在DSMM數(shù)據(jù)安全能力模型實(shí)踐過程中，通常會(huì)遇到如下挑戰(zhàn)。
（1）高層重視度不足
負(fù)責(zé)人的層級(jí)不夠，難以協(xié)調(diào)；提供的資源投入有限，力度不夠；僅僅作為合規(guī)需求，響應(yīng)被動(dòng)；缺乏前瞻性的布局，前瞻性的數(shù)據(jù)安全技術(shù)研究與投入缺乏或者不足。
（2）業(yè)務(wù)部門配合意愿度低
其他業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是安全部門的事情，主動(dòng)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)要素的輸入不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全政策不夠貼近業(yè)務(wù)，既影響落地，又可能造成數(shù)據(jù)安全一刀切的局面，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。
（3）內(nèi)部系統(tǒng)繁多，數(shù)據(jù)龐雜
業(yè)務(wù)的IT化促成了大量的系統(tǒng)產(chǎn)生，沉淀了大量的數(shù)據(jù)，應(yīng)用系統(tǒng)的梳理、系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口以及數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)成為了基礎(chǔ)治理工作的重中之重，日常實(shí)踐中，基礎(chǔ)治理工作往往得不到應(yīng)有的重視，管理者往往急功近利，忽視基礎(chǔ)治理工作的重要性。
（4）政策落地難
由于歷史因素，組織里存在著大量的歷史業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)安全政策難免與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生沖突，沖突發(fā)生時(shí)的取舍容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全為業(yè)務(wù)讓路，造成數(shù)據(jù)安全政策落地難的局面。
（5）業(yè)務(wù)快速發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+引發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速，業(yè)務(wù)出現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，頻繁迭代升級(jí)，數(shù)據(jù)安全政策及技術(shù)手段更新容易滯后。
（6）組織的關(guān)聯(lián)公司多
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，組織間的業(yè)務(wù)合作促進(jìn)了數(shù)據(jù)的共享，如何安全可控地分享數(shù)據(jù)是大型組織常見的挑戰(zhàn)。
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