布了自己的榜單。各榜單標準相對比較類似，均有估值超過10億美金限制，其中，兩家榜單要求是初創(chuàng)企業(yè)，一家榜單明確要求創(chuàng)辦不超過十年。
1.2 獨角獸大量涌現(xiàn)源于新經(jīng)濟
獨角獸的大量出現(xiàn)源于新經(jīng)濟發(fā)展提供的良好環(huán)境，是經(jīng)濟出現(xiàn)爆發(fā)增長的標志。新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新全球化和社交化推動資源加速流動，形成了獨角獸批量出現(xiàn)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在短時間內(nèi)抓住機會，整合資源，爆發(fā)式成長為獨角獸。
1.3 獨角獸的三大特點
獨角獸具有跨界融合、顛覆性、自成長三大特點。特點一，跨界融合，即跨越不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同文化的融合現(xiàn)象。特點二，顛覆性，即在新興行業(yè)或還處于上升期的行業(yè)中，創(chuàng)造新需求或以更好的方式滿足增長的需求。特征三、自成長，即行業(yè)的用戶能夠以足夠低的成本獲得，具備構(gòu)建自成長商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
獨角獸多來自于科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。已出現(xiàn)大量獨角獸的行業(yè)領(lǐng)域集中于電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融。未來可能出現(xiàn)大量獨角獸的行業(yè)領(lǐng)域集中于智能硬件，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，人工智能。
1.4 什么樣的區(qū)域容易出現(xiàn)獨角獸？
十三五期間，大家都在說要培育區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，一個比較完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)一定容易涌現(xiàn)出大批瞪羚和獨角獸，獨角獸是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的最好體現(xiàn)和結(jié)果。更容易出現(xiàn)獨角獸的具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)特點的區(qū)域具有以下特征：第一，創(chuàng)業(yè)服務(wù)發(fā)達。創(chuàng)業(yè)苗圃和眾創(chuàng)空間是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搖籃，能夠培育出大批的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。第二，便于獲取和利用豐富的創(chuàng)新資源，尤其是天使投資。獨角獸是顛覆性和技術(shù)重大突破的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新資源是獨角獸發(fā)展的土壤，尤其是天使投資，能夠幫助初創(chuàng)公司迅速啟動。第三，易于招聘高端人才，尤其是易于找到合伙人。人才是創(chuàng)新的基本要素之一，也是企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式成長的核心資源。第四，便于拓展市場或本身就是大市場。需求拉動的創(chuàng)新是目前國內(nèi)創(chuàng)新的重要方向，市場的拉動作用是獨角獸成長力量。第五，創(chuàng)業(yè)文化濃厚，包容失敗。創(chuàng)業(yè)不但要有濃厚的氛圍，更要在試錯中才能不斷成長。投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動的投資人。
1.5 獨角獸為何不上市？
Dealogic數(shù)據(jù)顯示，2022年，美國科技企業(yè)的IPO融資規(guī)模不足100億美元，遠低于2022年410億美元的規(guī)模。獨角獸由于增長潛質(zhì)相對較為容易受到資本認可而獲得投資，普遍不急于上市。
原因主要包括兩點：首先，私募資本市場的力量越來越強，成為支撐獨角獸發(fā)展的主要力量。其次，獨角獸可以堅持長期發(fā)展戰(zhàn)略，避免許多公眾公司短期行為弊端。
短期行為弊端主要包括兩點：第一，上市以后企業(yè)不再是私人公司，而是負有向公眾（包括競爭對手）進行充分信息披露的義務(wù)，包括主營業(yè)務(wù)、市場策略等方面的信息。同時，相較于非公眾公司，媒體給予一家上市公司過高關(guān)注也存在一定的負面影響。第二，上市后為保護中小股東利益，企業(yè)重大經(jīng)營決策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作為私人企業(yè)所享受的經(jīng)營靈活性。管理層也將不可避免地失去對企業(yè)的一部分控制權(quán)。上市公司比私人企業(yè)需要履行更多義務(wù)、承擔更多責任，管理層也將受到更大的壓力等。
2 新經(jīng)濟的企業(yè)成長路線
2.1企業(yè)的成長路線
