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沒有工廠怎么做ISO9001認證

   日期:2024-09-06 00:28:06     來源:ISO9001認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:901    評論:0
核心提示:沒有工廠怎么做ISO9001認證 ISO9000系列質(zhì)量管理和保證標準起源于英國BS5750標準,于1987年正式頒布(第1版)

沒有工廠怎么做ISO9001認證

ISO9000系列質(zhì)量管理和保證標準起源于英國BS5750標準,于1987年正式頒布(第1版)迄今已被近兩百個國家或地區(qū)等同或等效采用。ISO9000標準的貫徹、推行以及ISO9000質(zhì)量體系認證的發(fā)展為提高企業(yè)質(zhì)量保證能力、減低企業(yè)采購/銷售成本/風險、消除貿(mào)易壁壘等做出了積極的貢獻。

為什么ISO9000族標準能有效地完善質(zhì)量管理?

第1,ISO9000族標準適應了組織完善質(zhì)量管理的需要。任何產(chǎn)品或服務都是通過規(guī)范或技術標準來體現(xiàn)顧客需要的,但是如果提供和支持生產(chǎn)的組織管理體系不完善,就不可能始終如一地生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品。正是由于這方面的關注,導致了ISO9000標準--質(zhì)量體系標準的產(chǎn)生。

第二,ISO9000族標準體現(xiàn)了預防為主的指導思想。在ISO9000標準的基本概念中,特別強調(diào)了過程控制,即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。換句話說,所有產(chǎn)品(服務)質(zhì)量也都是在產(chǎn)品形成過程中形成的,要控制產(chǎn)品質(zhì)量必須控制過程,控制過程體現(xiàn)了預防為主這樣一種先進的質(zhì)量管理思想。

第三,采用ISO9000族標準,可以使質(zhì)量管理規(guī)范化,質(zhì)量活動程序化實施ISO9000,就要建立文件化的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系對各項活動的范圍和目的、做什么、誰來做、何時做、何地做、如何做、采用什么設備和材料,如何對活動進行控制和記錄等都做出詳細的規(guī)定,作到工作有章可循,有章必循,違章必糾。實現(xiàn)從"人治"到"法制"的轉(zhuǎn)變。

第四,實施ISO9000族標準,建立自我完善機制 一個組織實施ISO9000標準,建立質(zhì)量體系后,可以具有自我完善的功能。標準要求在建立質(zhì)量體系后要按要求不間斷地進行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審。這樣就能作到對質(zhì)量有效地控制,能對質(zhì)量持續(xù)地實現(xiàn)改進。

ISO9000標準不是憑空產(chǎn)生的,它吸取了百年來世界質(zhì)量管理理論和實踐的精華,它又是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,可以有效地提高組織的市場適應能力,使企業(yè)處于不敗之地。

新版ISO9000族標準中,用于認證目的的標準為ISO9001:2012版標準。

一)質(zhì)量管理體系認證限價:

員工人數(shù)在65人以下,初審限價為8000元;

員工人數(shù)在66-125人,初審限價為12000元;

員工人數(shù)在126-275人,初審限價為16000元;

員工人數(shù)在276-1000人,初審限價為28000元;

員工人數(shù)在1001-4000人,初審限價為40000元;

員工人數(shù)在4001人以上時,每增加一個審核人日,認證收費少增加2400元。

ISO9001認證流程

企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷;

任命管理者代表、組建ISO9000推行組織; ISO9001認證標志

制訂目標及激勵措施;

各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓練;

ISO9001標準知識培訓;

品質(zhì)體系檔編寫;

品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行;

管理培訓;

內(nèi)審員接受訓練;

若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核;

在內(nèi)審基礎上的管理者評審;

品質(zhì)管制體系完善和改進;

申請認證;

認證公司檔審核;

現(xiàn)場審核;

糾正措施;

批準;

注冊頒證;

完善的售后服務

ISO9001認證資料

1.申請組織具備獨立法律資格的證明材料(如:已年檢的有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證)

2.有效期內(nèi)的許可證、資質(zhì)證書等(復印件)

3.生產(chǎn)工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖

4.申請認證的產(chǎn)品簡介(包括技術、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷售等方面的信息)

5.產(chǎn)品標準清單及名稱與產(chǎn)品/過程有關的法律、法規(guī)

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ISO體系拿證型客戶(服務流程):

業(yè)務洽談→雙方合同簽定→我公司派出顧問師至企業(yè)現(xiàn)場輔導→輔導體系文件建立、運行記錄的補充→企業(yè)方配合填寫相關記錄→顧問師指導企業(yè)向認證機構申請認證→企業(yè)提交認證申請→我公司跟催認證機構排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核(顧問師、企業(yè)相關人員現(xiàn)場應對)→審核員現(xiàn)場宣布通過認證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)。

ISO體系管理提升型客戶(服務流程,非常適用于企業(yè)發(fā)展前期準備):

我們的團隊集合了上千家不同行業(yè)的企業(yè)特點和管理經(jīng)驗,為客戶結(jié)合自身特點來站在管理的角度推行體系。

業(yè)務洽談→初步了解企業(yè)信息→我公司安排顧問師至企業(yè)現(xiàn)場面談→企業(yè)確認我司顧問后,由顧問形成輔導計劃表→交企業(yè)確認→報價→雙方簽訂合同→顧問師至現(xiàn)場輔導→企業(yè)按計劃表配合→顧問按計劃培訓與輔導→企業(yè)管理者代表負責主導落實要求→總經(jīng)理進行階段性確認→顧問師指導企業(yè)向認證機構申請認證→企業(yè)提交認證申請→我公司跟催認證機構排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場審核(顧問師、企業(yè)相關人員現(xiàn)場應對)→審核員現(xiàn)場宣布通過認證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)→持續(xù)改進。

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