建立健全安全與質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量安全管理體系
如何建立安全與健康管理體系？
根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)、分解。其實(shí)各體系（如質(zhì)量、環(huán)境、安全）分解方法都是一樣的。也可以參照安全標(biāo)準(zhǔn)化第二部分（法律及規(guī)章制度）進(jìn)行。
同意樓上的看法，有時(shí)間給你上傳一分模版。
如何建立健全本機(jī)構(gòu)醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)管理體系？
供電所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施細(xì)則：為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行暨安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作電視電話會(huì)上的講話精神、“單位電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見”（單位電網(wǎng)[2007]206號(hào)）、單位電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)破防范手冊(cè)》（以下分別簡(jiǎn)稱“指導(dǎo)意見”、《評(píng)估規(guī)范》、《辨識(shí)手冊(cè)》及金塔縣供電公司要求，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有序推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，系統(tǒng)評(píng)估公司安全管理和安全控制狀況，評(píng)判安全風(fēng)險(xiǎn)程度，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，制定本方案。
一、工作目標(biāo)以單位電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力，防止人身事故和人員責(zé)任事故，深入基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作。逐步建立一套完善高效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，確保我所電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、工作組織（一）班組成立以所長(zhǎng)，安全員、小組負(fù)責(zé)人參加的安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，研究制定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估全所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：張建副組長(zhǎng)：劉志剛成 員：高玉章、高正英、王玉國(guó)、張世宏、張慶鴻、王幼鈞、卜豐福、高玉民、田正強(qiáng)、謝奮明、黃江、郭麗華、閆麗薇、殷娟、邊麗（二）全所人員均參加安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要成立以運(yùn)行值班長(zhǎng)、線路組長(zhǎng)任小組長(zhǎng)、相關(guān)人員參加的工作組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范工作，開展人員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，緊抓具體工作落實(shí)。
三、工作標(biāo)準(zhǔn)單位電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》（第一至四冊(cè)）。
四、工作內(nèi)容（一）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》的宣貫學(xué)習(xí)，讓員工理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能，養(yǎng)成自主辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的良好習(xí)慣。（二）開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電、配電和調(diào)度等專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，組織開展用電檢查、計(jì)量和業(yè)擴(kuò)等營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過辨識(shí)逐步建立起風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表，保障作業(yè)過程安全可控；通過辨識(shí)使員工認(rèn)識(shí)到作業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，作業(yè)行為的不正確、不規(guī)范，管理的不到位的都可能觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展為事故，促使員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以重視和接受，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，降低“三違”現(xiàn)象，從而使員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范能力得到進(jìn)一步提高。（三）開展企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及響應(yīng)機(jī)制，設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警期，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，對(duì)相關(guān)單位發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，實(shí)施預(yù)警和干預(yù)，提出整頓要求，降低企業(yè)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。（四）監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)有序?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)管理過程監(jiān)控，依據(jù)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)過程監(jiān)督和偏差糾正，分階段分專業(yè)評(píng)價(jià)工作進(jìn)展和成效，持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
如何建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體？
