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ISO9000如何讓企業(yè)成本最小化

   日期:2024-09-20 23:13:49     來(lái)源:ISO9001認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:902    評(píng)論:0
核心提示:ISO9000如何讓企業(yè)成本最小化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,利潤(rùn)最大化與成本最小化是企業(yè)永恒的主題.一個(gè)企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)最大化,就必須對(duì)投入ISO9000要素進(jìn)

ISO9000如何讓企業(yè)成本最小化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,利潤(rùn)最大化與成本最小化是企業(yè)永恒的主題.一個(gè)企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)最大化,就必須對(duì)投入ISO9000要素進(jìn)行最優(yōu)組成以使成本最小.因此,我們想要取得最大利潤(rùn),就要遵循成本最小化原則,企業(yè)通過(guò)ISO9000認(rèn)證能降低成本的最好方法.

守株待兔的故事對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是耳熟能詳?shù)?這在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里可以用了闡述成本最小化原則—即付出最小的成本來(lái)獲取更多的“兔子”.

那通過(guò)ISO9000認(rèn)證企業(yè)如何控制成本,使之達(dá)到成本最小化呢?

1、加強(qiáng)控制措施,減少無(wú)效消耗.

對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗,在一定生產(chǎn)條件下是一定的,是相對(duì)固定不變的;對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無(wú)效消耗,是相對(duì)變化的,是普遍存在的.后者是控制的對(duì)象,要通過(guò)ISO9000一系列措施對(duì)這一消耗進(jìn)行控制,使其降低到最低點(diǎn).

2、加強(qiáng)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同意.

企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟(jì)技術(shù),從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā),重視技術(shù)進(jìn)步,對(duì)降低成本有著重要作用.一方面,技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟(jì)上需要且有采用它的條件時(shí),才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用;另一方面技術(shù)的進(jìn)步也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.

3、加強(qiáng)內(nèi)涵控制,推動(dòng)外延控制.

一般來(lái)講,企業(yè)的成本控制工作,是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開(kāi)的.歸納起來(lái)可以分為兩大階段:

第一階段,內(nèi)涵成本控制階段.這是初步成本控制階段,主要是打好基礎(chǔ).第二階段,外延成本控制階段.這一階段是完善發(fā)證階段,主要是系統(tǒng)控制.這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型,發(fā)送了質(zhì)的飛躍.這是因?yàn)殡S著企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加,單純靠?jī)?nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求.

因此,企業(yè)必須通過(guò)ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主,并逐步形成外延控制體系,從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力,逐步使成本達(dá)到最小化.

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