為達(dá)到最大的效益，組織的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：

a )風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)，例如，人類(lèi)健康和安全、法律和法規(guī)、公眾認(rèn)同、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、公司治理和聲譽(yù)。

b )風(fēng)險(xiǎn)管理是組織進(jìn)程中不可分割的組成部分。

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)中的一部分，同所有項(xiàng)目、變更管理流程一樣是組織進(jìn)程中不可分割的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理不是與組織主要活動(dòng)和組織進(jìn)程分離的獨(dú)立活動(dòng)。

c )風(fēng)險(xiǎn)管理是決策的一部分。

風(fēng)險(xiǎn)管理有助于決策者作出明智的選擇。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確立優(yōu)選方案以及對(duì)各備選方案的判斷。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于決策者確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度以及風(fēng)險(xiǎn)處理的合理性與有效性。

d )風(fēng)險(xiǎn)管理明確地將不確定性表達(dá)出來(lái)。

風(fēng)險(xiǎn)管理可以處理決策中的不確定性、不確定性因素，以及這些不確定性如何表達(dá)。

e )風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、及時(shí)化。

系統(tǒng)、及時(shí)、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高效率和可持續(xù)發(fā)展，增加可靠性。

f )風(fēng)險(xiǎn)管理依賴(lài)于信息的有效程度。

風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息來(lái)源于如經(jīng)驗(yàn)、反饋、觀察、預(yù)測(cè)和專(zhuān)家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專(zhuān)家之間產(chǎn)生分歧的可能性。

g )風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)適應(yīng)組織。

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)符合組織的外部、內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

h )風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮人力和文化因素。

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮外部和內(nèi)部人員的能力、觀點(diǎn)和傾向，這些因素可以促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

i )風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是透明的、包容的。

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括利益相關(guān)者，尤其組織的各級(jí)決策者，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)性并及時(shí)更新。允許利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的觀點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的確定中應(yīng)考慮他們的意見(jiàn)。

j )風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、反復(fù)的以及適應(yīng)變化的。

由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生、背景和知識(shí)的不斷改變、監(jiān)控和審查的出現(xiàn)、新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險(xiǎn)管理的敏感性并及時(shí)響應(yīng)變革。

k )風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)不斷改善和加強(qiáng)。

組織應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，來(lái)完善組織各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。附件A “加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理屬性”提供了進(jìn)一步的信息。

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