隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和勞動力的日趨短缺，通過科技創(chuàng)新滿足提高勞動生產(chǎn)率進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)力的需求越來越迫切，世界范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，科學(xué)技術(shù)更迭速度加快?；谑袌龅暮芏嘌邪l(fā)很難有較深的底蘊(yùn)，而具有研發(fā)底蘊(yùn)的很多高校院所的成果由于缺少市場對接待嫁閨中，這時，科技成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用到生產(chǎn)和實(shí)際過程越來越迫切，也越來越受到各國的重視，基于成果轉(zhuǎn)化的硬科技投資也日漸風(fēng)生水起。
那么，如何從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，深入專利對于科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)化、以及持續(xù)成果轉(zhuǎn)化的管控措施等方面對經(jīng)濟(jì)學(xué)耦合性促進(jìn)作用研究，就成為重中之重，本文將從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的必要性和充分性進(jìn)行簡單描述。
關(guān)鍵詞：專利;經(jīng)濟(jì)學(xué);成果轉(zhuǎn)化;產(chǎn)業(yè)化;耦合
一、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化服務(wù)相耦合
“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，鄧小平說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。也就是說，發(fā)展生產(chǎn)力必須加快科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大力推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新。
與此同時，與一般的商品成果進(jìn)行對比，科技創(chuàng)新成果復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)顯著，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力具有比較艱難且復(fù)雜的過程。通常來說，一般的商品成果的“硬性”特點(diǎn)顯著，經(jīng)過轉(zhuǎn)讓或進(jìn)入市場后，可以在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)直接應(yīng)用，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而科技創(chuàng)新成果具有“非標(biāo)性”和“不確定性”特點(diǎn)【1】，必須要結(jié)合于智力、技術(shù)、決策、管理、知識產(chǎn)權(quán)、投資、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化，以此來實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入，而且其創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)力功能和效果具有較強(qiáng)的彈性，評估的難度較高，也沒有既有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以需要投入較多的人力、物力和財力。
在此影響下，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中，必需要綜合多方面的資源進(jìn)行“耦合式”促進(jìn)。
耦合，來自現(xiàn)代物理學(xué)的概念，主要是指兩個或兩個以上的運(yùn)動體系通過相互作用、相互影響【2】，從而實(shí)現(xiàn)整合的過程。
成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)濟(jì)性的“耦合”，主要是通過在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的延伸，嘗試著將成果與決策管理的最佳結(jié)合方式挖掘出來進(jìn)行落地，并最終轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀生產(chǎn)力。
我們通常所說的科技成果轉(zhuǎn)化，主要依托的是以科技中介和風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)為代表的科技服務(wù)組織，用以聯(lián)結(jié)和輔助成果轉(zhuǎn)化活動的各主體，促進(jìn)形成知識的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
但是筆者認(rèn)為，只要將科技成果產(chǎn)業(yè)化的過程，就是科技成果轉(zhuǎn)化。
在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，所謂的五環(huán)閉環(huán)，就是把技術(shù)、專利、產(chǎn)業(yè)、資本、規(guī)模的順序五環(huán)閉環(huán)模式。
“啊五環(huán)，你比四環(huán)多一環(huán)”，多的一環(huán)就是產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。
二、科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力需要成熟機(jī)制耦合