(一)領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備組織要建立職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系，首先需要較高管理者做出遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的承諾和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾，這對(duì)管理者來說是一個(gè)十分重要的決策。 在建立、實(shí)施和運(yùn)行管理體系的活動(dòng)過程中，不可避免的需要投入，在體系建立和實(shí)施的初期尤其如此，較高管理者必須為此提供必要的資源保障。 (二)成立工作小組當(dāng)組織的較高管理者決定建立職業(yè)健康安全和／或環(huán)境管理體系后，首先要從組織上給予落實(shí)和保證，通常需要成立一個(gè)工作小組。 工作小組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系。工作小組的成員來自組織內(nèi)部各個(gè)部門，工作小組的成員將成為組織今后職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系運(yùn)行的骨干力量。 工作小組組長(zhǎng)最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。 工作小組的規(guī)模大小可視組織規(guī)模、管理水平和人員素質(zhì)等因素來決定，可專職也可兼職，可以是一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)也可以掛靠在某個(gè)部門。(三)貫標(biāo)培訓(xùn)工作小組在開展工作之前，應(yīng)接受職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 同時(shí)，對(duì)組織體系運(yùn)行所需要的內(nèi)審員也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，必須注意對(duì)全體員工都進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，可能采取不同的培訓(xùn)方式，而培訓(xùn)內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也可能會(huì)有所不同。 (四)初始狀態(tài)評(píng)審初始狀態(tài)評(píng)審是建立職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。 其主要目的是了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù)。組織應(yīng)為此專門成立一個(gè)評(píng)審小組，評(píng)審小組可由組織的內(nèi)部員工組成，也可外請(qǐng)咨詢?nèi)藛T，或是兩者兼而有之。 評(píng)審小組應(yīng)對(duì)組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查與分析，識(shí)別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。 這些結(jié)果將作為建立和評(píng)審企業(yè)的職業(yè)健康安全與環(huán)境的方針，制定管理方案、確定體系的優(yōu)先項(xiàng)以及編制體系ISO三體系認(rèn)證和建立體系的基礎(chǔ)。 初始狀態(tài)評(píng)審的主要內(nèi)容包括：(1)明確適用的法律、法規(guī)及其他要求，并評(píng)價(jià)組織的職業(yè)健康安全(環(huán)境)行為與法律、法規(guī)及其他要求的符合性；(2)識(shí)別和評(píng)價(jià)組織活動(dòng)、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)過程中的危險(xiǎn)因素，特別是重大危險(xiǎn)因素；(3)審查所有現(xiàn)行職業(yè)健康安全(環(huán)境)活動(dòng)與程序，評(píng)價(jià)其有效性；(4)對(duì)以往事件、事故以及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查與評(píng)審。
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立有哪些？
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立 （一）領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 （二）成立工作小組 （三）貫標(biāo)培訓(xùn) （四）初始狀態(tài)評(píng)審 （五）體系策劃與iso認(rèn)證 1。 制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針 www。Ｅxamda。CoM考試就到考試大2。制定職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 3。 確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) （六）管理體系iso三體系認(rèn)證編制 （七）iso三體系認(rèn)證發(fā)布和體系試運(yùn)行要注意以下問題： 1。 有針對(duì)性地宣傳貫徹管理體系iso三體系認(rèn)證 2。體系iso三體系認(rèn)證分發(fā)到位 3。職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方案的有效實(shí)施 4。協(xié)調(diào)改進(jìn)體系試運(yùn)行中暴露的問題 考試大－全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(www．Examda。 com)5。加強(qiáng)信息管理 （八）管理體系的保持 。
如何建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系？
1、制定環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針
2、識(shí)別各部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，確定重要環(huán)境因素和不可接受危險(xiǎn)源
3、制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案，制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案
4、規(guī)定運(yùn)作方案相關(guān)的程序，實(shí)施運(yùn)行
5、監(jiān)測(cè)并測(cè)量
6、數(shù)據(jù)分析并改進(jìn)
1、都是管理體系，運(yùn)用pdca的過程方法，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)對(duì)主要過程按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施管理，建立、實(shí)施和保持等；
2、不同的是其關(guān)注對(duì)象不同，職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是工作場(chǎng)內(nèi)人員的因工作（職業(yè)）影響的健康安全；質(zhì)量關(guān)注的是顧客的要求得到滿足（當(dāng)然包括法規(guī)及其他要求）；環(huán)境管理體系關(guān)注的是iso三體系認(rèn)證服務(wù)活動(dòng)等產(chǎn)生的重要環(huán)境因素，預(yù)防污染；
3、三者可以相互兼容，整合管理。
1、制定環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針
2、識(shí)別各部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，確定重要環(huán)境因素和不可接受危險(xiǎn)源
3、制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案，制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和方案
4、規(guī)定運(yùn)作方案相關(guān)的程序，實(shí)施運(yùn)行
5、監(jiān)測(cè)并測(cè)量
6、數(shù)據(jù)分析并改進(jìn)
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
