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企業(yè)加入EICC認(rèn)證的條件有哪些?

   日期:2024-10-03 21:43:51     來(lái)源:認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:903    評(píng)論:0
核心提示:企業(yè)加入EICC認(rèn)證的條件有哪些?有意采用本執(zhí)行工具的ICT股份有限公司、供應(yīng)商或零售商;積極參加一個(gè)或多

企業(yè)加入EICC認(rèn)證的條件有哪些?

有意采用本執(zhí)行工具的ICT股份有限公司、供應(yīng)商或零售商;

積極參加一個(gè)或多個(gè)工作小組;

提供一份高層代表的證明,承諾貴公司履行與EICC愿景和目標(biāo)一致的全球公民契約或企業(yè)社會(huì)責(zé)任,有關(guān)EICC認(rèn)證準(zhǔn)則的詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)瀏覽EICC的網(wǎng)站:www.eicc.info。

接受執(zhí)行準(zhǔn)則的規(guī)定

執(zhí)行準(zhǔn)則

統(tǒng)一使用由EICC制定的流程和工具以及供應(yīng)商參與模式評(píng)估和監(jiān)督公司及其供應(yīng)商的表現(xiàn)。希望成員公司使用EICC制定的自我評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、審核和報(bào)告工具。

采用持續(xù)改進(jìn)的方法譬如在改善計(jì)劃和糾正計(jì)劃方面。

與供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、商業(yè)伙伴一道合作。

采用基于風(fēng)險(xiǎn)的方法并集中精力于部分能夠產(chǎn)生最大積極效果的供應(yīng)鏈。

執(zhí)行過(guò)程應(yīng)循序漸進(jìn),只要成員公司有進(jìn)步并承諾不違背EICC的精神,他們可以建立自己的執(zhí)行程序。

加入EICC認(rèn)證的費(fèi)用多少?

2006-2007年財(cái)政年度(3月至次年3月)EICC的會(huì)費(fèi)是由企業(yè)的年收入決定:

<$100億=$15,000

>$100億=$25,000

費(fèi)用包括:

–BSR為期12個(gè)月對(duì)準(zhǔn)則的促進(jìn)和簡(jiǎn)化,包括2名主要職員(有渠道接觸其他方面的專(zhuān)家)在策略、準(zhǔn)則簡(jiǎn)化、議程設(shè)定、工作者程序管理、指導(dǎo)委員會(huì)和董事會(huì)&協(xié)作技巧方面工作的費(fèi)用;

–其他費(fèi)用包括法律顧問(wèn)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、能力建設(shè)項(xiàng)目、共享審核費(fèi)用等等,均由指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)策略發(fā)展目標(biāo)。

今年加入有哪些好處?

成為在社會(huì)和環(huán)境責(zé)任方面一名有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)先者;

分享最佳運(yùn)作,與其他20多家著名的電子公司保持同樣的基準(zhǔn);

風(fēng)險(xiǎn)分析、審核和報(bào)告工具較自身開(kāi)發(fā)而言,節(jié)省一大筆費(fèi)用;

商業(yè)流程、工具和資料和諧組合

獲得他人付出同等勞動(dòng)的報(bào)酬;

準(zhǔn)備好的溝通材料、常見(jiàn)問(wèn)題和媒體報(bào)道;

有機(jī)會(huì)聽(tīng)到來(lái)自供應(yīng)鏈底層要求改變的更響亮的聲音;

通過(guò)行業(yè)間比較,有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他行業(yè)的最佳運(yùn)作。

企業(yè)通過(guò)了EICC認(rèn)證通用準(zhǔn)則的好處有哪些?

避免多重行為準(zhǔn)則的激增,這些準(zhǔn)則在供應(yīng)鏈中可能產(chǎn)生混淆,也可能導(dǎo)致低效的執(zhí)行。

提供一個(gè)公共的平臺(tái)用以發(fā)展通用和協(xié)調(diào)的工具和流程。

提供一個(gè)更大、更清晰的溝通渠道,包括了供應(yīng)商和外部利益相關(guān)方。

鼓勵(lì)公司采用ETCC準(zhǔn)則作為他們自己的行為準(zhǔn)則。

今天通過(guò)對(duì)《企業(yè)加入EICC認(rèn)證的條件有哪些?》的學(xué)習(xí),相信你對(duì)認(rèn)證有更好的認(rèn)識(shí)。如果要辦理相關(guān)認(rèn)證,請(qǐng)聯(lián)系我們吧。

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