從事科技工作的人，都知道著名的“李約瑟難題”，李約瑟在《中國科學(xué)技術(shù)史》中寫道：中國有著幾千年的文明史，有著令國人驕傲的“四大發(fā)明”，據(jù)自然科學(xué)大事年表統(tǒng)計(jì)，在公元1001年至1500年宋元明時期世界重大科技成就中國占有58%。中國古代的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)往往是超過同時代的歐洲，特別是15世紀(jì)以前更是如此。但中國的航海業(yè)、軍工業(yè)、印刷業(yè)、傳媒業(yè)等現(xiàn)代工業(yè)卻沒有成長起來。
李約瑟把近代中國落后的原因歸結(jié)為知識產(chǎn)權(quán)制度缺失。
其實(shí)還有一點(diǎn)重要的原因，那就是五千年來的中國科技界缺少系統(tǒng)性、體系化的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和體制。以“基礎(chǔ)研究+應(yīng)用研究”形成的各種科技創(chuàng)新元素，通過各類科技孵化器孵化出各類科技成果，再以成果轉(zhuǎn)化形成各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)商品，形成一個交相融合的創(chuàng)新生態(tài)，從而構(gòu)建全生命周期、全行業(yè)領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)形態(tài)的高效多元的創(chuàng)新生態(tài)圈，最終達(dá)到用科技帶動產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)。
科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的耦合機(jī)制，要注意以下三點(diǎn)：
一是要科技創(chuàng)新基礎(chǔ)目標(biāo)定位與市場主體定位入手，結(jié)合創(chuàng)新主體的量級定位，制定培育計(jì)劃、培育方式、培育周期等相關(guān)政策;
二是合理指導(dǎo)市場中的創(chuàng)新主體管理機(jī)構(gòu)的耦合機(jī)制，把科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化與經(jīng)濟(jì)學(xué)效能結(jié)合，構(gòu)建更扁平化的市場耦合機(jī)制;
三是加大耦合機(jī)制調(diào)控的力度，政府對科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)市場主體及培育過程的支持力度和方向把控，讓科技成果向現(xiàn)實(shí)為生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化更加科學(xué)和市場。
三、構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力發(fā)展的耦合機(jī)制的措施
實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)耦合機(jī)制的順利構(gòu)建，需要國家及社會各界科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)、各類研產(chǎn)生產(chǎn)單位開展各類耦合共同發(fā)力轉(zhuǎn)化的動力和有效措施。
首先我們以一個20世紀(jì)初最著名的成果轉(zhuǎn)化的例子來進(jìn)行說明技術(shù)、專利、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)和資本的關(guān)系。那就是著名的直流交流電之爭，有一部好萊塢電影《電力之戰(zhàn)》還專門對此過程做了演繹。
19世紀(jì)末，愛迪生成功發(fā)明電燈之后(準(zhǔn)確地說是改良)，下一步面臨的就是如何把電燈推向市場。愛迪生選擇了直流配電系統(tǒng)，他認(rèn)為直流電才是最合適的供電系統(tǒng)。曾為愛迪生工作的特斯拉也有自己想法。他發(fā)明了更適合長距離輸送的交流電和交流發(fā)電機(jī)，只需要在城市中心建立一個交流發(fā)電站，然后在各小區(qū)裝上變壓器就可以保證電壓穩(wěn)定，不需要滿城市建直流發(fā)電站。
這時候，擺在愛迪生面前的抉擇，無非是——
如果選用直流電，則會因?yàn)樽非笊虡I(yè)利益而最終淪為【俗人】;如果選用交流電，則會因?yàn)橐I(lǐng)必將到來的技術(shù)革命而成為【偉人】?
最終，獨(dú)斷又自私的【愛迪生】選擇了【直流電】!
電力之戰(zhàn)，就此開啟!
總結(jié)而言，分為六個回合。
第一回合：已經(jīng)建了許多變電站的愛迪生不可能看著特斯拉的交流電替代自己，愛迪生為此發(fā)明了電刑。
第二回合：愛迪生的支持者是JP摩根，摩根家族是當(dāng)時金融業(yè)的巨頭，控制著全國當(dāng)時約40%的工業(yè)總值。摩根動用金融手段輕松打敗了特斯拉的支持者西屋公司的威斯汀豪斯。但是這是，特斯拉對豪斯實(shí)施了免費(fèi)專利許可。
第三回合：在1893年芝加哥世博會上，西屋電氣公司中標(biāo)博覽會照明權(quán)，特斯拉的大型交流發(fā)電機(jī)支撐起了整個會場的電力供應(yīng)，到場的人群驚奇地看到了13萬盞白熾燈一齊點(diǎn)亮的壯觀景象。國際尼亞加拉瀑布委員會主任羅德·開爾文也在人群之中?？嗫嗾覍に统瞿醽喖永笃俨寄芰糠椒ǖ乃瑫罅⒓磁c西屋電氣公司達(dá)成合作意向——讓交流電系統(tǒng)擔(dān)此重任。
第四回合：1896年11月16日，尼亞加拉水電站投入運(yùn)轉(zhuǎn)，大瀑布推動電站水輪機(jī)組，帶動大功率交流發(fā)電機(jī)，產(chǎn)生的電流通過變電設(shè)備，升壓至22千伏輸送到77千米外的城市，水電站運(yùn)行成功了!幾年后，尼亞加拉大瀑布十多座大大小小的發(fā)電站相繼建成，滿足美國紐約州和加拿大安大略省的電力需求，而直流電的推崇者愛迪生幾乎無生意可做，這場超級“電流大戰(zhàn)”結(jié)束了。
第五回合：交流電訴訟之爭。有商業(yè)遠(yuǎn)見的摩根，不但對直流電進(jìn)行技術(shù)壟斷，還布局交流電專利。摩根對豪斯發(fā)起交流電的專利訴訟。
豪斯問：為什么花費(fèi)數(shù)百萬美元打一場專利官司?