新經(jīng)濟企業(yè)的成長路徑形成了新的企業(yè)組織形態(tài)。不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟時代企業(yè)的成長不再拘泥于線性，而更多的呈現(xiàn)出指數(shù)級增長。企業(yè)依次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)企業(yè)，瞪羚企業(yè)，獨角獸，和龍企業(yè)四個階段。雖然大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終會消亡或成為“小老頭企業(yè)”（業(yè)務(wù)維持或消退），但仍有少數(shù)的企業(yè)跳過死亡谷，抓住機會實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長成為“瞪羚企業(yè)”。優(yōu)秀的“瞪羚企業(yè)”憑借其卓越的市場表現(xiàn)被資本市場看好，估值超過10億美金稱為“獨角獸”，價值超過100億美金成為“龍企業(yè)”。
2.2“獨角獸”企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級發(fā)展
獨角獸在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級、產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了舉足輕重的作用。從Yahoo到Google再到Facebook，“獨角獸”企業(yè)成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)升級發(fā)展的領(lǐng)頭羊。獨角獸在產(chǎn)業(yè)變革、經(jīng)濟發(fā)展以及行業(yè)創(chuàng)新中都起到了核心作用。從產(chǎn)業(yè)變革來看，獨角獸是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的先鋒，它顛覆產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)模式，成為產(chǎn)業(yè)的新核心，帶來全新變革。
2.3 獨角獸是城市名片和區(qū)域經(jīng)濟引擎
獨角獸的輻射帶動作用能促進上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，拉動區(qū)域經(jīng)濟，成為區(qū)域經(jīng)濟新引擎。
獨角獸能成為區(qū)域城市名片，提升區(qū)域知名度。位于深圳的大疆無人機，近日出現(xiàn)在《經(jīng)濟學人》雜志“全球最具影響力機器人產(chǎn)品”榜單上，成為15款產(chǎn)品中唯一來自中國的產(chǎn)品。憑借其在無人機行業(yè)的全球影響力，也讓全世界的眼光再次聚焦深圳。大疆創(chuàng)新成為深圳新名片之一。
獨角獸是產(chǎn)業(yè)集聚招牌，能吸引產(chǎn)業(yè)集聚。仍以深圳大疆創(chuàng)新為例，小型無人機對控制芯片有很深圳求，而深圳擁有良好的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，特別是在芯片處理能力上有著雄厚基礎(chǔ)。因此，當無人機硬件需求不斷增加，硬件成本也就隨之下降，加速了產(chǎn)業(yè)集聚。
獨角獸是區(qū)域經(jīng)濟引擎，能提升區(qū)域經(jīng)濟活力。在區(qū)域內(nèi)，好的獨角獸會吸引并聚集創(chuàng)新要素，如創(chuàng)新人才、創(chuàng)新項目。
3 要重視對“獨角獸”企業(yè)的發(fā)現(xiàn)和培育
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和新常態(tài)下，只有瞪羚和獨角獸是真正的增長點來源，是帶動經(jīng)濟快速增長的引擎。
3.1 各級政府要重視獨角獸在經(jīng)濟中起到的作用
要支持和鼓勵對獨角獸企業(yè)的研究、跟蹤與宣傳?？刹扇∫韵滤拇蟛呗裕汗膭钛芯繖C構(gòu)對獨角獸的跟蹤與研究，鼓勵相關(guān)榜單的發(fā)布和宣傳；擴大獨角獸的研究范圍，目前的研究多以互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)為主，未來鼓勵關(guān)注所有行業(yè)中的獨角獸，不局限于某一個行業(yè)；支持研究發(fā)布中國獨角獸榜單，國外的榜單忽略了很多潛在的中國獨角獸，需要進一步挖掘發(fā)現(xiàn)，獨立發(fā)布榜單進行宣傳；支持挖掘和發(fā)現(xiàn)區(qū)域獨角獸，發(fā)布區(qū)域性的獨角獸榜單，促進宣傳，提升區(qū)域城市和企業(yè)的影響力。
要構(gòu)建分層分類的企業(yè)支持體系，支持獨角獸發(fā)展。重視“創(chuàng)業(yè)--瞪羚---獨角獸”整個企業(yè)成長鏈條的銜接和培育，對不同階段的企業(yè)提供不同的扶持措施，在中國打造完整的新經(jīng)濟企業(yè)生態(tài)圈。針對獨角獸企業(yè)，應(yīng)提供一對一的量身定制政策，針對性解決發(fā)展問題。需要鼓勵地方政府出臺針對當?shù)鬲毥谦F企業(yè)的專項政策，一企一策。
3.2 關(guān)注在產(chǎn)業(yè)跨界和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆中出現(xiàn)的獨角獸
一是關(guān)注傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆中的獨角獸。小米通過粉絲經(jīng)濟學估值達460億美元，大疆創(chuàng)新充分發(fā)掘無人機利基市場營業(yè)收入破10億美元，傳統(tǒng)制造業(yè)并非無機會可尋。當下制造業(yè)正在經(jīng)歷蛻變式的轉(zhuǎn)型升級，制造業(yè)的新形態(tài)正在形成，它們開始與互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)攜手合作，跨界與融合成為重要趨勢，并由此構(gòu)造出由消費者驅(qū)動并深度參與的商業(yè)新生態(tài)。地方政府要培育傳統(tǒng)行業(yè)如制造業(yè)中的創(chuàng)新者，樹立本地典型獨角獸標桿企業(yè)，示范引領(lǐng)區(qū)域其他企業(yè)。