摩根答：因?yàn)槟愦虿黄鸸偎?
第六回合：通用所有權(quán)之爭，愛迪生畢竟不是資本家的對手，退出通用控制權(quán)，專注于搞發(fā)明去了。
值得一提的是，這場激烈而偉大的電力之戰(zhàn)中，最大的贏家是人類社會!
四、結(jié)束語
基于科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條顯示出了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈條、市場主體的參與程度及轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化耦合的內(nèi)發(fā)動力，只有創(chuàng)新才能強(qiáng)大創(chuàng)新，只有發(fā)展才能滿足發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識財產(chǎn)、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，具有重大的歷史意義。
愛迪生創(chuàng)立的通用電氣GE是重視系統(tǒng)創(chuàng)新的典范，愛迪生在設(shè)立GE時就制定了系統(tǒng)創(chuàng)新的準(zhǔn)則，也就是的“良性循環(huán)”準(zhǔn)則：
(1)專注于真正的問題，并系統(tǒng)性地解決問題，通過一系列的發(fā)明和創(chuàng)新，解決人類進(jìn)入電氣時代所面臨的問題。
(2)將發(fā)明技術(shù)專利化，專利標(biāo)準(zhǔn)化，使GE在專利和產(chǎn)品方面具備競爭的壁壘和優(yōu)勢。
(3)控制價值鏈中的關(guān)鍵因素，即控制研發(fā)、專利、產(chǎn)品和服務(wù)，逐步建立起一套系統(tǒng)創(chuàng)新的方法。
(4)根據(jù)需求或創(chuàng)造需求，建立網(wǎng)絡(luò)，然后利用自己的優(yōu)勢開發(fā)使用產(chǎn)品，利用這一策略而迫使網(wǎng)絡(luò)提供者不斷建立更強(qiáng)、更大、更復(fù)雜的電氣系統(tǒng)，而GE將會為提供這些系統(tǒng)。
在此基礎(chǔ)上，同時結(jié)合我的一些實(shí)踐，主要是從技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)落地、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)投資的一些角度出發(fā)，我提出了“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈”三鏈聯(lián)動的“五力模式”，為什么有這個思考呢?
(1)過去40年，中國靠人口紅利，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的超越，未來30年，在人口出生率下降的情形下，我們還有沒有機(jī)會?我們要靠科技創(chuàng)新紅利，就是工程師紅利，這其中成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)投資顯得尤其重要。
(2)讓成果和專利在資本市場上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)、金融價值屬性，通過帶動社會資本進(jìn)入，放大產(chǎn)業(yè)鏈之間的效應(yīng)達(dá)到金融屬性的最大化。
(3)推動“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈”三鏈聯(lián)動，打造“從IP到IPO”的“又高又良”的硬核體系，打造創(chuàng)新引領(lǐng)奮力、專利布局給力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化給力、規(guī)模集聚發(fā)力、資本賦能助力的“五力模式”。
在此過程中，也積極促成了科技成果轉(zhuǎn)化的一些案例，有自主實(shí)施、合作實(shí)施、許可授權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、技術(shù)控股等等。
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