二要關(guān)注原創(chuàng)新興的獨角獸。商業(yè)4.0下新興行業(yè)中的一些企業(yè)通過數(shù)據(jù)科學去捕捉顧客慣常的行為模式，創(chuàng)新性為任何一位客戶建立專屬于他們的動態(tài)時間序列行為模型，運用新商業(yè)模式快速成長為獨角獸甚至龍。作為地方政府也要擦亮慧眼，識別具有“消費需求-商業(yè)決策-運營模式-生產(chǎn)流程”之間所有元素不間斷對話的能力的準獨角獸們。
3.3 獨角獸是眾創(chuàng)空間的最大目標
極少數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)從眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出成為獨角獸，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)企業(yè)是產(chǎn)生獨角獸的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)—瞪羚企業(yè)-獨角獸—龍企業(yè)構(gòu)成企業(yè)生態(tài)體系，形成金字塔結(jié)構(gòu)。健康的生態(tài)體系下搭建的眾創(chuàng)空間將會形成更多的獨角獸。
在創(chuàng)業(yè)承載能力方面，應(yīng)著力打造面積充足的眾創(chuàng)基地。創(chuàng)業(yè)基地還要推出一體化的創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)。例如引導地方政府相關(guān)部門，金融機構(gòu)，等合作伙伴，為入駐眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者提供包括人才、法務(wù)、金融第三方、財稅等多項創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)。
3.4 獨角獸是創(chuàng)業(yè)者的新目標
現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在極短時間內(nèi)成為瞪羚甚至獨角獸。貝貝網(wǎng)通過一年半的發(fā)展估值達到10億美元。每個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有成為獨角獸的高瞻胸懷，每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該以成為獨角獸為遠矚目標。
成為獨角獸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特質(zhì)：平臺、跨界、自成長、生態(tài)圈。在今天去中心化的洶涌波濤里，消費者借助各種現(xiàn)代的巧技，包括移動互聯(lián)網(wǎng)、各種可持式裝置、可穿戴設(shè)備等，正在加速社會分化過程。他們既自利自我，卻又樂于分享；他們自閉孤獨，卻在虛擬世界里呼朋引伴。他們或許腐居宅居，卻善于掌握信息因而幾乎全知全能；他們對品牌顯得刻薄寡情，但是心中卻又包藏著一片柔軟沃土，渴望知心廠商進來耕耘。在人類歷史上這是第一次，生產(chǎn)者的生產(chǎn)能力，遠遠趕不上消費者消費方式的演變速度。但凡成為獨角獸的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠充分洞察以上變化并具備以下特質(zhì)：
一是要有平臺。此平臺是第三方甚至是第四方的獨立平臺。第三方平臺連接了兩個具有網(wǎng)絡(luò)外部性的不同的客戶群體——創(chuàng)業(yè)者和消費者，并讓一個群體的參與程度依賴于另一個群體的參與程度；第四方為平臺中的平臺，三方平臺成為前者的子集存在，而前者提供了流量導入新入口。
二是要跨界?？缃缒軌驇砣诤蟿?chuàng)新，集合不同的行業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新增長；跨界代表著一種新銳的目光，心中擁有宏圖就是要轉(zhuǎn)變思維，大眼光、多角度、寬視野看待問題和提出解決方案?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是一種跨界思維，落實到方法論中即為社區(qū)O2O、團購O2O等新型商業(yè)模式。
三是要自成長。關(guān)鍵是要制定新的行業(yè)規(guī)則，遵循新的進化法則適者生存，依靠生態(tài)力量自發(fā)前進。比如共享經(jīng)濟典型代表Uber，顛覆原有規(guī)則，在打車行業(yè)中聰明的構(gòu)建平臺，埋入盈利模式。
四是要有生態(tài)圈。只有沖破藩籬、合作共贏，才能獲得爆發(fā)式成長。首先是走出去——與外部企業(yè)生態(tài)性合作。傳統(tǒng)制造企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)云計算、社交、移動等新技術(shù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而幫助企業(yè)更好地滿足消費者的需求，而這些新技術(shù)往往是外部新興行業(yè)中的企業(yè)所具備的核心優(yōu)勢。其次是請進來——提供顧客參與共創(chuàng)價值的機會。消弭與消費者的楚河漢界，利用顧客行為數(shù)據(jù)來強化管理質(zhì)量，通過釋放顧客的想象力與創(chuàng)造力來加值創(chuàng)業(yè)企業(yè)所提供的商品或服務(wù)，將成為企業(yè)的一項重要準則。
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